党的十八届三中全会中,在论述推动国有企业完善现代企业制度方面明确提出要“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”.改善国有企业人员管理,是完善现代法人治理结构的中心,而有效进行国有企业人员选拔是国有企业领导人员管理的核心内容.国有企业的发展和优化在国民经济的发展历史大潮中具有不可磨灭的重大作用.中共中央、国务院历来重视对国有企业尤其是国有核心人员的选拔及培养工作,各地国有企业管理层也都在实践中慢慢探索有效的人员选拔任用模式.国有企业作为国民经济主导力量,对国民经济健康稳步发展、巩固社会主义制度、完善市场经济体制在中国的实践中发挥了核心和关键的作用.当前国际形式不稳定,大国博弈、疫情肆虐、乱象丛生,有效选拔及培养好国有企业人员在稳定当前国内经济命脉,稳步推进经国企改革、济体制改革事业具有重要的现实意义.本文通过案例研究法抽样调查我国国有企业人员选任现状,对海量资料的进行全面比较及分析,找出我国国有企业当前人员选任存在的主要问题,并结合国内外有关国有企业人员选任有效性的优秀研究成果,提出我们的思考和对策;利用文献检索法,对线上线下图书馆、人力资源相关期刊、著作等查阅大量国有企业人员选拔有效性研究的相关资料,掌握国有企业人员选拔有效性的理论;通过理论分析法:重点对国有企业人员选拔有效性的相关概念、国有企业人员选拔的主、客体、方式进行论述.基于这些理论,确定理论依据;最后通过对比分析,对国内外、不同类型的企业人员选拔方式进行比较,同时结合我国当前实际,找出当前选拔过程中存在的不足、原因,并提出相应的改进方案、思路、和措施等.