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摘要：知识的创新、传播和应用会对企业经济管理模式产生重要的影响，企业要从战略理念、组织流程、目标任务等方面积极应对，以适应知识经济的要求。
关键词：知识经济；企业；经济管理模式
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
知识经济时代，企业的利润来源、经营风险都发生了较大的变化，这势必对企业的经济管理模式产生影响，企业必须对现行的模式进行调整才能更好的适应知识经济时代的发展环境，实现企业持续健康发展。
一、知识经济对企业经济管理模式的影响
知识经济对企业经济管理模式的影响可以从知识创新、知识传播和应用三个维度来考察。
1.知识的创新对企业经济管理模式的影响
知识创新后，新的理论、新的方法或者说路径会直接或者间接的改变企业领导者、职工的管理理念，并通过这种理念的改变影响职工的行为，从而对管理模式产生影响。知识的创新本身有一个过程，是从一个小的知识点逐步发展为一个较为完善的体系，而这种发展、完善的过程本身也是企业主体接受、消化知识的过程，因此，知识经济时代，知识的创新会对企业经济管理模式产生影响。
2.知识的传播对企业经济管理模式的影响
在信息化时代，一种知识创新后会被及时、有效的传递出来，并进而引发理论界、市场中各主体包括企业的讨论，这实际上也是知识扩散或者说知识溢出的一种表现，这种扩散与溢出是没有边界的，企业并不需要为此付出高昂的新知识学习、使用成本就可以间接的获取这些知识，这也势必会对企业经济管理模式产生影响，
3.知识的应用对企业经济管理模式的影响
知识的重要性在于其应用，知识创新并被成功应用于企业经济管理活动中后，企业内部的采购、生产、流通、销售等方式都可能发生变化，甚至于产品本身的品质、产品的功能等都会发生变化，这就必然会导致企业经济管理模式发生变化。此外，由于知识的创新，企业在市场或者说行业中的地位也可能发生变化，如果是企业自身的创新，则其在市场中的地位可能提升，反之则可能出现竞争优势丧失，如手机行业中诺基亚、苹果、三星的竞争就是如此。
二、知识经济背景下企业经济管理模式的选择
在明确知识经济对管理模式的影响后，企业要从战略理念、组织流程、目标任务等方面积极应对，优化调整现行的经济管理模式，提高市场适应能力。
1.战略理念的抉择
首先，从经济管理理念来看，企业必须从知识经济的视角出发，倡导科学、高效的管理理念，科学的管理理念即要按照知识经济的特征来决策，要充分运用知识特别是新知识来指导决策；高效的理念即要根据知识更新快等特征，提高决策效率，抓住发展机遇。其次，从经济管理战略来看，企业要从知识经济的视角出发制定长远发展战略，一般而言要积极推动创新发展，促进企业内部管理信息化、知识化、智能化，并确定相应的战略，提高企业发展水平。
2.组织流程的优化
首先，从组织结构的设置来看，企业要根据知识经济的特征，对企业内部的组织机构进行调整，一些不能适应知识经济发展形势或者说知识经济视角下存在人员冗余、决策效率低下的机构都要进行重组，或者予以撤并。其次，从流程管理来看，要按照知识经济的要求对流程进行重组，建立扁平化的、能够快速反应的决策流程，以此应对知识经济条件下市场变化迅速的特征。
3.目标任务的确定
首先，从目标体系来看，企业要根据知识经济背景下企业的发展环境重新确定自身的发展目标，并且这种目标要包括企业内部知识更新目标、知识应用目标等，以此维持企业在知识经济时代的优势或者说竞争力。其次，从发展任务来看，主要是明确知识创新、知识应用于企业经济管理活动等方面的任务，如在知识创新方面要专门对行业内部的知识进行跟踪研究等。
三、知识经济背景下完善企业经济管理模式的思考
对于企业而言要获取足够的利润，要实现企业价值的增值，必须适应知识经济时代的发展环境，并构建完善的经济管理模式，这就要求加强调查与研究，完善知识经济应用于企业管理的框架体系，健全配套支持体系，以此形成一个整体框架。
1.加强调查与研究
首先，企业要加强调查，全面而客观的了解企业经济管理所面临的新的知识经济环境，以及这种环境的变化趋势，调查行业内部龙头企业、同类型企业利用这种知识指导企业经济管理模式变迁的基本情况，分析知识经济应用所取得的成效，总结其成功经验并用于指导自身的实践。其次，要全面研究知识经济应用于企业经济管理模式的现实环境，要研究企业内部知识经济应用的基本情况，应用过程中形成了哪些优势，具有哪些历史机遇，可能遭受哪些历史挑战，特别是在一些具有重大影响的知识创新后，要分析企业如何应用这种知识、如何应对这种知识所带来的挑战，为企业经济管理模式的改变提供信息支持。
2.完善知识经济应用于企业经济管理的框架体系
首先，要强化组织建设，推动知识经济应用。企业内部要明确战略管理部门或者指定其他部门专门负责知识经济应用于企业经济管理工作，通过明确组织职责促进知识经济的应用。其次，要制定知识经济应用于企业经济管理的基本方案，明确企业经济管理模式应当发生哪些变动，如何实现这种变动，即企业经济管理的实现路径。再次，要明确企业经济管理模式适应知识经济环境的战略步骤，主要是根據企业当前所处的状态，明确完全适应知识经济要求的基本步骤，如可以分为调整适应期、战略发展期、应用赶超期等，通过战略步骤的明确推动企业内部经济管理模式的改变。
3.健全配套支持体系
首先，要健全人才支持体系，分析、研究和应用知识经济必须有高素质的人才队伍作为支撑，企业必须根据知识经济的要求打造一支高素质的人才队伍，并利用继续教育的方式持续的提高职工素质，通过职工行为的改变促进企业经济管理模式的转变。其次，要健全企业文化等管理体系，企业内部要塑造一种尊重知识、利用知识改进企业经济管理活动的文化氛围，并加强对这种文化的宣传、利用，促进企业经济管理模式的转型。
参考文献：
[1]顾其银.知识经济视阈下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸，2011（36）：99-100.
[2]刘艳.浅谈知识经济下的企业经济管理模式[J].现代商业，2011（27）：106.
关键词：知识经济；企业；经济管理模式
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
知识经济时代，企业的利润来源、经营风险都发生了较大的变化，这势必对企业的经济管理模式产生影响，企业必须对现行的模式进行调整才能更好的适应知识经济时代的发展环境，实现企业持续健康发展。
一、知识经济对企业经济管理模式的影响
知识经济对企业经济管理模式的影响可以从知识创新、知识传播和应用三个维度来考察。
1.知识的创新对企业经济管理模式的影响
知识创新后，新的理论、新的方法或者说路径会直接或者间接的改变企业领导者、职工的管理理念，并通过这种理念的改变影响职工的行为，从而对管理模式产生影响。知识的创新本身有一个过程，是从一个小的知识点逐步发展为一个较为完善的体系，而这种发展、完善的过程本身也是企业主体接受、消化知识的过程，因此，知识经济时代，知识的创新会对企业经济管理模式产生影响。
2.知识的传播对企业经济管理模式的影响
在信息化时代，一种知识创新后会被及时、有效的传递出来，并进而引发理论界、市场中各主体包括企业的讨论，这实际上也是知识扩散或者说知识溢出的一种表现，这种扩散与溢出是没有边界的，企业并不需要为此付出高昂的新知识学习、使用成本就可以间接的获取这些知识，这也势必会对企业经济管理模式产生影响，
3.知识的应用对企业经济管理模式的影响
知识的重要性在于其应用，知识创新并被成功应用于企业经济管理活动中后，企业内部的采购、生产、流通、销售等方式都可能发生变化，甚至于产品本身的品质、产品的功能等都会发生变化，这就必然会导致企业经济管理模式发生变化。此外，由于知识的创新，企业在市场或者说行业中的地位也可能发生变化，如果是企业自身的创新，则其在市场中的地位可能提升，反之则可能出现竞争优势丧失，如手机行业中诺基亚、苹果、三星的竞争就是如此。
二、知识经济背景下企业经济管理模式的选择
在明确知识经济对管理模式的影响后，企业要从战略理念、组织流程、目标任务等方面积极应对，优化调整现行的经济管理模式，提高市场适应能力。
1.战略理念的抉择
首先，从经济管理理念来看，企业必须从知识经济的视角出发，倡导科学、高效的管理理念，科学的管理理念即要按照知识经济的特征来决策，要充分运用知识特别是新知识来指导决策；高效的理念即要根据知识更新快等特征，提高决策效率，抓住发展机遇。其次，从经济管理战略来看，企业要从知识经济的视角出发制定长远发展战略，一般而言要积极推动创新发展，促进企业内部管理信息化、知识化、智能化，并确定相应的战略，提高企业发展水平。
2.组织流程的优化
首先，从组织结构的设置来看，企业要根据知识经济的特征，对企业内部的组织机构进行调整，一些不能适应知识经济发展形势或者说知识经济视角下存在人员冗余、决策效率低下的机构都要进行重组，或者予以撤并。其次，从流程管理来看，要按照知识经济的要求对流程进行重组，建立扁平化的、能够快速反应的决策流程，以此应对知识经济条件下市场变化迅速的特征。
3.目标任务的确定
首先，从目标体系来看，企业要根据知识经济背景下企业的发展环境重新确定自身的发展目标，并且这种目标要包括企业内部知识更新目标、知识应用目标等，以此维持企业在知识经济时代的优势或者说竞争力。其次，从发展任务来看，主要是明确知识创新、知识应用于企业经济管理活动等方面的任务，如在知识创新方面要专门对行业内部的知识进行跟踪研究等。
三、知识经济背景下完善企业经济管理模式的思考
对于企业而言要获取足够的利润，要实现企业价值的增值，必须适应知识经济时代的发展环境，并构建完善的经济管理模式，这就要求加强调查与研究，完善知识经济应用于企业管理的框架体系，健全配套支持体系，以此形成一个整体框架。
1.加强调查与研究
首先，企业要加强调查，全面而客观的了解企业经济管理所面临的新的知识经济环境，以及这种环境的变化趋势，调查行业内部龙头企业、同类型企业利用这种知识指导企业经济管理模式变迁的基本情况，分析知识经济应用所取得的成效，总结其成功经验并用于指导自身的实践。其次，要全面研究知识经济应用于企业经济管理模式的现实环境，要研究企业内部知识经济应用的基本情况，应用过程中形成了哪些优势，具有哪些历史机遇，可能遭受哪些历史挑战，特别是在一些具有重大影响的知识创新后，要分析企业如何应用这种知识、如何应对这种知识所带来的挑战，为企业经济管理模式的改变提供信息支持。
2.完善知识经济应用于企业经济管理的框架体系
首先，要强化组织建设，推动知识经济应用。企业内部要明确战略管理部门或者指定其他部门专门负责知识经济应用于企业经济管理工作，通过明确组织职责促进知识经济的应用。其次，要制定知识经济应用于企业经济管理的基本方案，明确企业经济管理模式应当发生哪些变动，如何实现这种变动，即企业经济管理的实现路径。再次，要明确企业经济管理模式适应知识经济环境的战略步骤，主要是根據企业当前所处的状态，明确完全适应知识经济要求的基本步骤，如可以分为调整适应期、战略发展期、应用赶超期等，通过战略步骤的明确推动企业内部经济管理模式的改变。
3.健全配套支持体系
首先，要健全人才支持体系，分析、研究和应用知识经济必须有高素质的人才队伍作为支撑，企业必须根据知识经济的要求打造一支高素质的人才队伍，并利用继续教育的方式持续的提高职工素质，通过职工行为的改变促进企业经济管理模式的转变。其次，要健全企业文化等管理体系，企业内部要塑造一种尊重知识、利用知识改进企业经济管理活动的文化氛围，并加强对这种文化的宣传、利用，促进企业经济管理模式的转型。
参考文献：
[1]顾其银.知识经济视阈下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸，2011（36）：99-100.
[2]刘艳.浅谈知识经济下的企业经济管理模式[J].现代商业，2011（27）：106.