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摘要：人力资源要素是当今社会发展的决定要素，而在大众创业、万众创新的今天，民营企业发展更是离不开人力资源，离不开人才队伍的建设，谁能做好人力资源管理工作，谁就能在企业发展和核心竞争上占得先机。笔者根据个人多年人力资源管理经验，从工作管理实际出发，通过整合民营企业人力资源管理工作入手，分析人力资源管理存在问题，继而得出整合民营企业人力资源管理对策及建议，不足之处请不吝赐教。
关键词：民营企业；人力资源管理；整合；建议
人力资源要素是当今社会发展的决定要素，而在大众创业、万众创新的今天，民营企业发展更是离不开人力资源，离不开人才队伍的建设，谁能做好人力资源管理工作，谁就能在企业发展和核心竞争上占得先机。甚至毫不夸张地说，人力资源就是当前民营企业发展的第一要务。一方面，来自各行各业的管理者都在越来越重视企业人力资源管理；另一方面，企业人力资源管理的缺点也在不断暴露，如企业人力资源管理功能薄弱，企业领导没有人才战略等。简而言之，我国民营企业人力资源管理水平需要提高，人力资源管理系统需要进一步改善和整合。
一、民营企业人力资源管理中暴露的弊端
1.民营企业人力资源部门发挥功能较弱。虽然有些民营企业管理者已经意识到人力资源管理的重要性，但由于其人力资源部门力量薄弱，只能做一些基本的管理工作，不能直接参与民营企业的高层决策；接下来，民营企业的人力资源管理也存在缺乏专业人才、先进经验导致了缺乏人力资源工作目标和完备的实践。
2.民营企业人力资源管理工作缺乏创新精神。近年来，随着民营企业市场开发的进一步加强，人力资源管理分工越来越细化。但目前很多小微企业人力资源管理工作仅限于表面或者流于形式，而没有和民营企业管理、生产、科研等方方面面结合起来，同时由于管理者自身的问题，比如由于缺乏管理水平，对职工盲目追求经济利益轻感情培养，重效益低福利，导致企业人才缺乏应有的企业责任感和积极的工作态度，由于民营企业管理者缺乏创新精神和尝试意识，人才队伍不断有人领攀高至，中途离开，给民营企业带来了巨大损失。
3.民营企业用人观存在偏差。不少民营企业管理者错误认为企业更需要多面手、不需要单打手。当然多面手肯定是企业发展需要的，但是多面手不利于企业发展和创新，并且会带来高额的工资福利开支。俗话说专注出人才，民营企业管理者应当培养专注于一个行当的单面手人才，要善于发现单面手，敢于重用单面手，让专注成为企业发展的核心价值。
二、民营企业整合人力资源管理建议
1.要整合人力资源管理机制，理顺人力资源管理职能。民营企业管理者要提高对人力资源工作的重视程度，从领导层强化人力资源管理部门职能，把人才战略和人才队伍建设当作民营企业发展的第一战略。民营企业要完善人力资源管理制度，力争把人资管理制度规范化、长效化，创新人力资源管理方式，提升人力资源管理的激励效果，切实在企业内形成“能者上、庸者下”和“多劳多得、创新多得、敬业多得”的良好工作氛圍，促进人才个人发展，实现人才和企业的同步发展；再次是加强人才培训，加大专业技能培训力度，努力开发人才创新思维能力，对员工学历教育、职称评审、人事考试、劳动技能考试等予以精神和物质上的双重鼓励，促进民营企业形成良好学风。要完善人才招募制度，让人力资源管理部门能够第一时间招募到发展所需人才，同时提升人力资源管理部门“猎头”水平，敢于用偏才怪才，敢于为民营企业大胆选用新人能人，为企业发展赢得先机。
2.民营企业在人才管理上要建立长效激励机制，提升考核的激励效果。激励机制是激活民营企业人力资源的重要法宝，也是提升企业创新能力和核心竞争力的重要工具。民营企业要善于运用激励机制这个法宝来激活人才资源的潜力和活力。我国著名科技企业如华为、小米等都有完善有效的员工激励措施，其成功的背后离不开这样优秀的激励制度。民营企业有必要建立有效的激励机制来加强人力资源的管理，此种机制应该能够起到一种杠杆作用，要善于利用激励机制能够激发人才潜力的正能量。在继承传统激励模式的同时，还应结合企业自身的特点来创新激励模式，用激励机制来引导员工提升个人总体素质，用激励制度来促进员工更好地投入工作，更好地融入团队，更好地发展创新，企业也能在激励机制中持续受益。
3.民营企业要加强企业员工的社会保障工作，营造人才发展创业的稳定后方。规范民营企业员工的社会保障工作，按时足额缴纳社会保险金，是员工安身立命的最基础工作，也是赢得员工信任的最基本举措。在我国现阶段国情下，按时缴纳足额的社会保险也是对员工的一种政策激励，人力资源是可持续发展的生产力，一般来说，人力资源团队越稳定，所产生的长期效益就越大，企业为员工及时缴纳社会保险，是种负责任、长远的表现，可以吸引不少思想上“安土重迁”的员工的青睐。企业文化是吸引人才的招牌，而稳定发展框架和足额的社会保险更是企业的“金字招牌”。一个按时足额为员工缴纳社会保险的企业，在人才市场上肯定受到欢迎，其负责任的态度和为员工长远的计划令员工向往。企业做大做强就要上市，而企业上市很重要的一点就是审查企业有没有出现违反劳动法规、合同签订不规范、不按时缴纳保险等情况。因此，企业必须深入开展和谐劳动关系创建活动，完善劳动关系三方机制。积极完善劳动合同制度和用工备案，提高企业特别是非公企业、小微企业劳动合同签订率；与此同时，企业积极推进落实职工带薪休假制度，加强劳动用工保护。
三、结语
人力资源要素是当今社会发展的决定要素，而在大众创业、万众创新的今天，民营企业发展更是离不开人力资源，离不开人才队伍的建设，谁能做好人力资源管理工作，谁就能在企业发展和核心竞争上占得先机。民营企业管理者必须为企业发展整合人力资源管理机制，为企业建立长效人才激励机制，必须要加强企业员工的社会保障工作。相信在一系列措施办法下，民营企业人力资源管理工作必定取得显著进步，为日后发展注入新的活力，实现民营企业和人才个人发展的双赢。
关键词：民营企业；人力资源管理；整合；建议
人力资源要素是当今社会发展的决定要素，而在大众创业、万众创新的今天，民营企业发展更是离不开人力资源，离不开人才队伍的建设，谁能做好人力资源管理工作，谁就能在企业发展和核心竞争上占得先机。甚至毫不夸张地说，人力资源就是当前民营企业发展的第一要务。一方面，来自各行各业的管理者都在越来越重视企业人力资源管理；另一方面，企业人力资源管理的缺点也在不断暴露，如企业人力资源管理功能薄弱，企业领导没有人才战略等。简而言之，我国民营企业人力资源管理水平需要提高，人力资源管理系统需要进一步改善和整合。
一、民营企业人力资源管理中暴露的弊端
1.民营企业人力资源部门发挥功能较弱。虽然有些民营企业管理者已经意识到人力资源管理的重要性，但由于其人力资源部门力量薄弱，只能做一些基本的管理工作，不能直接参与民营企业的高层决策；接下来，民营企业的人力资源管理也存在缺乏专业人才、先进经验导致了缺乏人力资源工作目标和完备的实践。
2.民营企业人力资源管理工作缺乏创新精神。近年来，随着民营企业市场开发的进一步加强，人力资源管理分工越来越细化。但目前很多小微企业人力资源管理工作仅限于表面或者流于形式，而没有和民营企业管理、生产、科研等方方面面结合起来，同时由于管理者自身的问题，比如由于缺乏管理水平，对职工盲目追求经济利益轻感情培养，重效益低福利，导致企业人才缺乏应有的企业责任感和积极的工作态度，由于民营企业管理者缺乏创新精神和尝试意识，人才队伍不断有人领攀高至，中途离开，给民营企业带来了巨大损失。
3.民营企业用人观存在偏差。不少民营企业管理者错误认为企业更需要多面手、不需要单打手。当然多面手肯定是企业发展需要的，但是多面手不利于企业发展和创新，并且会带来高额的工资福利开支。俗话说专注出人才，民营企业管理者应当培养专注于一个行当的单面手人才，要善于发现单面手，敢于重用单面手，让专注成为企业发展的核心价值。
二、民营企业整合人力资源管理建议
1.要整合人力资源管理机制，理顺人力资源管理职能。民营企业管理者要提高对人力资源工作的重视程度，从领导层强化人力资源管理部门职能，把人才战略和人才队伍建设当作民营企业发展的第一战略。民营企业要完善人力资源管理制度，力争把人资管理制度规范化、长效化，创新人力资源管理方式，提升人力资源管理的激励效果，切实在企业内形成“能者上、庸者下”和“多劳多得、创新多得、敬业多得”的良好工作氛圍，促进人才个人发展，实现人才和企业的同步发展；再次是加强人才培训，加大专业技能培训力度，努力开发人才创新思维能力，对员工学历教育、职称评审、人事考试、劳动技能考试等予以精神和物质上的双重鼓励，促进民营企业形成良好学风。要完善人才招募制度，让人力资源管理部门能够第一时间招募到发展所需人才，同时提升人力资源管理部门“猎头”水平，敢于用偏才怪才，敢于为民营企业大胆选用新人能人，为企业发展赢得先机。
2.民营企业在人才管理上要建立长效激励机制，提升考核的激励效果。激励机制是激活民营企业人力资源的重要法宝，也是提升企业创新能力和核心竞争力的重要工具。民营企业要善于运用激励机制这个法宝来激活人才资源的潜力和活力。我国著名科技企业如华为、小米等都有完善有效的员工激励措施，其成功的背后离不开这样优秀的激励制度。民营企业有必要建立有效的激励机制来加强人力资源的管理，此种机制应该能够起到一种杠杆作用，要善于利用激励机制能够激发人才潜力的正能量。在继承传统激励模式的同时，还应结合企业自身的特点来创新激励模式，用激励机制来引导员工提升个人总体素质，用激励制度来促进员工更好地投入工作，更好地融入团队，更好地发展创新，企业也能在激励机制中持续受益。
3.民营企业要加强企业员工的社会保障工作，营造人才发展创业的稳定后方。规范民营企业员工的社会保障工作，按时足额缴纳社会保险金，是员工安身立命的最基础工作，也是赢得员工信任的最基本举措。在我国现阶段国情下，按时缴纳足额的社会保险也是对员工的一种政策激励，人力资源是可持续发展的生产力，一般来说，人力资源团队越稳定，所产生的长期效益就越大，企业为员工及时缴纳社会保险，是种负责任、长远的表现，可以吸引不少思想上“安土重迁”的员工的青睐。企业文化是吸引人才的招牌，而稳定发展框架和足额的社会保险更是企业的“金字招牌”。一个按时足额为员工缴纳社会保险的企业，在人才市场上肯定受到欢迎，其负责任的态度和为员工长远的计划令员工向往。企业做大做强就要上市，而企业上市很重要的一点就是审查企业有没有出现违反劳动法规、合同签订不规范、不按时缴纳保险等情况。因此，企业必须深入开展和谐劳动关系创建活动，完善劳动关系三方机制。积极完善劳动合同制度和用工备案，提高企业特别是非公企业、小微企业劳动合同签订率；与此同时，企业积极推进落实职工带薪休假制度，加强劳动用工保护。
三、结语
人力资源要素是当今社会发展的决定要素，而在大众创业、万众创新的今天，民营企业发展更是离不开人力资源，离不开人才队伍的建设，谁能做好人力资源管理工作，谁就能在企业发展和核心竞争上占得先机。民营企业管理者必须为企业发展整合人力资源管理机制，为企业建立长效人才激励机制，必须要加强企业员工的社会保障工作。相信在一系列措施办法下，民营企业人力资源管理工作必定取得显著进步，为日后发展注入新的活力，实现民营企业和人才个人发展的双赢。