职场中，领导在下属面前一般都是以前辈身份出现，谈话做事大多居高临下。即便是平易近人的领导，交流中也占据着主动性，下属处在接收的状态。如果领导放下姿态向下属和后辈请教，真的会有损其权威性吗？
　　我的朋友是企业高管，他坦言自己绝不会向下属请教。“问他们还不如自己解决，他们心里肯定会瞧不起我的！”朋友言之凿凿，但我认为他有点过虑了。为了验证对错，我俩决定试一试。
　　朋友新换了智能手机，平常只会打电话、发微信，在我的撺掇下，他跟公司年轻人交流“使用心得”。很快，年轻人教会了他听歌、美颜、看电影、录视频。工作之余，朋友跟年轻人的话题多了起来，在年轻人中开始受到欢迎了。
　　我建议朋友趁热打铁，工作中遇到難题不妨也向下属请教一二。朋友公司的合作方从国外发来一些加密文件，以前负责的员工恰好离职。朋友既不懂外文又不会文件解密，只能向年轻人求助，连续加班两晚后，终于一起攻克了难题。
　　事后，他婉转地打听，下属是否会觉得自己有失颜面。年轻人却说：这么大岁数的高管，跟我们一起研究外语处理问题，真是有冲劲、有担当，不甘落伍。朋友心里美滋滋的。后来，他经常向下属请教，年轻人跟他的关系也越来越融洽。
　　朋友有些不解，“你也没当过领导，怎么会明白这个道理呢？”我笑着说，这跟和孩子相处一样。对孩子不要总教导他们，偶尔也要向孩子请教一下。“每次孩子告诉我答案时，是双眼发光、兴致高扬！”