精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革而产生的。精益生产管理在生产过程中尽量减少了人力、设备、材料、空间等生产要素的浪费,利用准时化、均衡化、全员质量管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域,向准时化生产的理想状态尽量靠近,更重要的是,精益生产管理提出了现代的制造管理理念,即凡事都存在改进的空间,实施精益生产管理就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。经实践证明,精益生产管理能够最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本。随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式,能够解决很多新的问题或难题,因而,有必要对精益生产管理进行探讨和完善。本文将围绕精益生产管理这一核心理念,结合本公司的实际情况,对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行详细分析。