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【摘要】随着人们经济水平和审美能力的提升，对建筑行业的建筑质量逐渐提升要求，面对这一问题，通过加强建筑工程管理能较好的控制建筑物的施工质量。本文分析了建筑工程管理常见问题，以及从建立完善的监督管理体系、规范企业的招投标行为、加强对工作人员的培训等方面，提出提升建筑工程管理质量的有效对策。
【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量
建筑企业在进行工程项目施工时，应做好工程管理，对施工质量加强监督，具有减少施工中的安全隐患、保障施工人员的安全、保障在工期内完成工作等重要意义。反之，如果建筑企业没有重视工程管理将会影响整体的建设质量，从而造成巨大的企业经济损失，因此，建筑企业应采用有效的措施进行工程管理。
1、建筑工程管理常见问题分析
1.1缺乏完善的监督管理制度
近年来，建筑业飞速发展，许多建筑企业快速扩张，在企业快速成长的同时也带来了诸多管理问题。在进行工程管理时，建筑企业存在缺乏完善的监督管理制度的问题，其具体表现在以下方面：首先，在工程分配方面，管理人员对工作任务的分配没有明确的依据，将会出现任务不清、内容重复的分工问题，面对权责的划分，也未落实到具体的施工人员，当发现施工问题时，不利于追究责任。并且，当工程管理缺乏健全的管理制度时，容易出现管理人员在材料采买等方面谋取私利等不良现象，将会降低工程施工质量。许多建筑企业对项目没有建立完整的考核管理制度，对工程质量管理出现以工代管，以包代管，工程质量管理水平严重不足，工程质量严重受到影响。
1.2现场管理能力较差
在进行现场管理时，主要包括对施工人员的施工技术、流程的管理、材料设备管理、施工安全管理等方面，其工作内容和环节较为复杂。从施工人员来看，多数施工人员的专业技能掌握能力较差，对一些技术性工种比较缺乏专业人才。从施工材料方面看，采买材料时容易出现建材性能参数指标不符合施工需求等问题，并且如果缺乏日常检修工作，施工设备在运行中容易出现故障。随着建筑企业业务量快速扩大，项目日益增多，综合素质高的管理人才缺乏尤为突出。项目由于缺乏统筹管理，施工现场混乱，存在的质量问题也就特别多。
1.3对施工人员管理难度增加
在施工建设时，建筑施工需要大量的勞动力，农民工成为建筑施工人员的主体，其文化水平不高，在进行管理时，很难使其真正认识到管理工作的重要性，管理工作缺乏其配合，并且施工人员的流动性较大，对施工人员管理难度增加。
2、提升建筑工程管理质量的有效对策分析
2.1建立完善的监督管理体系
开展建筑工程管理需要结合实际情况，建立完善的监督管理体系。首先，在建立管理体系时，应先明确监督管理职能。如管理工作应建立独立的管理部门，才能在工程管理中发挥权威性，使其公平公正的开展管理工作。管理人员也应明确自身的工作权责，减少管理人员之间的工作交叉内容，以便在工作中提升工作效率。其次，管理人员应建立考核培训制度，管理人员需要在工作中定期参与培训工作，从而提升自身的专业水平和工作能力，使管理工作效果提升，完成考核工作之后，需要对管理人员的学习内容进行考核，帮助其正确认识自身的学习成果，使其更好的改进自身工作中存在的问题。最后，应优化监督管理体系，将复杂的监督管理内容细致化，有利于施工人员更好的记住管理规定的内容，遵守规定，并且将监管的程序适当简化，有利于管理人员提升工作效率、将工作细化实现专人专责。
2.2规范企业的招投标行为
建筑企业应规范企业的招投标行为。首先，对招标人或招标代理人行为建立监督制度，防止招标负责人进行暗箱操作来内定投标人，对招标人实行项目终身责任制，当工程出现质量事故时，对招标负责人追究刑事责任，防止招标负责人私下与投标人进行串标围标。其次，对招标全过程进行监督管理，加大对违法行为的惩治力度。重视建立完整的法律体系，以此遏制串标、等现象的发生。最后，提高评标人员的专业素养，完善评标专家库建设，对评委制定严格的准入机制。有关监督部门和主管部门要严格做好监督工作，严格保护专家的个人信息，提升评标结果的公正、公平[1]。
2.3加强对工作人员的培训
对工作人员的培训主要分为两方面，即对施工人员的培训和管理人员的培训。针对施工人员，在培训中应加强对施工技术、施工流程、设备操作等方面进行培训，通过提升施工人员的工作能力，能减少工程项目施工过程中，由于人为因素造成的施工安全隐患，提升施工质量。在针对监管人员的培训工作中，需要对监管人员的工作能力和工作态度进行培训，提升其发现施工隐患的能力等，在工作态度方面，应加强对管理人员的责任心和安全意识的教育，使其更好的纠正施工建设中施工人员不规范的施工操作等。在进行培训工作时，需要结合相应的奖惩制度，对学习效果良好的员工应给与奖励，使其形成良好的带头示范作用。对其参与培训学习态度不积极的员工应适当给与惩罚，使其更加积极的参与培训。
2.4做好施工材料和设备管理
做好施工材料和设备管理，是开展建筑工程管理的重要工作之一。施工材料的质量直接影响到建筑物的质量，在进行材料采购工作时应加强管理，采购工作人员应对市场上不同的供货商信息进行筛选考察，选择性价比、材料质量最合适的供货商进行合作，并在验收材料的环节中应严格做好材料质量的检测工作，杜绝出现材料以次充好、材料性能不符合建设施工的需求等问题[2]。完成检测工作后，应做好材料信息的记录，以便后期的存储管理，在进行材料储存时，相关工作人员应做好材料的分类管理，按照材料的性质进行划分，为其选择合适的温度、湿度等，减少磨损保障其最佳的使用状态。在进行设备管理时，应加强检修工作，对设备做好保养，提升其工作运行的稳定性，避免其施工过程中出现设备问题。
2.5提升管理工作信息化水平
随着信息技术在建筑工程管理中的应用，目前已经取得良好的信息管理效果。但建筑企业需要进一步完善信息化管理的应用。为实现这一目标，需要企业引进专业的信息管理人才，通过技术的优化，进一步完善信息管理系统，增加其功能和提升工作运行效率，并且，应增加信息系统的数据传递效率，加强各个部门工作系统的整合，使其对工程管理更好的进行交流合作，减少信息数据传输之间的阻碍，提升工程管理工作的时效性。
结语：
综上所述，在进行建筑工程施工建设时，企业应加强对工程管理的重视程度，通过制定相关的管理机制，以及提升管理人员的工作能力等有效的管理措施，有利于提升建筑工程的施工水平，保障建筑物的施工质量，从而促进建筑企业提升市场竞争力增加经济收益，健康稳定的发展。
参考文献：
[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量
建筑企业在进行工程项目施工时，应做好工程管理，对施工质量加强监督，具有减少施工中的安全隐患、保障施工人员的安全、保障在工期内完成工作等重要意义。反之，如果建筑企业没有重视工程管理将会影响整体的建设质量，从而造成巨大的企业经济损失，因此，建筑企业应采用有效的措施进行工程管理。
1、建筑工程管理常见问题分析
1.1缺乏完善的监督管理制度
近年来，建筑业飞速发展，许多建筑企业快速扩张，在企业快速成长的同时也带来了诸多管理问题。在进行工程管理时，建筑企业存在缺乏完善的监督管理制度的问题，其具体表现在以下方面：首先，在工程分配方面，管理人员对工作任务的分配没有明确的依据，将会出现任务不清、内容重复的分工问题，面对权责的划分，也未落实到具体的施工人员，当发现施工问题时，不利于追究责任。并且，当工程管理缺乏健全的管理制度时，容易出现管理人员在材料采买等方面谋取私利等不良现象，将会降低工程施工质量。许多建筑企业对项目没有建立完整的考核管理制度，对工程质量管理出现以工代管，以包代管，工程质量管理水平严重不足，工程质量严重受到影响。
1.2现场管理能力较差
在进行现场管理时，主要包括对施工人员的施工技术、流程的管理、材料设备管理、施工安全管理等方面，其工作内容和环节较为复杂。从施工人员来看，多数施工人员的专业技能掌握能力较差，对一些技术性工种比较缺乏专业人才。从施工材料方面看，采买材料时容易出现建材性能参数指标不符合施工需求等问题，并且如果缺乏日常检修工作，施工设备在运行中容易出现故障。随着建筑企业业务量快速扩大，项目日益增多，综合素质高的管理人才缺乏尤为突出。项目由于缺乏统筹管理，施工现场混乱，存在的质量问题也就特别多。
1.3对施工人员管理难度增加
在施工建设时，建筑施工需要大量的勞动力，农民工成为建筑施工人员的主体，其文化水平不高，在进行管理时，很难使其真正认识到管理工作的重要性，管理工作缺乏其配合，并且施工人员的流动性较大，对施工人员管理难度增加。
2、提升建筑工程管理质量的有效对策分析
2.1建立完善的监督管理体系
开展建筑工程管理需要结合实际情况，建立完善的监督管理体系。首先，在建立管理体系时，应先明确监督管理职能。如管理工作应建立独立的管理部门，才能在工程管理中发挥权威性，使其公平公正的开展管理工作。管理人员也应明确自身的工作权责，减少管理人员之间的工作交叉内容，以便在工作中提升工作效率。其次，管理人员应建立考核培训制度，管理人员需要在工作中定期参与培训工作，从而提升自身的专业水平和工作能力，使管理工作效果提升，完成考核工作之后，需要对管理人员的学习内容进行考核，帮助其正确认识自身的学习成果，使其更好的改进自身工作中存在的问题。最后，应优化监督管理体系，将复杂的监督管理内容细致化，有利于施工人员更好的记住管理规定的内容，遵守规定，并且将监管的程序适当简化，有利于管理人员提升工作效率、将工作细化实现专人专责。
2.2规范企业的招投标行为
建筑企业应规范企业的招投标行为。首先，对招标人或招标代理人行为建立监督制度，防止招标负责人进行暗箱操作来内定投标人，对招标人实行项目终身责任制，当工程出现质量事故时，对招标负责人追究刑事责任，防止招标负责人私下与投标人进行串标围标。其次，对招标全过程进行监督管理，加大对违法行为的惩治力度。重视建立完整的法律体系，以此遏制串标、等现象的发生。最后，提高评标人员的专业素养，完善评标专家库建设，对评委制定严格的准入机制。有关监督部门和主管部门要严格做好监督工作，严格保护专家的个人信息，提升评标结果的公正、公平[1]。
2.3加强对工作人员的培训
对工作人员的培训主要分为两方面，即对施工人员的培训和管理人员的培训。针对施工人员，在培训中应加强对施工技术、施工流程、设备操作等方面进行培训，通过提升施工人员的工作能力，能减少工程项目施工过程中，由于人为因素造成的施工安全隐患，提升施工质量。在针对监管人员的培训工作中，需要对监管人员的工作能力和工作态度进行培训，提升其发现施工隐患的能力等，在工作态度方面，应加强对管理人员的责任心和安全意识的教育，使其更好的纠正施工建设中施工人员不规范的施工操作等。在进行培训工作时，需要结合相应的奖惩制度，对学习效果良好的员工应给与奖励，使其形成良好的带头示范作用。对其参与培训学习态度不积极的员工应适当给与惩罚，使其更加积极的参与培训。
2.4做好施工材料和设备管理
做好施工材料和设备管理，是开展建筑工程管理的重要工作之一。施工材料的质量直接影响到建筑物的质量，在进行材料采购工作时应加强管理，采购工作人员应对市场上不同的供货商信息进行筛选考察，选择性价比、材料质量最合适的供货商进行合作，并在验收材料的环节中应严格做好材料质量的检测工作，杜绝出现材料以次充好、材料性能不符合建设施工的需求等问题[2]。完成检测工作后，应做好材料信息的记录，以便后期的存储管理，在进行材料储存时，相关工作人员应做好材料的分类管理，按照材料的性质进行划分，为其选择合适的温度、湿度等，减少磨损保障其最佳的使用状态。在进行设备管理时，应加强检修工作，对设备做好保养，提升其工作运行的稳定性，避免其施工过程中出现设备问题。
2.5提升管理工作信息化水平
随着信息技术在建筑工程管理中的应用，目前已经取得良好的信息管理效果。但建筑企业需要进一步完善信息化管理的应用。为实现这一目标，需要企业引进专业的信息管理人才，通过技术的优化，进一步完善信息管理系统，增加其功能和提升工作运行效率，并且，应增加信息系统的数据传递效率，加强各个部门工作系统的整合，使其对工程管理更好的进行交流合作，减少信息数据传输之间的阻碍，提升工程管理工作的时效性。
结语：
综上所述，在进行建筑工程施工建设时，企业应加强对工程管理的重视程度，通过制定相关的管理机制，以及提升管理人员的工作能力等有效的管理措施，有利于提升建筑工程的施工水平，保障建筑物的施工质量，从而促进建筑企业提升市场竞争力增加经济收益，健康稳定的发展。
参考文献：
[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.