鲁商发展原名鲁商置业，自2008年借壳ST万杰在A股上市以来，经历了连续十多年的平稳快速发展。2016年之后，房地产行业从高杠杆、高利润的“黄金时代”进入“白银时代”。在此背景下，鲁商发展于2018年接续推出两项重要资本举措：一是启动战略转型，完成公司更名，先后收购福瑞达医药和焦点生物两大药企，切入大健康产业领域，形成了新的“生物医药+生态健康”双轮驱动战略;二是于同年9月推出了股票期权激励计划，有效提升了公司广大高管、中层、技术骨干与企业利益和价值之间的一致性，企业内生动力被最大程度激发出来，公司各方面指标取得极大提升。
　　自2011年至今，我担任鲁商发展董秘已有十度春秋。十余年间，历经公司重组上市后日益规范的管理与稳步发展，尤其是近年来的战略转型升级，我深刻体会到了“董秘”二字的分量。董秘既是公司治理的践行者，又是公司合规运作的“守护人”，同时是公司转型发展的“助推器”。在此，我将通过阐述公司运用资本思维进行战略转型以及激发机制活力的过程，与各位同仁分享董秘在资本运作-战略转型-机制活力间的桥梁作用，以及在企业发展中拥有战略思维和创新思维的重要性。

资本运作推动战略转型

　　自2018年开始，公司启动战略转型，并采取了一系列动作，先后收购山东福瑞达医药集团和焦点生物，布局玻尿酸产业链，逐步向大健康产业转型。在这一过程中，公司坚持用资本运作思维推动战略转型，用战略转型提升资本市场信心，实现了从第一曲线向第二曲线的成功跨越。
　　2018年，公司收购山东福瑞达医药集团有限公司100%股权，迈出了战略转型的第一步。在收购意向明确后，我们迅速制定了周密的方案，从方案筹备到三会准备，再到股东大会决议通过，以及亲眼看到收购完成后给公司带来的积极变化，全过程亲身参与，记忆深刻。这一收购动作的完成，帮助公司在原有生态健康城、颐养中心以及嵌入式小微社区养老服务等健康管理项目的基础上，进一步完善了医药康养产业链条。2019年，公司进一步推进健康产业转型，在并购山东福瑞达医药集团有限公司基础上，于2019年7月完成公司名称变更，股票简称由“鲁商置业”变更为“鲁商发展”，公司对外树立起了“健康业”新形象。同年年底，公司收购山东焦点生物科技股份有限公司60.11%股权，此次收购完善了公司健康产业上下游链条，为公司打造以透明质酸为核心的产品体系增添了力量。
　　时至2021年，公司作为山东省国有企业第一家健康产业上市公司，不仅完成了健康产业的系统布局，还形成了健康产业链集群优势。可以说，经过一系列收并购动作及战略转型调整，公司健康产业的集群优势和品牌联动优势正在被进一步激发出来。
　　这其中，作为公司更名、收并购等一系列动作的参与者，我进一步体会到了“董秘”在其中的作用，那就是除建立和完善现代企业制度以及上市公司规范运作之外，还要结合公司资源和发展目标，从战略角度进行中长期规划，积极参与到公司经营中来。

机制创新激发内生动力

　　在助推企业战略转型的同时，公司于2018年9月推出了股票期权激励计划，该计划覆盖鲁商发展的中高层管理人员和核心骨干员工，我们借此构建起了股东、公司和经营者三方利益结合在一起的综合方案，形成“上下同欲、力出一孔”的氛围。2020年9月，公司举办股权激励行权大会，向符合行权资格的首批员工授予了700余万股公司股票，让员工在取得资本性收益的同时，真正实现了“员工变股东”“工作变事业”“为企业干变为自己干”。
　　如果说2020年股权激励行权是树上结出的“果实”，那果树的播种则是从2016年开始的。自2016年以来，我们就积极研究股权激励的相关法规，反复探讨股权激励方案的可行性，直到2018年得到了国资委和集团的批准并正式推出股权激励计划。
　　这样的例子在我的工作中不算少数，相信很多同行都会有类似这样的经历：一个事项的成功要历时三年、五年甚至七年、八年，過程中加班加点但往往并不为人所知，直到公司披露的事件成为媒体争相报道的热点、市场关注的焦点，事情才公诸于世，呈现结果。这其中的坚持，个中人方能体会，它靠的是宁静与踏实，专注和毅力，以及对事项成功的无比的自信。

　　实施股权激励，可谓公司发展史上的一项重大突破，不仅为山东其他省管国企顺利推进股权激励提供了可借鉴的样板，也对外极大提高了广大投资者对企业价值和战略方向的认可，提振了资本市场对公司的发展信心，提升了企业估值，实现了国有资本保值增值。
　　股权激励在激发内生动力方面的作用更为明显。随着股权激励的实施，员工与公司之间不再仅仅是雇佣关系，员工变成股东，成为公司的合伙人，在公司日常管理中充分发挥主人翁精神，主动参与公司管理，员工在业务会议上均从公司利益出发，积极为企业建言献策，公司管理的规范化、标准化、精细化都有了较大提升，决策效率大大提高。自股权激励计划实施以来，员工离职率同比下降一半，特别是2019年下半年以后，参与股权激励的核心员工无一人主动离职，真正建立了公司的长效激励机制。
　　此外，公司建立了股东员工联系员工工作制度，由每名股东员工联系3-4名非股东员工，引导全公司员工坚定信心、担当作为、相互支持、相互监督、攻坚克难。让员工与公司成为命运共同体，谋取更长远的发展。

扮好角色助企稳健发展

　　伴随着在大健康产业布局的不断深入，企业内生动力的充分激发，公司近三年合同销售额稳步增长，从2015年的53.98亿元快速增至2020年的175.98亿元，复合增长率达26.7%。
　　目前，我们公司发展战略已明确，将以“国内领先的大健康产业综合运营商”为定位，实施生物医药和生态健康产业双轮驱动，发力健康产品研产销、健康运营服务、健康产业基础设施建设开发，持续构筑大健康产品链、服务链、生态链三大产业链条，致力成为国人健康生活知己，打造生态健康高端品牌、生物医药领军企业的品牌形象。在这一战略实施过程中，资本运作是助力，将通过全业务链条的资本运作达到资本放大，并成为扩张生物医药和生态健康产业“双轮”的重要支撑。为此，我们提出了“资本为翼”的实施主张，助力企业顺势而为，寻求机会乘风破浪，插上资本的翅膀，更好地利用资本实现企业的发展与腾飞。
　　十余年的董秘生涯，伴随着企业的成长，我作为公司董秘，深切感受到了规范运作、融资转型、并购升级、激励创新为公司带来的活力与动力，也深切感受到了公司跨越式发展为每一个个体带来的继续前进的信心。同时，我也深切感受到了董秘的工作内涵在不断扩展，从最初的信息披露、投资者关系管理等常规工作，到2007年后市值管理职能凸显，再到今天资本运作工作被提升到重要位置，董秘正扮演着越来越重要的角色，堪称“多面人”：信息披露直接责任人、规范运作把关人、内外部关系协调人、公司资本经营助推人。
　　不论工作内涵如何延伸，资本市场与企业成长是董秘始终面对的命题，追求企业稳健发展、良性循环是董秘的初心所在。在这一过程中，我越发感到，董秘既要做战术执行者，又要做战略参与者。
　　作者系鲁商发展董秘