聚焦项目管理提质增效.建立集团、事业部(区域公司)、项目部三级矩阵式的项目管理模式,实行项目分类分级管理,制订科学合理的项目目标责任书,确定利润分成标准,严格落实风险抵押金和履约保证金管理制度,强化目标责任过程考核,严格兑现奖惩.加强项目全过程管理.要始终以工期为主线、以经济效益为中心,切实做好项目关键环节控制和核心要素管理,做好项目开工综合交底、施工组织设计、成本核算与控制、分包方选用管理、质量安全控制,严把工程计量结算关口,切实提高盈利能力.认真做好施工组织安排,集中一切资源加强现场管理,杜绝现场“冒烟起火”,全面提升重要节点履约能力;加强EPC项目管理.制定EPC项目管理手册,大力培育工程总承包能力,聚焦设计管理、计划管控、集约采购等薄弱环节,注重项目集成管理,不断提升项目全生命周期的计划管理能力和全过程资源整合能力,做好设计、采购、施工全过程“一揽子”服务,促进设计和施工的深度融合,有效降低建造成本、缩短建设周期,提高建造品质.加强PPP项目等投资类项目的运营管理.要增强履约意识,提高履约能力,如期完成建设期的各项生产任务,同时关注施工以外的风险,从“重建设”向“重运营”转变.