当今，在世界五百强中，核心技术和高强度的研发投入主导的行业中，仍然很难看到中国企业的踪影，这说明了我国企业与世界一流企业的差异，也是对航天科工这样企业的鞭策。
　　当前，我国正处在新世纪头20年发展的重要战略机遇期，也是转变经济发展方式的重要机遇期。中国大企业如何面对全球化新契机，如何面对新一轮挑战，如何面对转型升级的新要求，这是我们必须认真思考的问题。我认为一个企业要保持可持续发展，打造百年老店就必须有自己的特色，必须拥有自己的核心竞争力，而且要实现突破，引领发展，必须坚持創新创业，走好军民融合发展的思路，突出特色、突出主业、突出创新。
　　第一，突出特色，找准战略发展定位。一个企业的特色就是区别于其他企业所应具备的核心竞争力。航天科工的特色源于作为科技型企业、军工企业、国有资产管理的特殊属性，要求立足于企业属性和使命，从战略上谋划、从谋划上考量企业的发展定位。跨入21世纪第二个十年的战略机遇期，航天科工将更加突出航天特色、防务特色、高技术特色，加快由军队为主向军民融合发展为主，由满足国内市场为主，向加快国际化经营转变；由自我研发为主，向更加注重产学研用联合开发转变，力争在未来十年内使集团公司成为位居世界前列的航天防务装备供应商。
　　第二是突出主业，夯卖企业发展根基。专业化和多元化是大企业经营过程中的战略选择，无论做何选择，主业不突出、核心竞争力不强，就难以实现可持续发展。作为国防科技工业的主力军，航天科工始终把铸牢基石为任务，做了一系列技术开发和生产体系，所研制的国防产品涉及陆海空等各个领域，为国防现代化建设做出自己的贡献。近年来，航天安保系统，金卡、金盾等工程，无人化准备、应急救援装备，在国民经济和社会安全领域得到较好的应用。在发展途径和措施上，航天科工将深化军民融合发展，坚持产研结合发展，推动机械化与信息化复合发展，在做强军队的同时，突出信息技术和装备制造为重点的民用产业，充分整合相关资源，全面融入国民经济主战场，大力实施走出去战略，进一步拓展集团公司的发展空间。
　　第三，突出创新，增强内升增长发展动力。创新是为了认识事物的本质，揭示事物发展规律，激发人的活力。大型企业一般具有规模庞大、结构复杂等特点，客观上要求企业领导人要有较强的创新引领能力，为企业发展注入不竭动力。在“十二五”开局之年，航天科工吹响了二次创业的号角，踏上了建设国际一流防务公司的新征程。我们将积极探索新模式，建立新机制，拓展新领域，注重观念创新，营造创新的氛围；注重体制创新，冲破制约发展的体制机制障碍；注重科技创新，鼓励发明创造；注重管理创新，探索军工经济发展模式；注重党建创新，实现党组织发挥政治核心作用和现代企业治理结构的有机融合。