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摘 要：一个企业的精细化管理制度的完善能够从侧面反映其经营发展状况，这对一个企业的长远发展有着非常重要的作用。企业只有通过对党群工作进行精细化管理才能实现党群的工作目标，这就意味着企业经营发展就必须先经过对党群工作进行精细化管理。
关键词：党群工作；精细化；管理
精细化管理的概念对于各行业均具有一定的管理价值，对于企业来说采取精细化管理能够促使企业在管理上实现突破，提升企业的市场竞争力，从而为企业的发展创造更多的机会。对于党群工作来说，进行精细化管理同样具有很强的必要性。在党群工作中实施精细化管理有利于实现对相关人员权力的牵制，保证党群工作正常有序的开展。从某种意义上来说，一切工作的进行都需要从细处着手，只有细化才能够保证工作的开展正常化。对于党群工作来说，精细化管理既是必然的，也是急需的。
一、基层党群工作精细化管理的重要意义
（1）基层党群工作精细化在企业的项目开发与建设、形象塑造与知名度提高上起着不可替代的重要作用。但是，当前企业的党群工作面临不少挑战，这是我们在探寻加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施时必须关注和重视的问题。
（2）保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下，一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，他们通过精细、规范化的管理流程，切实提高路桥建设项目的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还增加了企业在业内的知名度。
二、当前党群工作的精细化管理的措施与途径
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，给当今企业也带来各种机遇，同时，在这种形势下很多企业由于利益驱使，使得企业经营发展与管理建设存在不稳定、不完善因素，所以在这种情况下实施党群工作尤为重要，但是如果盲目地进行，必然会出现这样那样的问题，因此做好企业中的党群工作，对于促进企业的良性发展刻不容缓。
（一）全过程落实精细化管理
在实际工作中，党群工作的精细化管理需要进行不断细化以及量化，在企业的运营管理各个层面做到精细化管理。
第一，组织建设一体化。着力构建大政工格局，改变了过去政工人员“单打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”机制。全公司党建、宣传教育、工会、共青团等各项工作加强交流配合，各项工作职能进行科学安排、优化整合，做到统一部署、联合实施、信息共享，做到了党群工作同计划、同部署、同推动、同考核。形成了一种齐抓共管的“大党群”工作模式；
第二，管理基础规范化。完善的制度体系。是实现稳定发展的有力保障。企业的精细化管理应该按照“精细、规范、持续、长效”的原则，建立并完善了一整套规范党群工作的制度体系，制定出台了《精神文明建设考核标准》《党建工作目标管理实施办法》和《党群系统工作评价考核细则》等一系列规章制度。企业准确按照企业文化工作要求，规范了企业文化形象标识，实现了基层管理工作规范化。
（二）制度上求细化
围绕党群工作，尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人，制定具有操作性的量化考核标准，使党支部能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。对现行的各项规章制度进行系统梳理、重组和更新，对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面，对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及時进行了修改，赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，进行了完善补充；工作流程方面，对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接。做到每项工作“有章可循、有据可依”。不仅要让执行者知道怎么做，按什么标准做，还要明白如何才能做得更好。
（三）把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理
基层党员和职工是企业的运营管理以及效益提升的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障企业的公交运营与管理的精细化。具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工的积极性和主动性。
（四）建立符合企业特色的党群企业精细化文化
为了实现党群工作的精细化管理，企业就要紧密联系企业与党群，做到彼此融入，这样不仅促进企业与党群组织的共同发展，更重要的是能建立兼具企业党群特色的企业精细化文化。所谓对精细化管理进行完善，企业要通过精细文化这条途径对其员工及党群工作人员在思想上进行统一，这种精细文化不仅使得企业内部工作人员的凝聚力与向心力有了强化，更让企业党群工作的精细化管理得以提升。作为党群工作精细化管理的核心点，竞赛活动的载体设计将以组织竞赛活动作为载体来进行精细化，除了能够有效完成党群各种急、难、险等工作上起到促进作用，还可以解决存在于党群工作中很多难题。
三、结语
在加强企业管理力度，优化企业管理方向上党群工作具有非常重要的作用。从根本上说精细化管理需要企业把党群建设工作给真正的落到实处，通过具体的措施使得当和群众之间的关系得以不断的优化，使得“从群众中来，到群众中去”的群众路线得以保障实施。在未来的党群工作中企业应该使得精细化实施力度不断加强，使得我国党群间的关系更加密切，让党群工作实现精细化管理。
参考文献：
[1]李懿文.浅析企业基层党群工作对企业发展的重要性和必要性[J].改革与开放，2013（09）
[2]于平升.路桥建设企业的精细化管理对安全生产的引导作用[J].改革与开放，2012（07）
关键词：党群工作；精细化；管理
精细化管理的概念对于各行业均具有一定的管理价值，对于企业来说采取精细化管理能够促使企业在管理上实现突破，提升企业的市场竞争力，从而为企业的发展创造更多的机会。对于党群工作来说，进行精细化管理同样具有很强的必要性。在党群工作中实施精细化管理有利于实现对相关人员权力的牵制，保证党群工作正常有序的开展。从某种意义上来说，一切工作的进行都需要从细处着手，只有细化才能够保证工作的开展正常化。对于党群工作来说，精细化管理既是必然的，也是急需的。
一、基层党群工作精细化管理的重要意义
（1）基层党群工作精细化在企业的项目开发与建设、形象塑造与知名度提高上起着不可替代的重要作用。但是，当前企业的党群工作面临不少挑战，这是我们在探寻加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施时必须关注和重视的问题。
（2）保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下，一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，他们通过精细、规范化的管理流程，切实提高路桥建设项目的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还增加了企业在业内的知名度。
二、当前党群工作的精细化管理的措施与途径
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，给当今企业也带来各种机遇，同时，在这种形势下很多企业由于利益驱使，使得企业经营发展与管理建设存在不稳定、不完善因素，所以在这种情况下实施党群工作尤为重要，但是如果盲目地进行，必然会出现这样那样的问题，因此做好企业中的党群工作，对于促进企业的良性发展刻不容缓。
（一）全过程落实精细化管理
在实际工作中，党群工作的精细化管理需要进行不断细化以及量化，在企业的运营管理各个层面做到精细化管理。
第一，组织建设一体化。着力构建大政工格局，改变了过去政工人员“单打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”机制。全公司党建、宣传教育、工会、共青团等各项工作加强交流配合，各项工作职能进行科学安排、优化整合，做到统一部署、联合实施、信息共享，做到了党群工作同计划、同部署、同推动、同考核。形成了一种齐抓共管的“大党群”工作模式；
第二，管理基础规范化。完善的制度体系。是实现稳定发展的有力保障。企业的精细化管理应该按照“精细、规范、持续、长效”的原则，建立并完善了一整套规范党群工作的制度体系，制定出台了《精神文明建设考核标准》《党建工作目标管理实施办法》和《党群系统工作评价考核细则》等一系列规章制度。企业准确按照企业文化工作要求，规范了企业文化形象标识，实现了基层管理工作规范化。
（二）制度上求细化
围绕党群工作，尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人，制定具有操作性的量化考核标准，使党支部能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。对现行的各项规章制度进行系统梳理、重组和更新，对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面，对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及時进行了修改，赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，进行了完善补充；工作流程方面，对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接。做到每项工作“有章可循、有据可依”。不仅要让执行者知道怎么做，按什么标准做，还要明白如何才能做得更好。
（三）把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理
基层党员和职工是企业的运营管理以及效益提升的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障企业的公交运营与管理的精细化。具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工的积极性和主动性。
（四）建立符合企业特色的党群企业精细化文化
为了实现党群工作的精细化管理，企业就要紧密联系企业与党群，做到彼此融入，这样不仅促进企业与党群组织的共同发展，更重要的是能建立兼具企业党群特色的企业精细化文化。所谓对精细化管理进行完善，企业要通过精细文化这条途径对其员工及党群工作人员在思想上进行统一，这种精细文化不仅使得企业内部工作人员的凝聚力与向心力有了强化，更让企业党群工作的精细化管理得以提升。作为党群工作精细化管理的核心点，竞赛活动的载体设计将以组织竞赛活动作为载体来进行精细化，除了能够有效完成党群各种急、难、险等工作上起到促进作用，还可以解决存在于党群工作中很多难题。
三、结语
在加强企业管理力度，优化企业管理方向上党群工作具有非常重要的作用。从根本上说精细化管理需要企业把党群建设工作给真正的落到实处，通过具体的措施使得当和群众之间的关系得以不断的优化，使得“从群众中来，到群众中去”的群众路线得以保障实施。在未来的党群工作中企业应该使得精细化实施力度不断加强，使得我国党群间的关系更加密切，让党群工作实现精细化管理。
参考文献：
[1]李懿文.浅析企业基层党群工作对企业发展的重要性和必要性[J].改革与开放，2013（09）
[2]于平升.路桥建设企业的精细化管理对安全生产的引导作用[J].改革与开放，2012（07）