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摘 要：在全球经济衰退的背景之下，企业文化越来越来显示出重要性。企业文化并不是一个实体，他是一个企业良好传统的积淀和升华。每一个企业都有自己的文化氛围，有自己的文化传统。企业文化是企业竞争的法宝。
关键词：企业文化；凝聚；指向标；宣传
企业文化，是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化的一系列理念融合于企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉和行为习惯。[1]
市场时代，拥有企业自主文化是企业生存和发展的关键。企业文化也是企业提高自己核心竞争力的关键所在。任何的产业都离不开人的活动，人是一个企业的灵魂。有人更看重企业的资产，销量或者市场，我认为企业的根基是人才，人才的灵魂就是为企业的文化。一个优秀的企业如果丧失了自己企业文化，那么这企业就会马上衰退，无法阻止，一个处于破产边缘企业如果可以有一个良好的企业文化，那么企业也会崛起。
一、企业文化是一种凝聚企业的精神
企业文化可以看作是一种精神，一种凝聚企业的员工的精神。尤其是当今世界的衰退的经济环境。对于中国，经过30年的改革开放，中国经济已经融入到全球经济中，中国经济改革开放以来取得的巨大成就，也是不少经受次贷危机的国家对中国给予厚望。次贷危机对中国经济的传导和影响渠道的多样化，也使中国必须及早地把握次贷危机的发展演变脉络，以理性和建设性的态度，量力而行，参与到全球应对次贷危机和全球金融体系的工作中。所以中国的企业必须把握企业自主文化，提高自己企业的凝聚力，团结一致，共同度过次贷危机对中国经济的冲击。在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
二、企业文化是企业培养人才的指向标
记得电视剧亮剑,李云龙的倔强品行极大地影响了他的士兵，使他的军队始终保持着昂扬的战斗力，即使面对强敌，面对不够公平，他的士兵总是自信勇敢。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。同样一个优秀的企业也应该具有自己的亮剑精神。这种亮剑精神就是自己的企业文化。在电视剧中我们看到李云龙个人性格对士兵精神的培养起了很大的作用。但我们也不可以排除其他领导者的领头作用。我认为李云龙就是一个很好的企业领导者，他成功的塑造了自己企业文化，并使多说人接纳这一文化，并在实践中加以应用。用亮剑精神激励员工--竞争中谋求生存，困难中寻找机会，绝望中创造希望。
企业对人才的关键一环就是人才的再培养。近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就"关门大吉"！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化"内功"和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
一个良好的企业文化不仅能够给人才的培养提供一个良好的氛围，而且能够在潜移默化中影响人才对企业的认识和了解。
三、企业的文化是企业最好的宣传
企业文化是什么？实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。
一个好的企业文化会极大地促进企业的社会影响力，促进企业资金的收缴，促进企业的发展。许多企业往往不是在如何塑造自己企业的文化上下功夫，往往通过一些华而不实的广告来提高自己企业形象，华而不实的形象往往比不上企业传统文化对企业的发展更有利，影响更加深远。
四、企业文化不可以只停留在书面
优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。，企业文化建设大致分为以下几个步骤：一是对现有的企业精神文化、制度文化、物质文化进行诊断；二是通过整理、提炼和创新，形成新的企业文化体系；三是企业文化的实施，包括制定落实方案、设立企业文化运行机制所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部-即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。不能简单地采取"拿来主义"，而应持认真鉴别、分析研究、选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，汲取别人的长处、精华，还必须进行一番改造。[2]
参考文献：
[1]杨克明，《企业文化落地高效手册》北京大学出版社2010.10
[2]祝慧烨，《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》，企业管理出版社 2003
作者简介：李林洋（1988-），男，山东潍坊人，山东大学物理学院2008级本科生，物理学专业；卢晓波（1990-），男，山东临沂人，山东大学物理学院2008级本科生，物理学专业；潘岳（1989-），男，山东济宁人，山东大学物理学院2008级本科生，物理学专业。
关键词：企业文化；凝聚；指向标；宣传
企业文化，是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化的一系列理念融合于企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉和行为习惯。[1]
市场时代，拥有企业自主文化是企业生存和发展的关键。企业文化也是企业提高自己核心竞争力的关键所在。任何的产业都离不开人的活动，人是一个企业的灵魂。有人更看重企业的资产，销量或者市场，我认为企业的根基是人才，人才的灵魂就是为企业的文化。一个优秀的企业如果丧失了自己企业文化，那么这企业就会马上衰退，无法阻止，一个处于破产边缘企业如果可以有一个良好的企业文化，那么企业也会崛起。
一、企业文化是一种凝聚企业的精神
企业文化可以看作是一种精神，一种凝聚企业的员工的精神。尤其是当今世界的衰退的经济环境。对于中国，经过30年的改革开放，中国经济已经融入到全球经济中，中国经济改革开放以来取得的巨大成就，也是不少经受次贷危机的国家对中国给予厚望。次贷危机对中国经济的传导和影响渠道的多样化，也使中国必须及早地把握次贷危机的发展演变脉络，以理性和建设性的态度，量力而行，参与到全球应对次贷危机和全球金融体系的工作中。所以中国的企业必须把握企业自主文化，提高自己企业的凝聚力，团结一致，共同度过次贷危机对中国经济的冲击。在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
二、企业文化是企业培养人才的指向标
记得电视剧亮剑,李云龙的倔强品行极大地影响了他的士兵，使他的军队始终保持着昂扬的战斗力，即使面对强敌，面对不够公平，他的士兵总是自信勇敢。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。同样一个优秀的企业也应该具有自己的亮剑精神。这种亮剑精神就是自己的企业文化。在电视剧中我们看到李云龙个人性格对士兵精神的培养起了很大的作用。但我们也不可以排除其他领导者的领头作用。我认为李云龙就是一个很好的企业领导者，他成功的塑造了自己企业文化，并使多说人接纳这一文化，并在实践中加以应用。用亮剑精神激励员工--竞争中谋求生存，困难中寻找机会，绝望中创造希望。
企业对人才的关键一环就是人才的再培养。近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就"关门大吉"！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化"内功"和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
一个良好的企业文化不仅能够给人才的培养提供一个良好的氛围，而且能够在潜移默化中影响人才对企业的认识和了解。
三、企业的文化是企业最好的宣传
企业文化是什么？实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。
一个好的企业文化会极大地促进企业的社会影响力，促进企业资金的收缴，促进企业的发展。许多企业往往不是在如何塑造自己企业的文化上下功夫，往往通过一些华而不实的广告来提高自己企业形象，华而不实的形象往往比不上企业传统文化对企业的发展更有利，影响更加深远。
四、企业文化不可以只停留在书面
优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。，企业文化建设大致分为以下几个步骤：一是对现有的企业精神文化、制度文化、物质文化进行诊断；二是通过整理、提炼和创新，形成新的企业文化体系；三是企业文化的实施，包括制定落实方案、设立企业文化运行机制所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部-即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。不能简单地采取"拿来主义"，而应持认真鉴别、分析研究、选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，汲取别人的长处、精华，还必须进行一番改造。[2]
参考文献：
[1]杨克明，《企业文化落地高效手册》北京大学出版社2010.10
[2]祝慧烨，《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》，企业管理出版社 2003
作者简介：李林洋（1988-），男，山东潍坊人，山东大学物理学院2008级本科生，物理学专业；卢晓波（1990-），男，山东临沂人，山东大学物理学院2008级本科生，物理学专业；潘岳（1989-），男，山东济宁人，山东大学物理学院2008级本科生，物理学专业。