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摘 要:当前,国有企业文化建设面临许多新情况,需要解决许多新问题。要提升国有企业文化建设的水平,就必须明确建设内涵和重点,处理好继承与创新的关系,强化人本思想基础,加强运行机制建设,形成企业文化特色。
关键词:国有企业;企业文化;建设
中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)02-112-03
企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则,以及由此导致的行为模式。当代管理学家认为,企业的最高境界是文化管理。国有企业文化是我国企业文化的奇葩,国有企业在不断深化企业改革和做大做强的进程中,持续凝炼富有企业特色的企业文化,提高了企业管理水平,增强了核心竞争力,促进了企业的改革发展和谐稳定。
一、国有企业文化的内涵和重点
国有企业文化同样是一个多层次的体系,其内涵大致可分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。其特点是:看不见,不易改变,但却是最重要的内容。它是企业员工理念的最深层,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,所以是很难改变的。企业文化的外围层指的是员工的行为模式,相对核心层而言,它是容易看见、容易改变的,是核心价值观的外在体现。核心层决定了外围层,但外围层对核心层也有反作用。
企业文化这个概念虽然是私有制下的“舶来品”,但企业文化不是西方资本主义独有的东西,作为社会主义公有制性质的国有企业,完全可以吸纳其优良的内涵和实用的价值。当然,当前及今后一个时期,国有企业企业文化建设的核心内容,必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,贯彻以人为本的全面、协调、可持续发展的理念,必须植根于中华民族优秀传统文化的土壤,积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果,必须以爱岗敬业为追求、以追求经济效益和社会效益为核心,必须以创新为动力强化企业核心竞争力,为发展壮大国有经济,努力建设具有鲜明时代特征和各具特色的企业文化,全面建设和谐社会作出贡献。
国有企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,着力文“化”和“落地”。《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》提出:“要扎实推进企业文化建设,加强对企业文化建设的领导,把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,制定并实施企业文化建设战略,建立具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化。”
一个强大的企业一定有很深厚的文化。作为国有企业,文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中。因此,国有企业不断推进企业文化建设的过程中,必须在培育企业精神、提升经营理念、强化改革创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面探索、实践,努力实现企业文化建设的目标。
二、国有企业文化建设的继承与创新
各个国有企业要根据行业特征和自身特点,以继承与创新兼顾的原则,确定企业的使命、愿景和发展战略。要认真总结国有企业多年形成的优良传统,挖掘企业文化底蕴,了解企业文化现状,确立文化建设的思路,在广泛调研、充分论证的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时,要着眼于企业文化的长远发展,避免走过场。在实施过程中与时俱进,常抓常新,随着企业内外部环境的变化,及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善,促进企业文化的巩固与发展。
国有企业要注意挖掘整理企业长期形成的宝贵的文化资源,并适应社会主义市场经济的需要,用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,在继承中创新、在弘扬中发展。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国内外先进企业文化相结合,一方面从企业的实际出发,正确制定和调整企业文化战略,充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点,有效抵御外来文化的消极影响,避免照抄照搬;另一方面又要紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、包容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用。
在开展国际合作业务的过程中,要注意学习和借鉴合作方的先进文化,尊重文化差异,增进文化沟通,注重取长补短,促进共同发展。
三、国有企业文化建设的人本思想与氛围
国有企业要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人。要积极搭建职工发展平台,提供职工发展机会,开发人力资源,挖掘职工潜能,增强职工的主人翁意识和社会责任感,激发职工的积极性、创造性和团队精神,达到职工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。要倡导坚持“爱我中华,振兴国企”的理念,加强爱国主义教育,引导职工为增强综合国力作贡献,为社会提供优质商品和优良服务,妥善处理各方面的利益关系,实现报效祖国、服务社会、关爱职工的和谐一致。
要积极开展企业文化交流活动,学习、交流和研讨企业文化建设的做法、经验和理论;尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动职工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。努力使广大职工在主动参与中了解国有企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,国有企业要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,发挥企业文化的作用,促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理、思想政治工作等管理工作的深度融合,把全体职工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程。企业要通过企业文化建设,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感,增强思想政治工作的说服力和感召力,促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。要加强理想信念教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,弘扬集体主义、社会主义思想,使企业广大职工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势,既鼓励先进又照顾多数,既统一思想又尊重差异,既解决思想问题又解决实际问题,营造良好的思想文化环境。
作为国有企业,应该把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来,用社会主义的意识形态和价值取向占领企业文化主阵地,通过良好的文化养成,不断提升职工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合,开展树立社会主义荣辱观教育,加强职工思想道德建设,倡导公民道德规范,深入开展诚信教育,引导职工恪守社会公德、职业道德和家庭美德,自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,创新内容、形式和手段,广泛开展各类群众性精神文明创建活动,大力选树与宣传企业先进典型和模范人物,营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气,展示国有企业的良好形象。
四、国有企业文化建设的层面与特色
制定切实可行的方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。
把学习、改革、创新作为企业的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点,鼓励大胆探索、勇于实践,坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端,提高企业执行力,增强企业活力,强化基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范职工行为。公司从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
认真处理好国有企业文化与企业文化的关系,以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范企业文化,并注重在坚持共性的前提下体现个性化。既保持集团内部文化的系统性和统一性,树立集团的整体形象,同时又要在统一性指导下培育和创造国有企业的特色文化,展示国有企业的个性空间。在机构改革重组的过程中,公司采取多种有效措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,促进企业文化的整合与再造,实现企业文化的平稳发展。
五、国有企业文化建设的运行与机制
公司建立健全文化建设的组织机构,包括领导机构、办事机构和运作流程。不仅如此,还应努力建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。明确企业文化建设的职能部门,制定工作职责,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行。加强企业文化建设干部的配备和培训,着力建设一支骨干和专家队伍。定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,并将考核情况与企业经济责任制考核结合起来,以求实效和长效。
要进一步改进企业制度文化,强化创新意识,提升企业管理水平。企业的执行必须依靠制度的约束,企业在建立现代企业制度过程中,必须注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合,制度刚性与管理人性化相结合,实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,逐步建立规范的管理制度体系,有效规范全体工作人员的管理行为,实现企业管理的科学化。
公司着力开展宣传教育,长抓不懈,让企业文化渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中,形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中,达到潜移默化的效果。首先,结合国有企业的CI宣传,对内增强职工的自豪感和企业凝聚力,对外使企业的良好形象深入人心;其次,突出企业特点,在具体实施过程中公司以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响,而且是企业文化重要的体现。通过一线职工良好的职业道德水平和一流的工作表现,体现企业文化成果,促进企业文化建设。再次,运用企业文化的成果,加强企业优良传统教育,大力弘扬优良传统,并不断吸收先进文化成果,使企业文化建设与时俱进。
一个强大的企业不能缺少深厚的企业文化,文化是企业的伴生物。企业文化,尤其是其核心内容的企业精神,是国有企业的灵魂,是企业生存、发展、前进的重要精神力量,需要做的工作仍然很多,国有企业文化建设任重道远。
作者简介:
范宁声,男,江苏淮安人,江苏省委党校经济管理本科毕业,现为中国华电集团国电南京自动化股份有限公司管理干部。
关键词:国有企业;企业文化;建设
中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)02-112-03
企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则,以及由此导致的行为模式。当代管理学家认为,企业的最高境界是文化管理。国有企业文化是我国企业文化的奇葩,国有企业在不断深化企业改革和做大做强的进程中,持续凝炼富有企业特色的企业文化,提高了企业管理水平,增强了核心竞争力,促进了企业的改革发展和谐稳定。
一、国有企业文化的内涵和重点
国有企业文化同样是一个多层次的体系,其内涵大致可分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。其特点是:看不见,不易改变,但却是最重要的内容。它是企业员工理念的最深层,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,所以是很难改变的。企业文化的外围层指的是员工的行为模式,相对核心层而言,它是容易看见、容易改变的,是核心价值观的外在体现。核心层决定了外围层,但外围层对核心层也有反作用。
企业文化这个概念虽然是私有制下的“舶来品”,但企业文化不是西方资本主义独有的东西,作为社会主义公有制性质的国有企业,完全可以吸纳其优良的内涵和实用的价值。当然,当前及今后一个时期,国有企业企业文化建设的核心内容,必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,贯彻以人为本的全面、协调、可持续发展的理念,必须植根于中华民族优秀传统文化的土壤,积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果,必须以爱岗敬业为追求、以追求经济效益和社会效益为核心,必须以创新为动力强化企业核心竞争力,为发展壮大国有经济,努力建设具有鲜明时代特征和各具特色的企业文化,全面建设和谐社会作出贡献。
国有企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,着力文“化”和“落地”。《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》提出:“要扎实推进企业文化建设,加强对企业文化建设的领导,把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,制定并实施企业文化建设战略,建立具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化。”
一个强大的企业一定有很深厚的文化。作为国有企业,文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中。因此,国有企业不断推进企业文化建设的过程中,必须在培育企业精神、提升经营理念、强化改革创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面探索、实践,努力实现企业文化建设的目标。
二、国有企业文化建设的继承与创新
各个国有企业要根据行业特征和自身特点,以继承与创新兼顾的原则,确定企业的使命、愿景和发展战略。要认真总结国有企业多年形成的优良传统,挖掘企业文化底蕴,了解企业文化现状,确立文化建设的思路,在广泛调研、充分论证的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时,要着眼于企业文化的长远发展,避免走过场。在实施过程中与时俱进,常抓常新,随着企业内外部环境的变化,及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善,促进企业文化的巩固与发展。
国有企业要注意挖掘整理企业长期形成的宝贵的文化资源,并适应社会主义市场经济的需要,用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,在继承中创新、在弘扬中发展。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国内外先进企业文化相结合,一方面从企业的实际出发,正确制定和调整企业文化战略,充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点,有效抵御外来文化的消极影响,避免照抄照搬;另一方面又要紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、包容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用。
在开展国际合作业务的过程中,要注意学习和借鉴合作方的先进文化,尊重文化差异,增进文化沟通,注重取长补短,促进共同发展。
三、国有企业文化建设的人本思想与氛围
国有企业要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人。要积极搭建职工发展平台,提供职工发展机会,开发人力资源,挖掘职工潜能,增强职工的主人翁意识和社会责任感,激发职工的积极性、创造性和团队精神,达到职工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。要倡导坚持“爱我中华,振兴国企”的理念,加强爱国主义教育,引导职工为增强综合国力作贡献,为社会提供优质商品和优良服务,妥善处理各方面的利益关系,实现报效祖国、服务社会、关爱职工的和谐一致。
要积极开展企业文化交流活动,学习、交流和研讨企业文化建设的做法、经验和理论;尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动职工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。努力使广大职工在主动参与中了解国有企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,国有企业要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,发挥企业文化的作用,促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理、思想政治工作等管理工作的深度融合,把全体职工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程。企业要通过企业文化建设,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感,增强思想政治工作的说服力和感召力,促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。要加强理想信念教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,弘扬集体主义、社会主义思想,使企业广大职工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势,既鼓励先进又照顾多数,既统一思想又尊重差异,既解决思想问题又解决实际问题,营造良好的思想文化环境。
作为国有企业,应该把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来,用社会主义的意识形态和价值取向占领企业文化主阵地,通过良好的文化养成,不断提升职工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合,开展树立社会主义荣辱观教育,加强职工思想道德建设,倡导公民道德规范,深入开展诚信教育,引导职工恪守社会公德、职业道德和家庭美德,自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,创新内容、形式和手段,广泛开展各类群众性精神文明创建活动,大力选树与宣传企业先进典型和模范人物,营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气,展示国有企业的良好形象。
四、国有企业文化建设的层面与特色
制定切实可行的方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。
把学习、改革、创新作为企业的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点,鼓励大胆探索、勇于实践,坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端,提高企业执行力,增强企业活力,强化基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范职工行为。公司从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
认真处理好国有企业文化与企业文化的关系,以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范企业文化,并注重在坚持共性的前提下体现个性化。既保持集团内部文化的系统性和统一性,树立集团的整体形象,同时又要在统一性指导下培育和创造国有企业的特色文化,展示国有企业的个性空间。在机构改革重组的过程中,公司采取多种有效措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,促进企业文化的整合与再造,实现企业文化的平稳发展。
五、国有企业文化建设的运行与机制
公司建立健全文化建设的组织机构,包括领导机构、办事机构和运作流程。不仅如此,还应努力建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。明确企业文化建设的职能部门,制定工作职责,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行。加强企业文化建设干部的配备和培训,着力建设一支骨干和专家队伍。定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,并将考核情况与企业经济责任制考核结合起来,以求实效和长效。
要进一步改进企业制度文化,强化创新意识,提升企业管理水平。企业的执行必须依靠制度的约束,企业在建立现代企业制度过程中,必须注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合,制度刚性与管理人性化相结合,实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,逐步建立规范的管理制度体系,有效规范全体工作人员的管理行为,实现企业管理的科学化。
公司着力开展宣传教育,长抓不懈,让企业文化渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中,形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中,达到潜移默化的效果。首先,结合国有企业的CI宣传,对内增强职工的自豪感和企业凝聚力,对外使企业的良好形象深入人心;其次,突出企业特点,在具体实施过程中公司以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响,而且是企业文化重要的体现。通过一线职工良好的职业道德水平和一流的工作表现,体现企业文化成果,促进企业文化建设。再次,运用企业文化的成果,加强企业优良传统教育,大力弘扬优良传统,并不断吸收先进文化成果,使企业文化建设与时俱进。
一个强大的企业不能缺少深厚的企业文化,文化是企业的伴生物。企业文化,尤其是其核心内容的企业精神,是国有企业的灵魂,是企业生存、发展、前进的重要精神力量,需要做的工作仍然很多,国有企业文化建设任重道远。
作者简介:
范宁声,男,江苏淮安人,江苏省委党校经济管理本科毕业,现为中国华电集团国电南京自动化股份有限公司管理干部。