论文部分内容阅读
摘 要：市场经济环境下，企业获得了新的发展机遇，也面临着更加严峻的挑战，想要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做好管理工作，不断提升管理水平。经济管理的水平在很大程度上影响着企业的运营和发展，但是从目前来看，在企业经济管理中，存在着一些不足和问题，需要做好相应的创新工作。本文从经济管理的概念和特点出发，对企业经济管理中存在的问题进行了分析，并提出了有效的应对措施。
关键词：经济管理 存在问题 应对措施
进入二十一世纪后，我国的经济实现了跨越式发展，在全球经济一体化趋势的带动下，国家经济与世界经济的交互也在逐步深入，为经济的发展提供了更加广阔的空间。但是，受经济危机的影响，我国逐渐出现了经济增长速度放缓以及失业现象增加的问题，在一定程度上影响了社会的稳定性。面对新的发展形势，企业必须对自身进行全面审视，分析经济管理中存在的局限因素，做好积极应对，以确保自身的稳定发展。
一、经济管理的概念和特点
经济管理，指从企业经营发展考虑，为了实现预期的发展目标而采取的管理措施，其根本目的是提升企业的生产经营管理水平，实现企业经济效益的最大化。从这个角度出发，企业在自身的各种经济活动中，需要做好相应的组织规划和协调工作。在社会发展的过程中，企业经济管理在要求上也出现了许多新的变化，需要将传统的以企业产品为中心的生产型管理逐步转变为以企业经营为中心的经营型管理。在现代企业经济管理中，有两个比较突出的特点，一是以人为本，传统的企业管理都是依靠硬性的规章制度实现，通过约束和惩罚来规范员工的行为，由管理人员进行开展的管理活动的主要内容是对员工行为的管理，在这种情况下，员工可能会因为害怕惩罚或者期待奖励，而去被动工作。与之相比，现代企业管理更加强调以人为本，关注员工主观能动性的发挥，通过构建以人为本的企业文化，强化人本管理；二是可预见性，主要指企业生产经营成果。在当前的时代背景下，数据信息对于企业的发展起着决定性的作用，而这些数据信息实际上是企业进行业务管理和行为管理得到的结果。通过对数据的有效整理，管理层能够了解企业的实际发展情况，为决策的制定提供良好参考。
二、企业经济管理中存在的问题
1.存在认识误区。在经济发展的带动下，我国进入了一个全新的时期，企业也面临着新的发展环境。但是就目前而言，多数企业对于经济管理仍然存在认识和理解方面的错误，片面的将经济管理看做是财务管理，影响了经济管理内容的合理性和全面性，偏重财务管理的做法也使得其他方面的功能有所削减，影响了企业经济管理的效果，甚至可能会在一定程度上威胁企业的长远稳定发展。
2.管理组织落后。经济管理组织落后主要体现在几个方面，一是模式相对单一，采用的仍是传统的“直线性职能管理体制”，缺乏创新；二是高层管理幅度过宽，对于具体问题的分析和决策缺乏准确性和专业性；三是信息化技术应用不足，信息数据的收集和整理存在着效率低下、准确性差等问题，缺乏实时性与实际性的有机统一，影响了决策的有效性。
3.管理制度欠缺。当前，多是企业在经济管理中，采用的仍然是计划经济时代形成的管理模式，在生产理念和经营理念上偏向粗放型，强调生产与销售的最大化，忽视了成本、环境等因素，导致投资存在着较大的盲目性，无法取得预期的经济效益。同时，在企业内部，并没有形成完整的经济管理制度，各部门之间缺乏有效的义务和责任分配机制，导致相互之间存在着职能的冲突，各自为政的局面影响了企业效率的提高。
4.文化与信息建设不足。在现代企业管理中，企业文化和企业氛围是管理的核心内容，而当前我国多数企业并没有形成自身所独有的企业文化，或者企业文化与自身的发展不相符，使得经济管理工作缺乏重心，影响了企业发展的流畅性。同时，不少企业还存在着信息化建设严重滞后的问题，在经济管理活动中缺乏对于相关数据的及时、全面、准确收集，经济管理決策的制定缺乏实效性和针对性，导致企业经济管理的质量始终难以保障。
5.人才管理不足。一是在企业运营管理中，缺乏对于人才的重视，没有定期对在职工作人员进行培训教育，使得其专业知识无法满足时代发展需求，工作思路和工作方式也逐渐出现了各种各样的不足和问题；二是企业本身没有能够积极引进专业的经济管理人才，导致经济管理队伍的整体素质不高，专业性不强；三是受我国当前教育环境的影响，企业很难在所有的岗位中都招聘到理想人才，同时也没有通过技能培训来提升人才的专业素质；四是企业没有形成合理的人才梯队，缺乏人才的补充，存在着比较严重的人才断层问题。
三、企业经济管理的创新对策
1.创新经济管理理念。对于企业而言，应该在成立初期，就确定企业发展的目标和方向，对经济管理理念进行明确。应该认识到，先进的管理理念是推动企业稳定可靠发展的关键，发挥着指向标的作用。想要创新经济管理理念，就必须推动企业领导层观念的革新，紧跟时代发展步伐，以确保企业能够在不断发展变化的市场环境中，找准自身发展的方向。同时，应该了解到，观念的转变是循序渐进的，不可能一蹴而就，需要全体员工的积极参与，经历长时间的磨合与沉淀，在先进管理理念的落实环节，同样需要做到循序渐进，逐步推动经济管理向着全新的方向发展。
2.健全经济管理组织。一是必须紧跟时代发展步伐，对企业的管理模式进行创新，将原本的树形管理转变为扁平化和管理，确保在面对基层问题时，能够迅速进行处理；二是应该调整管理人员的业务覆盖面，保证专业性、实时性和精准性，促进企业应变能力和管理效率的提高；三是应该做好相关信息的收集和整理工作，对信息的真实性和可靠性进行鉴别，为企业决策的制定提供数据支持。
3.完善经济管理制度。完善的经济管理制度是保障企业经济管理顺利开展的基础，也是确保管理活动有效性和科学性的关键。企业应该立足自身的发展需求，对传统的经济管理理念和经济管理制度进行创新，确保分析的全面性和细致性，做好必要的约束工作，对经济管理人员的行为进行约束和规范。在约束性条款的基础上，还应该设立相应的奖惩制度，对于优秀部门和员工，给予充分的肯定和奖励，激发其对于工作的积极性和能动性；对于损害企业利益的行为，应该尽可能避免，一旦发生需要从严处理，以确保经济管理制度功能的充分发挥。
4.推动文化与信息建设。一方面，应该加快企业文化建设，营造出良好的企业氛围，为企业经济管理工作顺利实施奠定相应的精神基础，也可以丰富经济管理模式，提升员工对于企业的认同感和归属感，为企业的长远发展提供不懈动力；另一方面，应该做好信息化建设，提升对于信息的收集、分析、整理和归纳能力，在数据信息的支持下，实现资源的优化配置，促进企业经济效益的不断增长。
5.优化人力资源管理。一方面，企业需要重视人力资源管理工作，构建专业的经济管理人才队伍，加强人员素质建设；另一方面，应该做好分析，构建激励和评估机制，为员工提供一个公平的晋升环境，提升其对于工作的积极性。
四、结语
新时期，企业面临新的发展形势，需要加快经济管理创新，提升经济管理的能力和水平，充分发挥经济管理的作用，推动自身的长远稳定发展。
参考文献：
[1]李幼娟.试分析新时期下企业经济管理的创新对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（6）：49-50.
[2]陈立毅.试论企业经济管理问题及应对策略[J].经营管理者，2014，（19）：81.
[3]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：98-99.
[4]陈宜昌.探析当前企业经济管理中的创新对策[J].中国集体经济，2015，（15）：27-28.
[5]杨春伟.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].企业研究，2013，（4）：52.
[6]王申.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].山西师范大学学报（自然科学版），2013，（S2）：145-148.
关键词：经济管理 存在问题 应对措施
进入二十一世纪后，我国的经济实现了跨越式发展，在全球经济一体化趋势的带动下，国家经济与世界经济的交互也在逐步深入，为经济的发展提供了更加广阔的空间。但是，受经济危机的影响，我国逐渐出现了经济增长速度放缓以及失业现象增加的问题，在一定程度上影响了社会的稳定性。面对新的发展形势，企业必须对自身进行全面审视，分析经济管理中存在的局限因素，做好积极应对，以确保自身的稳定发展。
一、经济管理的概念和特点
经济管理，指从企业经营发展考虑，为了实现预期的发展目标而采取的管理措施，其根本目的是提升企业的生产经营管理水平，实现企业经济效益的最大化。从这个角度出发，企业在自身的各种经济活动中，需要做好相应的组织规划和协调工作。在社会发展的过程中，企业经济管理在要求上也出现了许多新的变化，需要将传统的以企业产品为中心的生产型管理逐步转变为以企业经营为中心的经营型管理。在现代企业经济管理中，有两个比较突出的特点，一是以人为本，传统的企业管理都是依靠硬性的规章制度实现，通过约束和惩罚来规范员工的行为，由管理人员进行开展的管理活动的主要内容是对员工行为的管理，在这种情况下，员工可能会因为害怕惩罚或者期待奖励，而去被动工作。与之相比，现代企业管理更加强调以人为本，关注员工主观能动性的发挥，通过构建以人为本的企业文化，强化人本管理；二是可预见性，主要指企业生产经营成果。在当前的时代背景下，数据信息对于企业的发展起着决定性的作用，而这些数据信息实际上是企业进行业务管理和行为管理得到的结果。通过对数据的有效整理，管理层能够了解企业的实际发展情况，为决策的制定提供良好参考。
二、企业经济管理中存在的问题
1.存在认识误区。在经济发展的带动下，我国进入了一个全新的时期，企业也面临着新的发展环境。但是就目前而言，多数企业对于经济管理仍然存在认识和理解方面的错误，片面的将经济管理看做是财务管理，影响了经济管理内容的合理性和全面性，偏重财务管理的做法也使得其他方面的功能有所削减，影响了企业经济管理的效果，甚至可能会在一定程度上威胁企业的长远稳定发展。
2.管理组织落后。经济管理组织落后主要体现在几个方面，一是模式相对单一，采用的仍是传统的“直线性职能管理体制”，缺乏创新；二是高层管理幅度过宽，对于具体问题的分析和决策缺乏准确性和专业性；三是信息化技术应用不足，信息数据的收集和整理存在着效率低下、准确性差等问题，缺乏实时性与实际性的有机统一，影响了决策的有效性。
3.管理制度欠缺。当前，多是企业在经济管理中，采用的仍然是计划经济时代形成的管理模式，在生产理念和经营理念上偏向粗放型，强调生产与销售的最大化，忽视了成本、环境等因素，导致投资存在着较大的盲目性，无法取得预期的经济效益。同时，在企业内部，并没有形成完整的经济管理制度，各部门之间缺乏有效的义务和责任分配机制，导致相互之间存在着职能的冲突，各自为政的局面影响了企业效率的提高。
4.文化与信息建设不足。在现代企业管理中，企业文化和企业氛围是管理的核心内容，而当前我国多数企业并没有形成自身所独有的企业文化，或者企业文化与自身的发展不相符，使得经济管理工作缺乏重心，影响了企业发展的流畅性。同时，不少企业还存在着信息化建设严重滞后的问题，在经济管理活动中缺乏对于相关数据的及时、全面、准确收集，经济管理決策的制定缺乏实效性和针对性，导致企业经济管理的质量始终难以保障。
5.人才管理不足。一是在企业运营管理中，缺乏对于人才的重视，没有定期对在职工作人员进行培训教育，使得其专业知识无法满足时代发展需求，工作思路和工作方式也逐渐出现了各种各样的不足和问题；二是企业本身没有能够积极引进专业的经济管理人才，导致经济管理队伍的整体素质不高，专业性不强；三是受我国当前教育环境的影响，企业很难在所有的岗位中都招聘到理想人才，同时也没有通过技能培训来提升人才的专业素质；四是企业没有形成合理的人才梯队，缺乏人才的补充，存在着比较严重的人才断层问题。
三、企业经济管理的创新对策
1.创新经济管理理念。对于企业而言，应该在成立初期，就确定企业发展的目标和方向，对经济管理理念进行明确。应该认识到，先进的管理理念是推动企业稳定可靠发展的关键，发挥着指向标的作用。想要创新经济管理理念，就必须推动企业领导层观念的革新，紧跟时代发展步伐，以确保企业能够在不断发展变化的市场环境中，找准自身发展的方向。同时，应该了解到，观念的转变是循序渐进的，不可能一蹴而就，需要全体员工的积极参与，经历长时间的磨合与沉淀，在先进管理理念的落实环节，同样需要做到循序渐进，逐步推动经济管理向着全新的方向发展。
2.健全经济管理组织。一是必须紧跟时代发展步伐，对企业的管理模式进行创新，将原本的树形管理转变为扁平化和管理，确保在面对基层问题时，能够迅速进行处理；二是应该调整管理人员的业务覆盖面，保证专业性、实时性和精准性，促进企业应变能力和管理效率的提高；三是应该做好相关信息的收集和整理工作，对信息的真实性和可靠性进行鉴别，为企业决策的制定提供数据支持。
3.完善经济管理制度。完善的经济管理制度是保障企业经济管理顺利开展的基础，也是确保管理活动有效性和科学性的关键。企业应该立足自身的发展需求，对传统的经济管理理念和经济管理制度进行创新，确保分析的全面性和细致性，做好必要的约束工作，对经济管理人员的行为进行约束和规范。在约束性条款的基础上，还应该设立相应的奖惩制度，对于优秀部门和员工，给予充分的肯定和奖励，激发其对于工作的积极性和能动性；对于损害企业利益的行为，应该尽可能避免，一旦发生需要从严处理，以确保经济管理制度功能的充分发挥。
4.推动文化与信息建设。一方面，应该加快企业文化建设，营造出良好的企业氛围，为企业经济管理工作顺利实施奠定相应的精神基础，也可以丰富经济管理模式，提升员工对于企业的认同感和归属感，为企业的长远发展提供不懈动力；另一方面，应该做好信息化建设，提升对于信息的收集、分析、整理和归纳能力，在数据信息的支持下，实现资源的优化配置，促进企业经济效益的不断增长。
5.优化人力资源管理。一方面，企业需要重视人力资源管理工作，构建专业的经济管理人才队伍，加强人员素质建设；另一方面，应该做好分析，构建激励和评估机制，为员工提供一个公平的晋升环境，提升其对于工作的积极性。
四、结语
新时期，企业面临新的发展形势，需要加快经济管理创新，提升经济管理的能力和水平，充分发挥经济管理的作用，推动自身的长远稳定发展。
参考文献：
[1]李幼娟.试分析新时期下企业经济管理的创新对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（6）：49-50.
[2]陈立毅.试论企业经济管理问题及应对策略[J].经营管理者，2014，（19）：81.
[3]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：98-99.
[4]陈宜昌.探析当前企业经济管理中的创新对策[J].中国集体经济，2015，（15）：27-28.
[5]杨春伟.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].企业研究，2013，（4）：52.
[6]王申.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].山西师范大学学报（自然科学版），2013，（S2）：145-148.