【摘要】施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的制度、安全、质量、进度、成本、合同等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；成本管理；合同管理
　　中图分类号：TU71文献标识码A文章编号1006-0278（2015）12-037-01
　　建筑工程施工管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低、效益高”的根本建设目标。本文从六个方面加强建筑工程施工管理。
　　一、落实项目经理责任制
　　项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。落实项目经理责任制根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
　　二、落实安全文明施工管理
　　项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。
　　三、加强施工现场技术质量管理
　　公司技术部围绕施工项目派出技术管理人员参与到项目管理中去，现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。严格执行“三检（自检、互检、专检）”制度。
　　四、加强施工进度管理
　　进度管理是项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
　　五、加强施工成本的管理
　　项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
　　六、加强施工合同与信息管理
　　合同管理项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系統，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
　　成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。