【摘 要】
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随着时代的发展,我国的市场经济已经非常完善,我国的企业也开始了新一轮的扩张,主要是为了加快解决自身经营体系的难题,将老旧的产业进行更新,或者是通过建设子公司形成产业闭环,从而提高企业的利润。但我国的企业集团过度地注重外部的拓展,忽略了内部的建设,其中主要的难题之一就是财务管理体制的建设不到位,主要的原因是现有的企业集团财务管理体制难以发挥实际效果,而且始终强调以财务会计为核心,导致了财务工作的本末倒置。这种情况下,就需要进一步强化财务管理体制。文章将从信息化时代企业集团财务管理体制存在的问题,全面展开企业
【机 构】
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江苏省有色金属华东地质勘查局八O五队,江苏华东有色投资控股有限公司
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随着时代的发展,我国的市场经济已经非常完善,我国的企业也开始了新一轮的扩张,主要是为了加快解决自身经营体系的难题,将老旧的产业进行更新,或者是通过建设子公司形成产业闭环,从而提高企业的利润。但我国的企业集团过度地注重外部的拓展,忽略了内部的建设,其中主要的难题之一就是财务管理体制的建设不到位,主要的原因是现有的企业集团财务管理体制难以发挥实际效果,而且始终强调以财务会计为核心,导致了财务工作的本末倒置。这种情况下,就需要进一步强化财务管理体制。文章将从信息化时代企业集团财务管理体制存在的问题,全面展开企业
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