有效构建非物质激励体系

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员工是企业效益的直接创造者,丰富创新各类激励手段,最大限度激发员工的工作热情与动力,是企业增强核心竞争力、实现战略目标的有效途径.激励员工的方式有很多,既有物质激励,也有非物质激励.传统的激励管理更强调前者,给予员工物质上的满足.
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问题缘起rn霍克希尔德首次提出“情绪劳动”一词,并指出表层扮演和深层扮演是工作人员在进行情绪劳动活动中最普遍、流行的两种策略方式.根据对国内外研究可以知道,自Hochschild提出情绪劳动这一概念以来,大量学者通过不同角度、运用不同定量定性研究方法,对“情绪劳动”的起源、内容、特性等多方面内容进行深入研究,研究方向也从私人服务领域扩展到公共服务领域.
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