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摘 要：企业的发展离不开人力资源管理，引进先进的经济师人才资源，能够确保企业的长远发展。但是在实际的企业管理中，企业管理者缺乏对经济师人力资源的管理。基于此，改进传统的经济师人力资源管理现状，发挥出其企业管理的积极作用，才能提高整体企业经济师人力资源的管理水平，加快企业良好发展的步伐。
关键词：经济师;人力资源管理;存在问题;对策
随着时代的不断改革与发展，经济师人力资源管理理念随之衍生，已经成为各个企业发展的重要载体。现今的企业在实施经济师人力资源管理时，传统的企业管理观念与方式没有相应进行转变，致使经济师人力资源管理中仍旧存在管理问题，让企业的发展受到了严重的阻碍。因此，企业管理者应运用有效的政策，改善管理中存在的问题，顺利开展经济师人力资源管理，使经济师能够有效实施人力资源管理工作，进而使企业的发展符合时代发展的需求，为企业的良好发展作好铺垫。接下来，本文对经济师人力资源管理的现状与改进策略作如下探究。
一、经济师人力资源管理的现状
如今已经是信息化的新时代，将经济师人力资源管理运用在企业中，能全面改善企业的传统管理理念，促使企业进行信息化的发展，将企业中的各个管理人员连接在一起，促进企业的快速发展。一方面，使企业的管理模式发生质的改变，以战略性的人力资源管理、绩效管理、薪酬福利管理等等，将其与信息技术相融合，创新出优质的企业管理工具，完善的人力资源管理数据库。让经济师人力资源管理的效率与质量得到高效的提升，实现企业管理的信息化管理发展。另一方面，运用信息化技术与经济师人力资源管理，有效结合的管理方式，使得管理组织中人员之间的交流和沟通更加便捷，节省了面对面沟通的时间。让经济师有充足的时间提高人力资源管理效果，思考促进企业发展的战略性管理举措。
二、 经济师人力资源管理存在的问题
（一） 制度不够健全
企业对经济师人力资源管理的制度不够健全，无法将其人力资源管理的作用，发挥到企业发展中，导致经济师的管理效果极为低下，不能带动企业的良好发展。其一，企业对于经济师人力资源管理，不但没有制定明确的工作制度与工作目标，还没有相关的企业管理岗前培训，使经济师进行人力资源管理往往无从下手，不能为企业提供真实所需的人才资源管理服务。其二，尽管部分企业开设对于经济师人力资源管理的培训，却不注重对培训者的培训素质、培训时间、培训内容等等，制定明确的培训计划。依然使经济师人力资源管理无法顺利开展，缺乏对企业人事制度的了解，使其在实际工作中经常出错，使自己的人力资源管理目标与企业不一致，失去了初心。
（二）对人力资源管理认识不足，自我修养不够
企业中最重要的就是为企业提供劳动的人员，可见经济师人力资源管理对企业的发展极为重要。但是在企业管理者的眼中，只有少部分的管理者能够正确认识其管理价值，其他大部分的管理者，不够重视经济师人力资源管理工作的开展与实施，对人力资源管理認识薄弱，相关的上层管理者自身的素质不够，无法督促下层经济师有效进行人力资源管理工作。这种错误的企业管理者管理观念与行为，对企业发展造成了严重的影响。首先，经济师人力资源管理的质量受到管理者的影响，对人力资源管理工作缺乏正确的认识，对自己工作缺乏积极性和责任感。第二点，使经济师人力资源管理的效率非常糟糕，无法为企业及时有效地处理人力资源问题，聘用优秀的企业员工融入到企业中，让企业的发展没有新鲜的动力涌入其中。
（三） 人力资源管理存在用人不当
企业在进行人力资源管理中存在用人不当的问题，使企业经济师无法进行人力资源管理工作。在经济师依据企业的实际发展与员工情况，进行制定人力资源管理和配备中，会出现严重的管理漏洞，以此，经济师人力资源管理成效无法服众，无法促进企业工作的有效实施，进而导致企业的发展深受其不良影响，不利于企业的长远发展。一方面，企业管理者过于注重员工工资的资金成本，使经济师聘用应届毕业生，而应届生缺乏工作经验，并不符合企业的实际人员需求，会使企业在实施工作时产生一系列的问题。另一方面，经济师人力资源管理实施中，受企业的资金、要求、观念的影响，会自己聘用不适合企业的人员，自身的人力资源管理质量显著下降。
三、 经济师人力资源管理的解决对策
（一） 转变思想观念
为解决现今企业管理中出现的问题，企业应转变自身的管理思想观念，充分认识到经济师人力资源管理，对于企业发展的积极作用。无论是大型企业，或者中小型企业，都应聘用专业的人力资源经济师进行企业管理，使经济师以其专业的素质与能力，解决企业中存在的各种人力管理问题，为企业源源不断地提供实际发展所需的优秀人才，帮助企业巩固发展基础。
其一，企业应对经济师人力资源管理者，进行严格的筛选录制制度，遵循择优录取的原则，使企业中的经济师人力资源管理人员，自身具备有效的管理能力与管理经验。使企业中的人力资源管理工作能够顺利且有效地开展实施，保障企业的良好发展。其二，以企业对经济师人力资源的重视，促使经济师将自身对企业发展的促进作用，最大程度地发挥在自己的实际人力资源管理工作中。使企业的管理者与经济师人力资源管理，进行有效的工作交流，共同为促进企业发展的目标而努力奋斗。
（二） 对企业内部改革
对企业自身进行内部改革，能够使经济师人力资源管理良好地进行。通过制定完善明确的责任制度，以及实施管理的企业发展目标，使经济师人力资源管理有效地进行工作，将企业中的员工价值充分体现出来，调动整体员工的工作积极性与责任心。与此同时，对将要上岗的经济师人力资源管理进行系统化的培训，使经济师全面掌握员工的实际工作水平，加强对人力资源管理的实施效果，推动企业的长远发展。一方面，让企业高层管理者，组织经济师进行相关的人力资源管理培训，完善培训的机制与内容，进行管理的转型改革和进步。使经济师人力资源管理可以良好地开展，以企业的发展目标进行相应的管理，增强员工的工作价值与成效。另一方面，企业应根据发展动向与企业结构，以健全的责任制度，让人力资源经济师肩负起自身的责任，不断加强人力资源管理。 （三） 提升人员素质
经济师人力资源管理者自身的综合素质，决定着企业是否能朝向更高层次的方向发展。因此，企业要加强对相关人员的素质培训，提升经济师自身的综合素养，以及专业的人力资源管理水平。使其能在日益激烈的企业竞争中，为企业招聘高素质的优秀技术型人才，促进企业的创新与更加长远的发展。
首先，定期组织经济师人力资源管理者进行培训，从经典的人力资源管理案例中，或者对其他企业的优秀经济师管理中，高效地学习丰富的管理经验与技能，加强经济师的工作责任心。其次，运用高素质的管理者，管理经济师人力资源相关人员，使其坚定为企业发展奋斗的信念。最后，通过实际企业出现的问题，进行深层与激烈的探究，使经济师人才资源管理者，能够不断增强自身的综合素养，为企业解决各种问题与困难。
（四） 完善绩效管理以及考评机制
通过完善绩效管理以及考评机制在企业中，能够杜绝企业与经济师人力管理者的用人不当问题，让经济师管理者配备合适的人才才适合的位置上，保障企业生产工作的顺利进行，进而强化经济力人力资源的管理效果，进一步增强经济师的管理自信心，使其为企业的发展不断创新有效的人力资源管理举措。
企业经济师人力资源管理人员，应针对于企业员工的工作需求與效果，以及对企业经营发展的目标，建立完善的绩效机制，消除员工的工作消极心理，调动员工的工作积极性，发掘出员工的实际工作潜能，提高企业的工作质量与效率。此外，还应建立完善的考评机制，及时制止与杜绝工作中出现的问题，使企业人员之间进行良好的工作配合与实施，发挥出经济师人力资源管理的高效性。
四、结束语
综上所述，解决企业中出现的经济师人力资源管理问题，并进行相应的改进与促进的管理策略，能够确保与提高企业的长远创新发展。企业应正确认识经济师人力资源管理的意义，进行对企业的内部改革，使经济师将自身的人力资源管理效果发挥到优势，从而推动企业的高效发展，带动国家经济的良好发展。
参考文献：
[1] 陆生平.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].经济师，2018，（7）.270，273.
[2] 李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界，2018，（17）.125-126.
[3] 韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场，2017，（2）.194-196.
[4] 王盛斌.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].黑龙江科学，2016，（17）.142-143.
关键词：经济师;人力资源管理;存在问题;对策
随着时代的不断改革与发展，经济师人力资源管理理念随之衍生，已经成为各个企业发展的重要载体。现今的企业在实施经济师人力资源管理时，传统的企业管理观念与方式没有相应进行转变，致使经济师人力资源管理中仍旧存在管理问题，让企业的发展受到了严重的阻碍。因此，企业管理者应运用有效的政策，改善管理中存在的问题，顺利开展经济师人力资源管理，使经济师能够有效实施人力资源管理工作，进而使企业的发展符合时代发展的需求，为企业的良好发展作好铺垫。接下来，本文对经济师人力资源管理的现状与改进策略作如下探究。
一、经济师人力资源管理的现状
如今已经是信息化的新时代，将经济师人力资源管理运用在企业中，能全面改善企业的传统管理理念，促使企业进行信息化的发展，将企业中的各个管理人员连接在一起，促进企业的快速发展。一方面，使企业的管理模式发生质的改变，以战略性的人力资源管理、绩效管理、薪酬福利管理等等，将其与信息技术相融合，创新出优质的企业管理工具，完善的人力资源管理数据库。让经济师人力资源管理的效率与质量得到高效的提升，实现企业管理的信息化管理发展。另一方面，运用信息化技术与经济师人力资源管理，有效结合的管理方式，使得管理组织中人员之间的交流和沟通更加便捷，节省了面对面沟通的时间。让经济师有充足的时间提高人力资源管理效果，思考促进企业发展的战略性管理举措。
二、 经济师人力资源管理存在的问题
（一） 制度不够健全
企业对经济师人力资源管理的制度不够健全，无法将其人力资源管理的作用，发挥到企业发展中，导致经济师的管理效果极为低下，不能带动企业的良好发展。其一，企业对于经济师人力资源管理，不但没有制定明确的工作制度与工作目标，还没有相关的企业管理岗前培训，使经济师进行人力资源管理往往无从下手，不能为企业提供真实所需的人才资源管理服务。其二，尽管部分企业开设对于经济师人力资源管理的培训，却不注重对培训者的培训素质、培训时间、培训内容等等，制定明确的培训计划。依然使经济师人力资源管理无法顺利开展，缺乏对企业人事制度的了解，使其在实际工作中经常出错，使自己的人力资源管理目标与企业不一致，失去了初心。
（二）对人力资源管理认识不足，自我修养不够
企业中最重要的就是为企业提供劳动的人员，可见经济师人力资源管理对企业的发展极为重要。但是在企业管理者的眼中，只有少部分的管理者能够正确认识其管理价值，其他大部分的管理者，不够重视经济师人力资源管理工作的开展与实施，对人力资源管理認识薄弱，相关的上层管理者自身的素质不够，无法督促下层经济师有效进行人力资源管理工作。这种错误的企业管理者管理观念与行为，对企业发展造成了严重的影响。首先，经济师人力资源管理的质量受到管理者的影响，对人力资源管理工作缺乏正确的认识，对自己工作缺乏积极性和责任感。第二点，使经济师人力资源管理的效率非常糟糕，无法为企业及时有效地处理人力资源问题，聘用优秀的企业员工融入到企业中，让企业的发展没有新鲜的动力涌入其中。
（三） 人力资源管理存在用人不当
企业在进行人力资源管理中存在用人不当的问题，使企业经济师无法进行人力资源管理工作。在经济师依据企业的实际发展与员工情况，进行制定人力资源管理和配备中，会出现严重的管理漏洞，以此，经济师人力资源管理成效无法服众，无法促进企业工作的有效实施，进而导致企业的发展深受其不良影响，不利于企业的长远发展。一方面，企业管理者过于注重员工工资的资金成本，使经济师聘用应届毕业生，而应届生缺乏工作经验，并不符合企业的实际人员需求，会使企业在实施工作时产生一系列的问题。另一方面，经济师人力资源管理实施中，受企业的资金、要求、观念的影响，会自己聘用不适合企业的人员，自身的人力资源管理质量显著下降。
三、 经济师人力资源管理的解决对策
（一） 转变思想观念
为解决现今企业管理中出现的问题，企业应转变自身的管理思想观念，充分认识到经济师人力资源管理，对于企业发展的积极作用。无论是大型企业，或者中小型企业，都应聘用专业的人力资源经济师进行企业管理，使经济师以其专业的素质与能力，解决企业中存在的各种人力管理问题，为企业源源不断地提供实际发展所需的优秀人才，帮助企业巩固发展基础。
其一，企业应对经济师人力资源管理者，进行严格的筛选录制制度，遵循择优录取的原则，使企业中的经济师人力资源管理人员，自身具备有效的管理能力与管理经验。使企业中的人力资源管理工作能够顺利且有效地开展实施，保障企业的良好发展。其二，以企业对经济师人力资源的重视，促使经济师将自身对企业发展的促进作用，最大程度地发挥在自己的实际人力资源管理工作中。使企业的管理者与经济师人力资源管理，进行有效的工作交流，共同为促进企业发展的目标而努力奋斗。
（二） 对企业内部改革
对企业自身进行内部改革，能够使经济师人力资源管理良好地进行。通过制定完善明确的责任制度，以及实施管理的企业发展目标，使经济师人力资源管理有效地进行工作，将企业中的员工价值充分体现出来，调动整体员工的工作积极性与责任心。与此同时，对将要上岗的经济师人力资源管理进行系统化的培训，使经济师全面掌握员工的实际工作水平，加强对人力资源管理的实施效果，推动企业的长远发展。一方面，让企业高层管理者，组织经济师进行相关的人力资源管理培训，完善培训的机制与内容，进行管理的转型改革和进步。使经济师人力资源管理可以良好地开展，以企业的发展目标进行相应的管理，增强员工的工作价值与成效。另一方面，企业应根据发展动向与企业结构，以健全的责任制度，让人力资源经济师肩负起自身的责任，不断加强人力资源管理。 （三） 提升人员素质
经济师人力资源管理者自身的综合素质，决定着企业是否能朝向更高层次的方向发展。因此，企业要加强对相关人员的素质培训，提升经济师自身的综合素养，以及专业的人力资源管理水平。使其能在日益激烈的企业竞争中，为企业招聘高素质的优秀技术型人才，促进企业的创新与更加长远的发展。
首先，定期组织经济师人力资源管理者进行培训，从经典的人力资源管理案例中，或者对其他企业的优秀经济师管理中，高效地学习丰富的管理经验与技能，加强经济师的工作责任心。其次，运用高素质的管理者，管理经济师人力资源相关人员，使其坚定为企业发展奋斗的信念。最后，通过实际企业出现的问题，进行深层与激烈的探究，使经济师人才资源管理者，能够不断增强自身的综合素养，为企业解决各种问题与困难。
（四） 完善绩效管理以及考评机制
通过完善绩效管理以及考评机制在企业中，能够杜绝企业与经济师人力管理者的用人不当问题，让经济师管理者配备合适的人才才适合的位置上，保障企业生产工作的顺利进行，进而强化经济力人力资源的管理效果，进一步增强经济师的管理自信心，使其为企业的发展不断创新有效的人力资源管理举措。
企业经济师人力资源管理人员，应针对于企业员工的工作需求與效果，以及对企业经营发展的目标，建立完善的绩效机制，消除员工的工作消极心理，调动员工的工作积极性，发掘出员工的实际工作潜能，提高企业的工作质量与效率。此外，还应建立完善的考评机制，及时制止与杜绝工作中出现的问题，使企业人员之间进行良好的工作配合与实施，发挥出经济师人力资源管理的高效性。
四、结束语
综上所述，解决企业中出现的经济师人力资源管理问题，并进行相应的改进与促进的管理策略，能够确保与提高企业的长远创新发展。企业应正确认识经济师人力资源管理的意义，进行对企业的内部改革，使经济师将自身的人力资源管理效果发挥到优势，从而推动企业的高效发展，带动国家经济的良好发展。
参考文献：
[1] 陆生平.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].经济师，2018，（7）.270，273.
[2] 李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界，2018，（17）.125-126.
[3] 韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场，2017，（2）.194-196.
[4] 王盛斌.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].黑龙江科学，2016，（17）.142-143.