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摘 要：电力工程项目是我国基础能源工程项目，它的建设质量的好坏直接影响着我国整个电网的运行质量及能源的供应情况。在實际的电力工程质量管理工作中，由于其具有技术要求高、工期长和成本投入较大的特点，所以，要求电力工程管理必须要全方位。本文主要分析了电力工程质量管理中存在问题，并提出了解决问题的对策。
关键词：电力工程；质量管理；问题；对策
近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。电力工程项目的质量管理作为电力工程项目管理工作的重要内容，其管理工作的质量严重影响着电力工程项目的收益情况及电网的安全运行情况，所以研究电力工程质量管理问题，可以提高电力工程项目的整体质量。
一、电力工程质量管理的特点
从电力工程质量管理的角度分析，质量管理工作具有以下特点：第一，复杂性。复杂性主要是由于在电力工程实施的过程中会受到自然环境和施工环境等方面的影响，给质量管理工作增加了很多困难；第二，严重性。电力工程质量如果出现了问题，不仅会使项目工程的工期受到影响，增加工程投入的成本，还因为质量问题带来一定的安全隐患，影响着人们的生命和财产安全；第三，突发性。由于电力工程的质量管理处于整个工程管理工作的重要位置，如果项目中的某一环节出现漏洞，通常会引起一系列突发性问题；第四，可变性。在电力工程质量管理过程中所遇到的问题是各种各样的，它会随着地点、时间和施工单位的变化而发生变化，如果在电力企业发展过程中没有根据项目工程的具体情况进行调整，很可能就会引起项目的质量问题。
二、电力工程质量管理存在的问题
（一）外部承接单位行为不规范
对于电力工程项目而言，外部承接单位主要包括建筑市场、建设单位、施工单位以及设计单位等方面。但是，从当前电力工程项目的质量管理现状来看，电力工程质量管理存在的外部问题主要是外部承接单位行为不规范。比如，在建材市场方面，会有一些不具有施工资质的建筑商通过一些暗箱操作获得施工项目，然后他们再将所获得的施工项目再转包给别人，进而导致电力工程出现不同程度的损害。
（二）质量的管理措施不全面
首先，由于质量管理措施不全面，不能及时有效控制影响电力工程项目施工质量的相关因素，给整个电力工程质量管理工作带来一定的困难；其次，由于质量管理措施不全面，出现随意缩短工期或者盲目赶工的现象，进而无法保证施工的质量；最后，由于质量管理措施不全面，会引起施工人员安全意识淡薄，进而影响整个项目的质量管理。此外，由于企业内部缺少有效的激励机制，使得公司的施工人员对电力工程的质量重视不够。
（三）电力工程工作人员素质有待提高
首先，电力工程实施前，没有对施工单位的相关管理人员进行严格筛选，导致管理人员水平参差不齐。部分管理人员甚至是通过不合理的渠道进入工程管理队伍的，由于工程建设经验不多，相关专业知识不够，难以控制工程质量。这些情况都会影响电力工程的顺利进行，影响工程质量；其次，由于电力项目施工所涉及的专业知识和技术非常多，但参与电力项目施工的人员基本上都是民工，缺乏专业的知识和技术，如果企业没有对施工人员进行定期的培训，就不能为后续施工的质量提供有效的保障。
三、电力工程质量管理的改善对策
（一）加强工程项目的全过程管理
加强工程项目的全过程管理主要包括对决策阶段管理、运行质量管理两个方面，其中落实电力工程质量责任制是重中之重。首先，建立和完善管理制度的目的是落实责任，使各个项目负责人在管理的过程中各司其职，规范操作步骤，避免在问题出现时发生责任上的相互推卸，进而促进工程质量的提升；其次，在电力施工过程中，管理人员还应该做好巡查工作，及时发现电力设备问题，积极解决，将施工的损失降到最低；最后，要加大电力工程管理法规的宣传教育，努力提高施工人员的思想素质。
（二）贯彻落实电力工程项目监理制度
电力施工企业要在工程开工之前明确监理的工作目标，并根据工程的实际情况，加强对项目的工期、进度和人员等方面的监控力度。在监理细则制定的过程中，要明确说明对工程各个工序、各个阶段的验收标准、验收程序和质量标准。同时，应该协调好各个项目部门的工作，将监理制度落实到日常的施工中，并建立包括质检机构、质检制度及质检人员素质的监理质量保证体系，明确其职责，进而完善电力工程质量管理制度，提高电力企业的整体实力。
（三）引入电力工程项目竞争机制
电力工程的工作内容主要是电能的生产、输送和分配，所以电力企业应该通过引入电力工程项目竞争机制来提高电力工程质量管理。在引入电力工程项目竞争机制时，要从维护国家利益及电网的安全出发，认真贯彻电力工程项目的招标、投标制度。同时，还应该加强电力工程项目的科学管理，按照工程建设项目质量管理标准，面向社会引入竞争机制，让一些优秀的施工企业参与到电力工程项目建设中，也有利于提高电力工程项目质量管理水平。
四、结语
综上所述，电力工程质量管理是一项既复杂又系统的管理项目，在实际的电力工程建设过程中，电力工程质量管理会涉及到很多项目，严重影响着整个电力工程的质量。所以，企业的相关人员应该加强对质量管理方法的研究，制定出科学、合理的管理体系，并通过不断学习先进的管理理念和管理技术，进而促进我国电力事业的持续、科学发展。
参考文献：
[1]唐亮平，宋富勇.电力工程质量管理中的问题及对策探究[J].江西建材，2016，24：177+181.
关键词：电力工程；质量管理；问题；对策
近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。电力工程项目的质量管理作为电力工程项目管理工作的重要内容，其管理工作的质量严重影响着电力工程项目的收益情况及电网的安全运行情况，所以研究电力工程质量管理问题，可以提高电力工程项目的整体质量。
一、电力工程质量管理的特点
从电力工程质量管理的角度分析，质量管理工作具有以下特点：第一，复杂性。复杂性主要是由于在电力工程实施的过程中会受到自然环境和施工环境等方面的影响，给质量管理工作增加了很多困难；第二，严重性。电力工程质量如果出现了问题，不仅会使项目工程的工期受到影响，增加工程投入的成本，还因为质量问题带来一定的安全隐患，影响着人们的生命和财产安全；第三，突发性。由于电力工程的质量管理处于整个工程管理工作的重要位置，如果项目中的某一环节出现漏洞，通常会引起一系列突发性问题；第四，可变性。在电力工程质量管理过程中所遇到的问题是各种各样的，它会随着地点、时间和施工单位的变化而发生变化，如果在电力企业发展过程中没有根据项目工程的具体情况进行调整，很可能就会引起项目的质量问题。
二、电力工程质量管理存在的问题
（一）外部承接单位行为不规范
对于电力工程项目而言，外部承接单位主要包括建筑市场、建设单位、施工单位以及设计单位等方面。但是，从当前电力工程项目的质量管理现状来看，电力工程质量管理存在的外部问题主要是外部承接单位行为不规范。比如，在建材市场方面，会有一些不具有施工资质的建筑商通过一些暗箱操作获得施工项目，然后他们再将所获得的施工项目再转包给别人，进而导致电力工程出现不同程度的损害。
（二）质量的管理措施不全面
首先，由于质量管理措施不全面，不能及时有效控制影响电力工程项目施工质量的相关因素，给整个电力工程质量管理工作带来一定的困难；其次，由于质量管理措施不全面，出现随意缩短工期或者盲目赶工的现象，进而无法保证施工的质量；最后，由于质量管理措施不全面，会引起施工人员安全意识淡薄，进而影响整个项目的质量管理。此外，由于企业内部缺少有效的激励机制，使得公司的施工人员对电力工程的质量重视不够。
（三）电力工程工作人员素质有待提高
首先，电力工程实施前，没有对施工单位的相关管理人员进行严格筛选，导致管理人员水平参差不齐。部分管理人员甚至是通过不合理的渠道进入工程管理队伍的，由于工程建设经验不多，相关专业知识不够，难以控制工程质量。这些情况都会影响电力工程的顺利进行，影响工程质量；其次，由于电力项目施工所涉及的专业知识和技术非常多，但参与电力项目施工的人员基本上都是民工，缺乏专业的知识和技术，如果企业没有对施工人员进行定期的培训，就不能为后续施工的质量提供有效的保障。
三、电力工程质量管理的改善对策
（一）加强工程项目的全过程管理
加强工程项目的全过程管理主要包括对决策阶段管理、运行质量管理两个方面，其中落实电力工程质量责任制是重中之重。首先，建立和完善管理制度的目的是落实责任，使各个项目负责人在管理的过程中各司其职，规范操作步骤，避免在问题出现时发生责任上的相互推卸，进而促进工程质量的提升；其次，在电力施工过程中，管理人员还应该做好巡查工作，及时发现电力设备问题，积极解决，将施工的损失降到最低；最后，要加大电力工程管理法规的宣传教育，努力提高施工人员的思想素质。
（二）贯彻落实电力工程项目监理制度
电力施工企业要在工程开工之前明确监理的工作目标，并根据工程的实际情况，加强对项目的工期、进度和人员等方面的监控力度。在监理细则制定的过程中，要明确说明对工程各个工序、各个阶段的验收标准、验收程序和质量标准。同时，应该协调好各个项目部门的工作，将监理制度落实到日常的施工中，并建立包括质检机构、质检制度及质检人员素质的监理质量保证体系，明确其职责，进而完善电力工程质量管理制度，提高电力企业的整体实力。
（三）引入电力工程项目竞争机制
电力工程的工作内容主要是电能的生产、输送和分配，所以电力企业应该通过引入电力工程项目竞争机制来提高电力工程质量管理。在引入电力工程项目竞争机制时，要从维护国家利益及电网的安全出发，认真贯彻电力工程项目的招标、投标制度。同时，还应该加强电力工程项目的科学管理，按照工程建设项目质量管理标准，面向社会引入竞争机制，让一些优秀的施工企业参与到电力工程项目建设中，也有利于提高电力工程项目质量管理水平。
四、结语
综上所述，电力工程质量管理是一项既复杂又系统的管理项目，在实际的电力工程建设过程中，电力工程质量管理会涉及到很多项目，严重影响着整个电力工程的质量。所以，企业的相关人员应该加强对质量管理方法的研究，制定出科学、合理的管理体系，并通过不断学习先进的管理理念和管理技术，进而促进我国电力事业的持续、科学发展。
参考文献：
[1]唐亮平，宋富勇.电力工程质量管理中的问题及对策探究[J].江西建材，2016，24：177+181.