【摘 要】
：
管理是一种奇特的现象.它报酬丰厚、影响巨大而又无比缺乏常识.至少,就像太多的实践一样,很多关于管理的说法其实是缺乏常识的.问题的根源在于,当管理被看作是目的而不是服务
论文部分内容阅读
管理是一种奇特的现象.它报酬丰厚、影响巨大而又无比缺乏常识.至少,就像太多的实践一样,很多关于管理的说法其实是缺乏常识的.问题的根源在于,当管理被看作是目的而不是服务时,管理者与被管理者之间就会脱节.我常常会批评很多人,目的是希望大家能从对管理实践的自满中警醒出来.我相信,这种自满情绪正在削弱我们的组织,并进而削弱我们的社会.现在,让我们看看这种管理实践到底存在哪些问题.
其他文献
近年来我国电子商务迅猛发展,网上交易总额不断上涨,也已经形成了几个较为有知名度的电商品牌,其中具有代表性之一的就是京东商城.然而在电商不断迅速发展的同时,一些不利的
ESP的英文全称为“Electronic Stability Program”,也就是电子稳定程序.ESP则可以通过主动调控发动机的转速,并调整每个轮子的驱动力和制动力,来修正汽车的过度转向和转向不
在日常的机械加工生产中,零件配合是非常常见的,两件配合、三件配合或多个件零件配合,但是要加工出一套合格的配合零件确实比较困难,所以针对这情况进行举例分析、加工过程进
自十八世纪第一台蒸汽驱动汽车诞生,到由德国人卡尔·本茨(1844 ～ 1929)于1885 年10 月研制成功的世界上第一辆内燃机汽车,一举奠定了汽车设计基调,即使现在的汽车也跳不出这
无论市场环境对企业生存状态的影响有多大,顺应市场变化,拥有变革思维能力的企业往往能走得更远.rn近年来,百货商场、购物中心和城市综合体等线下实体店客流量一直在下滑.电
在动荡时期,一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击,又能够充分利用突然出现的机会.这就意味着在动荡时期,基本要素必须要得到管理,并且是得到有效的管理.在可以预知的时
疫情让我们承受痛苦，但也为改革腾挪出了新的空间。自1月23日以来，中国经济一度处于停摆的状态。理发店、商场、电影院、客运站悉数暂停，整个国家变得非常安静。我想可能过了很多年之后，如果有一本回忆录记录《2020年的春节》，大概只有4个字：寂静、恐惧。一、三个叠加的危机 尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被三个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争，但这些课题在新世纪已经逐步消失
要保企业，首先必须复工复产。毫无疑问，复工复产将成为大疫后期的重心与主战场。对于中小企业而言，大疫后期才是中小企业的“生死劫”。复工复产对于华为、阿里、美的等行业巨无霸企业而言，并不是一个难以跨越的障碍。而对于众多中小企业而言，熬到现在，已经是身心疲惫，“免疫力”低下，还要参与一场疫情的最终淘汰赛。确实，一切都不重要，活下来，才是最高追求，尽快顺利复工复产才是活的唯一出路。一、科学有序复工，死守現
1.疫情后,不要把追赶目标变成一场数字游戏rn一场突如其来的疫情,让多数企业的一季度运营目标几乎报废.相信随着情况好转,各级管理者都在盘算着如何追赶目标,如何把一季度的
一、如何认知这一次危机rn这个策略就是当我们面对危机的时候,首先要做的是什么?就是要极速调整认知.rn1.我们生活在两个平行的世界里rn我们在这一次危机当中,遇到的危机可能