台湾宏碁集团创办人暨荣誉董事长施振荣，谈话三句不离宏碁。但一谈到“六个仙女、两个王子”———他的八个孙子孙女，马上卸下心防，变成对儿孙大小事如数家珍的慈祥阿公。为了区别周末来家中聚餐的八个孙子孙女，施振荣把孙子孙女们从小到大编号1到8。他颇得孩子们的心，和他们玩跳舞机，打棒球。祖孙隔代，但沟通没距离。
　　以下是施振荣经营祖孙情感上的一些感悟。
　　不断表达对孩子的爱
　　当年太太和我一起创业，三年生三个小孩，第四个孩子就是“宏碁”，忙得不得了。
　　创业时，我家就在办公室后面。我女儿最小，最需要妈妈，常打电话到公司找妈妈。当时住一楼，老大和老二，棒球、手套什么都有，就在公园玩，因为我在工作，没空陪他们玩。女儿更苦，很小进幼儿园。两个哥哥大班、中班，她还不到小班，就跟着去上课。我们关心孩子，但能陪在他们身边的时间真的不够。
　　我爸爸很早过世，我小时候，我妈妈说要跟我分工，她负责赚钱，我负责读书，做一个有用的人。然后，她织毛线衣、卖奖券、卖鸭蛋，什么都做。妈妈很省，但我要什么有什么，零用钱一定有。她希望我不要因为没有父亲，在同学面前抬不起头。
　　妈妈很体贴人。她吃素吃一辈子，守寡，这些我都看得清清楚楚。她牺牲自己，自己赚钱也不花，都为了成全我。我走到今天，有一些成就，不是被要求出来的，是被关心、被爱出来的。
　　因此，我很清楚，不断表达对小孩、对孙子的关心和爱，他们年纪再小，也会感受到，比你跟他要求半天，还更有用。
　　像我的1号孙女，她妈妈给我看她的成绩单。我看完，还打电话给她妈妈转告1号孙女：“表现很好，阿公很高兴，老师希望改进的地方要注意。”
　　他们快乐才是最重要的
　　在周末，八个孙子孙女来家中聚餐。连续两三年暑假，我和太太租一台20人坐的小游览车，带孙子孙女去认识鹿港。
　　虽然他们都出生在台北，但要让他们知道阿公、爸爸的故乡，都是在鹿港。这对我来说很重要，因为这是家族共同的记忆。我的小孩这一代还会承受点压力，但都还好。宣辉现在有一点压力（长子施宣辉现为宏碁云端总经理）。
　　小孩的快乐和幸福，这才是我所追求的。他们在某一个领域，做得比我们更好，这也是让我们高兴的。
　　我1号、2号孙女的英文很好，3号和4号会日文。她们都比我好太多太多了。我到大学，看到英文都不会念，她们才小学，就学会了怎么读英文。
　　像音乐，我之前因为奇美集团创办人许文龙送我曼陀铃（一种类似小提琴的乐器），才学会看五线谱。我孙子这么小，五线谱看得比我还懂。另一个孙子，笑我汉语念不标准，发音都是错的，还会纠正我。
　　我感觉，一代比一代强。我在相对条件很差的状况下，都可以走到今天。我希望我可以给他们环境，但是不给他们压力，让他们去追求另外一种成就。
　　我创业能有今天，时空环境是完全不一样的。我不会用我的标准去要求孩子。我非常欣赏他们有比我更好的才艺能力。
　　每一个人机遇不同，不可能都走同样一条路，不要去追求一些不必要的东西，不要勉强。我不给孩子压力。给小孩子压力，让小孩子不幸福，何苦呢？
　　最近，3号孙女读日本学校三年级，有一个运动会，要表演叠罗汉。这活动在日本学校是很重要的传统。3号的块头比较大，排在最底层，上面还压了五六层。只要日程许可，我一定要去看。他们的音乐比赛、游泳比赛，我只要有空都会在场，这是他们成长中的重要时刻。
　　企业再大，授权下去就有帮手。但阿公的角色，我找不到帮手，也不能授权。