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[摘 要] 对于任何事业单位来说，人力资源管理是提升事业单位未来发展空间的根本保障。经济师是事业单位内部十分重要的岗位，在以往对经济师的应用中，主要是重视经济师在经济管理中的作用，并没有充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。笔者主要对经济师在人力资源管理中的重要作用进行了全面的分析和总结，对人力资源管理中经济师应用中存在的问题进行了全面的汇总，并提出了人力资源管理中经济师作用充分发挥的对策和方法，希望以此实现我国事业单位人力资源管理中经济师作用的全面发挥，更好地提升我国事业单位人力资源的综合管理水平。
[关键词] 人力资源管理;经济师;教育培训;激励制度
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.123
1 经济师在人力资源管理中的重要作用
1.1 帮助事业单位建立科学的人力资源管理规划
经济师在事业单位中的重要作用就是可以帮助事业单位实现内外部工作的全面经济规划，逐步建立人力资源规划管理体系，确保事业单位正确的人力资源管理模式。经济师在事业单位人力资源管理规划设计和筹备阶段，就能够实现事业单位自身发展与未来发展规划的经济数据分析，更好地明确事业单位所需要的人才，进行深层次的分析和研究。结合单位不同部门的工作要求，对人才进行针对性的选拔和聘用，确保事业单位多个部门人才的充足。
1.2 制订合理的人才储备计划
事业单位之间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此事业单位想要不断发展，就需要实现人才的储备。对于以往事业单位所采用的人才储备计划，虽然本身不存在较多的问题，但是由于市场经济的发展及影响，需要从事业单位经济发展的角度，融入更多的经济相关管理因素，更好地发挥出经济在人力资源管理中的重要引导作用。经济师可以将事业单位发展经济相关数据与市场经济数据紧密联系，制订符合事业单位发展的人才储备计划，为事业单位储备充足的人才，提高事业单位的未来发展空间。
1.3 建立有效的激励制度和奖惩措施
良好的奖惩激励机制的建立和应用，对于全面提升事业单位员工的工作积极性有十分重要的作用。从长远的角度来说，传统所使用的奖惩激励机制虽然有一定的使用效果，但是并不能够满足事业单位未来发展的需要，再加上外在因素的不断影响，使得事业单位需要根据自身的经济发展规划，进行奖惩激励机制的不断革新。经济师可以将绩效考核与奖惩激励机制进行经济方面数据的全面联系，更好地实现事业单位经济发展与人员管理的融合，为事业单位开辟良好的发展布局，具有十分重要的应用作用。
1.4 提高了人力资源的管理水平
经济师本身具有较高的经济专业素质和综合素养，因此也是事业单位未来经济发展的重要指导人员。从整体上来说，事业单位的经济师一般都有较强的综合分析能力，对于事业单位的经济发展以及市场的未来动向，都有较为明确的认识。通过经济师在人力资源管理中的应用，可以提高人力资源的经济管理水平，将人力资源管理与经济发展全面融合，实现事业单位整体人员能力的提升，更好发挥人才的能力。
2 经济师在人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源长期规划不合理
对于任何事业单位来说，自身的发展与人力资源管理之间有紧密的联系，而且事业单位的人力资源管理是一个长期系统性的管理工作，因此对于不同的事业单位，都要从实际出发，实现长期合理的规划，确保管理工作的顺利开展。从我国目前事业单位人力资源管理情况来看，基本上都建立了属于自己的人力资源管理模式和管理系统，但是由于采用的主要是常规的管理方法，导致经济师在其中的应用并不充分，没有发挥出经济师的重要作用。我国绝大部分事业单位并没有制定符合自身发展要求的长期规划，也没有完善的制度对事业单位人力资源管理中经济师的应用进行管理，导致我国的事业单位容易出现人才缺失问题，甚至有的事业单位出现了较为严重的人才流失。
2.2 管理体系不能与时俱进
人力资源管理本身所涉及的是事业单位中的每个人员，因此开展人力资源管理工作的时候，外界的影响因素很多，只有采用全面完善的管理体系，才能够真正实现人力资源的综合管理。但是不同事业单位的人力资源管理系统需要根据事业单位的发展要求以及我国市场经济的发展情况，进行及时的调整，逐步实现管理体系的更新，对管理体系中存在的问题及时地进行处理，发挥出人力资源管理体系的重要约束和管理作用。但是对于事业单位来说，其本身最为重要的就是实现自身经济实力的提升，因此很多事业单位的日常精力主要是放在对事业单位的经济管理中，并不注重人力资源管理体系的革新，导致事业单位人力资源管理整体发展受到一定影响，无法充分发挥出经济师的重要作用。
2.3 教育培训落后实际
在开展人力资源管理工作的时候，教育培训是十分重要的一部分。一般来说，事业单位开展教育培训工作，是确保员工自身素质和技能水平不断提升的重要方法。但是从我国的一些事业单位日常教育培训工作开展情况来看，教育指导工作的开展和培训工作的开展都较为被动，并没有实现理论與实际工作的全面协调，而且对于技术人才创新管理并没有给予充分的重视。尤其是对经济师没有给予全面的应用，导致很多相关的经济信息在人力资源管理中的应用非常少，没有实现事业单位人力资源管理与经济管理的综合控制，这对于事业单位培养优秀人才会产生一定的影响，无法满足时代和事业单位自身发展的要求。
2.4 奖惩激励制度不完善
奖惩激励机制的应用，可以较为明显的提高事业单位工作人员的工作积极性，确保充分激发员工的工作热情，提高每个员工的工作能力。但是对于很多事业单位来说，由于对于奖惩激励机制制度的建立并不完善，因此很多时候所采用的奖惩激励机制本身存在漏洞，虽然应用了奖惩激励机制，但是无法充分发挥出其本身的重要作用。一些事业单位甚至对本事业单位所制定的奖惩激励机制存在尺度和程序方面的差异性，在后续的使用中存在奖惩不合理的问题，影响机制本身的应用效果。 2.5 人力资源的引入不恰当
对于事业单位来说，自身的发展都离不开人才的引进，但是由于事业单位在刚开始起步的时候，自身的规模较为有限，因此所招聘的人员受到自身规模和资金的影响。在事业单位不断发展和成长的过程中，需要结合自身的情况不断地调整人才的引进水平，逐步引进高水平、高素质、具有丰富经验的人才。但是对于很多事业单位来说，自身经济的发展才是最为重要的，对于人才的管理并没有给予充分的重视。对于中小事业单位来说，并未重视经济师在人才管理中的重要作用，导致经济师在人才资源的引进中没有发挥出其本身的重要作用，无法实现人才的充分引进和综合管理。
3 解决经济师人力资源管理问题的对策
3.1 加强对事业单位经济师人力资源管理的规划
为了充分提高事业单位人力资源管理的水平，更好地发挥出经济师的重要作用，需要从全面加强事业单位经济师人力资源管理规划入手，进行内部各种规划的全面调整。随着我国经济的不断发展，事业单位之间的竞争压力不断增加，因此必须要采用多元化的方式，确保事业单位人力资源管理模式的转变，对传统的人力资源管理方式进行全面的改革，加强经济师在人力资源中的应用。从实际应用角度入手，进行全面的规划与管理，实现人力资源管理的全面统筹和设计。还需要充分考虑到技能型人才和管理人才的差异性，对不同岗位的人才进行合理的奖惩激励管理，确保为不同岗位人才提供充足的发展空间，更好实现自身发展与事业单位发展。
3.2 完善经济师人力资源的管理体系
对于事业单位来说，需要对所面临的一系列问题给予充分的重视，逐步完善经济师人力资源管理体系，实现管理模式和管理效率的提升。作为事业单位的管理人员，要给予充分的重视，从内部人才的培养入手，对经济师给予充分的重视，培养具有较强专业性和技术性的人才。还需要提高事业单位内部经济师的地位，注重经济师自身能力的培养和提升，对事业单位的未来经济发展进行全面评估和预测，从事业单位的发展角度实现全面数据管理。
3.3 健全和完善相关的体制机制
经济师在人力资源管理中作用的发挥，最为重要的是有相应的管理机制做保障。对于任何事业单位来说，自身人力资源管理工作的开展，都需要有符合事业单位发展的完善的管理体制。由于以往所采用的管理体制目前已经过时，因此必须要结合市场经济发展的需要，将经济师的作用充分考虑在其中，真正实现体制机制的改革与完善，确保体制机制能够符合事业单位的未来发展要求，为经济师在人力资源管理中的应用打下坚实的基础。
4 结语
人力资源管理是事业单位发展的根本保障，也是我国整体经济发展的重要支撑。新时代下，传统的人力资源管理模式已无法满足我国事业单位的发展要求，因此必须要从实际情况入手，充分发挥出经济师的重要作用，逐步提高经济师在人力资源中的应用水平，实现多方面经济数据的充分收集和全面分析。对于企事业单位来说，为了充分发挥出经济师的重要作用，需要制定完善的人力资源管理办法，结合自身的人力资源管理目标，进行全面的规划与管理，真正实现管理规范性的提升。另外，还需要全面完善事业单位人力资源管理体系，发挥出体系管理的重要作用，实现综合化分析与研究，逐步健全和完善体制机制，明确管理目标，注重人力资源过程管理，发挥人力资源管理中经济师的重要作用。
参考文献：
[1]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016（1）.
[2]吴利平.试议事业单位经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2014（8）.
[3]柳君琳.信息化对经济师人力资源职业的影响与思考[J].纳税，2018（22）.
[4]贾智刚.提升经济师工作的科学合理化措施[J].现代经济信息，2019（7）.
[5]王新莹.浅谈经济师在事业单位中的职责与管理方式[J].纳税，2018（6）.
[6]陈艳.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].科技经济导刊，2018（30）.
[7]周硕年.經济师人力资源管理的现状与探索[J].广西质量监督导报，2020（3）.
[8]王金颖.经济师经济学基础下人力资源问题思考[J].中外事业单位家，2019（19）.
[9]于迅.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].财经界（学术版），2016（17）.
[10]林定康.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].现代经济信息，2015（7）.
[11]王盛斌.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].黑龙江科学，2016（17）.
[12]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016（15）.
[关键词] 人力资源管理;经济师;教育培训;激励制度
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.123
1 经济师在人力资源管理中的重要作用
1.1 帮助事业单位建立科学的人力资源管理规划
经济师在事业单位中的重要作用就是可以帮助事业单位实现内外部工作的全面经济规划，逐步建立人力资源规划管理体系，确保事业单位正确的人力资源管理模式。经济师在事业单位人力资源管理规划设计和筹备阶段，就能够实现事业单位自身发展与未来发展规划的经济数据分析，更好地明确事业单位所需要的人才，进行深层次的分析和研究。结合单位不同部门的工作要求，对人才进行针对性的选拔和聘用，确保事业单位多个部门人才的充足。
1.2 制订合理的人才储备计划
事业单位之间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此事业单位想要不断发展，就需要实现人才的储备。对于以往事业单位所采用的人才储备计划，虽然本身不存在较多的问题，但是由于市场经济的发展及影响，需要从事业单位经济发展的角度，融入更多的经济相关管理因素，更好地发挥出经济在人力资源管理中的重要引导作用。经济师可以将事业单位发展经济相关数据与市场经济数据紧密联系，制订符合事业单位发展的人才储备计划，为事业单位储备充足的人才，提高事业单位的未来发展空间。
1.3 建立有效的激励制度和奖惩措施
良好的奖惩激励机制的建立和应用，对于全面提升事业单位员工的工作积极性有十分重要的作用。从长远的角度来说，传统所使用的奖惩激励机制虽然有一定的使用效果，但是并不能够满足事业单位未来发展的需要，再加上外在因素的不断影响，使得事业单位需要根据自身的经济发展规划，进行奖惩激励机制的不断革新。经济师可以将绩效考核与奖惩激励机制进行经济方面数据的全面联系，更好地实现事业单位经济发展与人员管理的融合，为事业单位开辟良好的发展布局，具有十分重要的应用作用。
1.4 提高了人力资源的管理水平
经济师本身具有较高的经济专业素质和综合素养，因此也是事业单位未来经济发展的重要指导人员。从整体上来说，事业单位的经济师一般都有较强的综合分析能力，对于事业单位的经济发展以及市场的未来动向，都有较为明确的认识。通过经济师在人力资源管理中的应用，可以提高人力资源的经济管理水平，将人力资源管理与经济发展全面融合，实现事业单位整体人员能力的提升，更好发挥人才的能力。
2 经济师在人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源长期规划不合理
对于任何事业单位来说，自身的发展与人力资源管理之间有紧密的联系，而且事业单位的人力资源管理是一个长期系统性的管理工作，因此对于不同的事业单位，都要从实际出发，实现长期合理的规划，确保管理工作的顺利开展。从我国目前事业单位人力资源管理情况来看，基本上都建立了属于自己的人力资源管理模式和管理系统，但是由于采用的主要是常规的管理方法，导致经济师在其中的应用并不充分，没有发挥出经济师的重要作用。我国绝大部分事业单位并没有制定符合自身发展要求的长期规划，也没有完善的制度对事业单位人力资源管理中经济师的应用进行管理，导致我国的事业单位容易出现人才缺失问题，甚至有的事业单位出现了较为严重的人才流失。
2.2 管理体系不能与时俱进
人力资源管理本身所涉及的是事业单位中的每个人员，因此开展人力资源管理工作的时候，外界的影响因素很多，只有采用全面完善的管理体系，才能够真正实现人力资源的综合管理。但是不同事业单位的人力资源管理系统需要根据事业单位的发展要求以及我国市场经济的发展情况，进行及时的调整，逐步实现管理体系的更新，对管理体系中存在的问题及时地进行处理，发挥出人力资源管理体系的重要约束和管理作用。但是对于事业单位来说，其本身最为重要的就是实现自身经济实力的提升，因此很多事业单位的日常精力主要是放在对事业单位的经济管理中，并不注重人力资源管理体系的革新，导致事业单位人力资源管理整体发展受到一定影响，无法充分发挥出经济师的重要作用。
2.3 教育培训落后实际
在开展人力资源管理工作的时候，教育培训是十分重要的一部分。一般来说，事业单位开展教育培训工作，是确保员工自身素质和技能水平不断提升的重要方法。但是从我国的一些事业单位日常教育培训工作开展情况来看，教育指导工作的开展和培训工作的开展都较为被动，并没有实现理论與实际工作的全面协调，而且对于技术人才创新管理并没有给予充分的重视。尤其是对经济师没有给予全面的应用，导致很多相关的经济信息在人力资源管理中的应用非常少，没有实现事业单位人力资源管理与经济管理的综合控制，这对于事业单位培养优秀人才会产生一定的影响，无法满足时代和事业单位自身发展的要求。
2.4 奖惩激励制度不完善
奖惩激励机制的应用，可以较为明显的提高事业单位工作人员的工作积极性，确保充分激发员工的工作热情，提高每个员工的工作能力。但是对于很多事业单位来说，由于对于奖惩激励机制制度的建立并不完善，因此很多时候所采用的奖惩激励机制本身存在漏洞，虽然应用了奖惩激励机制，但是无法充分发挥出其本身的重要作用。一些事业单位甚至对本事业单位所制定的奖惩激励机制存在尺度和程序方面的差异性，在后续的使用中存在奖惩不合理的问题，影响机制本身的应用效果。 2.5 人力资源的引入不恰当
对于事业单位来说，自身的发展都离不开人才的引进，但是由于事业单位在刚开始起步的时候，自身的规模较为有限，因此所招聘的人员受到自身规模和资金的影响。在事业单位不断发展和成长的过程中，需要结合自身的情况不断地调整人才的引进水平，逐步引进高水平、高素质、具有丰富经验的人才。但是对于很多事业单位来说，自身经济的发展才是最为重要的，对于人才的管理并没有给予充分的重视。对于中小事业单位来说，并未重视经济师在人才管理中的重要作用，导致经济师在人才资源的引进中没有发挥出其本身的重要作用，无法实现人才的充分引进和综合管理。
3 解决经济师人力资源管理问题的对策
3.1 加强对事业单位经济师人力资源管理的规划
为了充分提高事业单位人力资源管理的水平，更好地发挥出经济师的重要作用，需要从全面加强事业单位经济师人力资源管理规划入手，进行内部各种规划的全面调整。随着我国经济的不断发展，事业单位之间的竞争压力不断增加，因此必须要采用多元化的方式，确保事业单位人力资源管理模式的转变，对传统的人力资源管理方式进行全面的改革，加强经济师在人力资源中的应用。从实际应用角度入手，进行全面的规划与管理，实现人力资源管理的全面统筹和设计。还需要充分考虑到技能型人才和管理人才的差异性，对不同岗位的人才进行合理的奖惩激励管理，确保为不同岗位人才提供充足的发展空间，更好实现自身发展与事业单位发展。
3.2 完善经济师人力资源的管理体系
对于事业单位来说，需要对所面临的一系列问题给予充分的重视，逐步完善经济师人力资源管理体系，实现管理模式和管理效率的提升。作为事业单位的管理人员，要给予充分的重视，从内部人才的培养入手，对经济师给予充分的重视，培养具有较强专业性和技术性的人才。还需要提高事业单位内部经济师的地位，注重经济师自身能力的培养和提升，对事业单位的未来经济发展进行全面评估和预测，从事业单位的发展角度实现全面数据管理。
3.3 健全和完善相关的体制机制
经济师在人力资源管理中作用的发挥，最为重要的是有相应的管理机制做保障。对于任何事业单位来说，自身人力资源管理工作的开展，都需要有符合事业单位发展的完善的管理体制。由于以往所采用的管理体制目前已经过时，因此必须要结合市场经济发展的需要，将经济师的作用充分考虑在其中，真正实现体制机制的改革与完善，确保体制机制能够符合事业单位的未来发展要求，为经济师在人力资源管理中的应用打下坚实的基础。
4 结语
人力资源管理是事业单位发展的根本保障，也是我国整体经济发展的重要支撑。新时代下，传统的人力资源管理模式已无法满足我国事业单位的发展要求，因此必须要从实际情况入手，充分发挥出经济师的重要作用，逐步提高经济师在人力资源中的应用水平，实现多方面经济数据的充分收集和全面分析。对于企事业单位来说，为了充分发挥出经济师的重要作用，需要制定完善的人力资源管理办法，结合自身的人力资源管理目标，进行全面的规划与管理，真正实现管理规范性的提升。另外，还需要全面完善事业单位人力资源管理体系，发挥出体系管理的重要作用，实现综合化分析与研究，逐步健全和完善体制机制，明确管理目标，注重人力资源过程管理，发挥人力资源管理中经济师的重要作用。
参考文献：
[1]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016（1）.
[2]吴利平.试议事业单位经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2014（8）.
[3]柳君琳.信息化对经济师人力资源职业的影响与思考[J].纳税，2018（22）.
[4]贾智刚.提升经济师工作的科学合理化措施[J].现代经济信息，2019（7）.
[5]王新莹.浅谈经济师在事业单位中的职责与管理方式[J].纳税，2018（6）.
[6]陈艳.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].科技经济导刊，2018（30）.
[7]周硕年.經济师人力资源管理的现状与探索[J].广西质量监督导报，2020（3）.
[8]王金颖.经济师经济学基础下人力资源问题思考[J].中外事业单位家，2019（19）.
[9]于迅.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].财经界（学术版），2016（17）.
[10]林定康.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].现代经济信息，2015（7）.
[11]王盛斌.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].黑龙江科学，2016（17）.
[12]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016（15）.