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【摘要】本文首先阐述了建筑工程造价动态管理控制概述，接着分析了建筑工程造价动态管理内容，最后对建筑工程造价的动态管理控制措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制
建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
1、建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门，具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。
2、建筑工程造价动态管理内容
2.1 寿命周期控制原则
建设工程项目周期造价是指的从项目开始、工程施工到最后的工程使用中所发生的全部的费用。在进行生命周期的造价中，必须根据不同阶段的特点理解工程全寿命造价的周期管理因素，考虑到不同因素的影响内容以及造价成本控制，实现工程经济的最大化管理，逐步的降低工程造价。这项原则必须要根据实际需求来对其进行分析和控制，提升其实际的价值管理，保证周期的管理和建设，做到技术性的改进以及技术性的创新建设。
2.2 过程控制原则
建筑工程建设中对于工程造价的成本控制来说，必须要注重对施工图价格的估算以及工程完工之后的竣工验收结算审核工作，虽然这种方式能够有效地对工程的施工成本进行合理管控，但是仍然存在着较多的问题，比如在工程的建设中还存在着很多隐蔽性的工程安全隐患，这种不能够对工程的质量造价进行合理控制，在进行工程施工中也存在着较大的工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这就会使得工程的施工造价管理成本得到大幅度的提高，因此必须要控制工程造价的成本，合理有效地对工程施工的人力物力进行处理，从工程的前期决策到后期施工都要了解结算的造价控制情况。
2.3 方位控制原则
在进行工程造价控制中，必须要认真的考虑到工程项目建设的自身特点，由于工程项目有着投资成本高、建设周期长的特点，对此，在进行工程建筑的造价控制中，必须要使得造价的控制能够达到预期的使用情况，对工程进行全方位的管控，逐步的对施工材料费用等实际的设备应用情况进行检查和分析，了解到市场的变化情况，对这些市场的不同因素的监控管理进行解决和处理，这样才能够理解工程建设的要素组成情况。
3、建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1 控制投资决策
在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是將多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。例如，可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。
3.2 优化设计方案
如果工程项目的图纸设计存在问题就有可能在后期的施工中产生工程变更进而造成工程造价的上涨，因此，通过对图纸的审查来优化项目设计方案是一种控制工程造价的预防性措施。首先，建设企业可以通过当地的图纸审查中心来对设计单位的图纸进行质量审核从而对潜在的设计问题进行事前控制，同时也要充分调动本单位的技术骨干对图纸进行内部审查。其次，通过专业机构对设计概算进行全面的审核，以达到规避设计人员故意扩大设计规模来扩大其获取设计费用的取费基数。再次，在开展项目图纸设计时要采用限额的方式来限制设计工作从而控制住项目的整体规模和成本。最后，在工程项目设计阶段应该尽可能采取新的工艺、新的材料、新的设备以便于利用技术进步来提高效益和降低造价。
3.3 施工变更造价管理工作
对于每一个建筑工程建设而言，其整个施工过程必定会出现不同类型的问题，而且有的问题需要通过施工变更的方式来解决。此时会给整个工程造价造成影响。通过动态管理措施，需要将建筑工程相关材料以及施工相关资料等文件进行分类管理，并将其纳入专门的管理系统，以便于提高利用的效率。
3.4 竣工阶段造价管理
建筑行业当前呈现出了高速发展势态，随之也会产生更多的新问题。为此，需要根据当前建筑行业所面临的主要问题以及问题成因进行分析，并及时找到解决办法。通过总结经验教训的方式不断完善建筑工程管理体系。目前，各施工企业已经意识到应在施工过程中做好工程造价动态管理与控制，但在一定程度上会忽略竣工阶段造价管理工作。想要彻底解决建筑行业工程造价管理工作所存在的问题，必须加强竣工阶段造价管理工作。具体管理措施为：在工程竣工后，根据其工程项目涉及到的所有合同开展审核。这样不仅能够减少损失，还可以验证工程项目所有施工环节是否与合同要求相符。
结语：
综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展。
参考文献：
[1]冯大伟.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].建筑与预算，2019（07）.
[2]邓运星.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].科技风，2019（17）.
[3]马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（04）.
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制
建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
1、建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门，具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。
2、建筑工程造价动态管理内容
2.1 寿命周期控制原则
建设工程项目周期造价是指的从项目开始、工程施工到最后的工程使用中所发生的全部的费用。在进行生命周期的造价中，必须根据不同阶段的特点理解工程全寿命造价的周期管理因素，考虑到不同因素的影响内容以及造价成本控制，实现工程经济的最大化管理，逐步的降低工程造价。这项原则必须要根据实际需求来对其进行分析和控制，提升其实际的价值管理，保证周期的管理和建设，做到技术性的改进以及技术性的创新建设。
2.2 过程控制原则
建筑工程建设中对于工程造价的成本控制来说，必须要注重对施工图价格的估算以及工程完工之后的竣工验收结算审核工作，虽然这种方式能够有效地对工程的施工成本进行合理管控，但是仍然存在着较多的问题，比如在工程的建设中还存在着很多隐蔽性的工程安全隐患，这种不能够对工程的质量造价进行合理控制，在进行工程施工中也存在着较大的工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这就会使得工程的施工造价管理成本得到大幅度的提高，因此必须要控制工程造价的成本，合理有效地对工程施工的人力物力进行处理，从工程的前期决策到后期施工都要了解结算的造价控制情况。
2.3 方位控制原则
在进行工程造价控制中，必须要认真的考虑到工程项目建设的自身特点，由于工程项目有着投资成本高、建设周期长的特点，对此，在进行工程建筑的造价控制中，必须要使得造价的控制能够达到预期的使用情况，对工程进行全方位的管控，逐步的对施工材料费用等实际的设备应用情况进行检查和分析，了解到市场的变化情况，对这些市场的不同因素的监控管理进行解决和处理，这样才能够理解工程建设的要素组成情况。
3、建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1 控制投资决策
在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是將多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。例如，可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。
3.2 优化设计方案
如果工程项目的图纸设计存在问题就有可能在后期的施工中产生工程变更进而造成工程造价的上涨，因此，通过对图纸的审查来优化项目设计方案是一种控制工程造价的预防性措施。首先，建设企业可以通过当地的图纸审查中心来对设计单位的图纸进行质量审核从而对潜在的设计问题进行事前控制，同时也要充分调动本单位的技术骨干对图纸进行内部审查。其次，通过专业机构对设计概算进行全面的审核，以达到规避设计人员故意扩大设计规模来扩大其获取设计费用的取费基数。再次，在开展项目图纸设计时要采用限额的方式来限制设计工作从而控制住项目的整体规模和成本。最后，在工程项目设计阶段应该尽可能采取新的工艺、新的材料、新的设备以便于利用技术进步来提高效益和降低造价。
3.3 施工变更造价管理工作
对于每一个建筑工程建设而言，其整个施工过程必定会出现不同类型的问题，而且有的问题需要通过施工变更的方式来解决。此时会给整个工程造价造成影响。通过动态管理措施，需要将建筑工程相关材料以及施工相关资料等文件进行分类管理，并将其纳入专门的管理系统，以便于提高利用的效率。
3.4 竣工阶段造价管理
建筑行业当前呈现出了高速发展势态，随之也会产生更多的新问题。为此，需要根据当前建筑行业所面临的主要问题以及问题成因进行分析，并及时找到解决办法。通过总结经验教训的方式不断完善建筑工程管理体系。目前，各施工企业已经意识到应在施工过程中做好工程造价动态管理与控制，但在一定程度上会忽略竣工阶段造价管理工作。想要彻底解决建筑行业工程造价管理工作所存在的问题，必须加强竣工阶段造价管理工作。具体管理措施为：在工程竣工后，根据其工程项目涉及到的所有合同开展审核。这样不仅能够减少损失，还可以验证工程项目所有施工环节是否与合同要求相符。
结语：
综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展。
参考文献：
[1]冯大伟.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].建筑与预算，2019（07）.
[2]邓运星.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].科技风，2019（17）.
[3]马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（04）.