我们中石化西南石油局在深入挖掘历史文化积淀、构建企业文化建设新机制中，坚持以人为本的发展理念，精心打造文化型强势企业，形成了独具特色的“西南石油文化”，提高了核心竞争力。截至2005年底，已连续6年实现天然气产量以2亿方的速度持续稳健增长。
　　
　　以创新共同的企业文化价值观为出发点，突出以人为本的发展理念
　　
　　在企业文化建设中，我们结合中国石化企业文化的新内涵，提出了“以学习力提升素质、以执行力强化管理、以凝聚力打造团队、以创新力促进发展”的企业核心理念，在全体员工中形成了艰苦奋斗的竞争力、与时俱进的创造力和凝心聚力的文化力。第一，通过对局、分公司20多年创业发展历程的总结回顾，对改革开放以来尤其是重组改制后企业文化建设现状的客观分析，对局、分公司企业文化建设发展趋势的全面审视，确立了“三本三层”企业文化建设构建模式。“三本”即立身以德为本，治企以人为本，服务以情为本；“三层”即核心层(精神文化)、中间层(制度文化)、表层(物质文化)三个企业文化构建层次。第二，通过总结和提炼，特别是近3年的大力实践，初步建立了有自身特色的企业文化体系，并自觉地将企业管理从传统的“制度管理”提升到“文化管理”的层面上来。这个体系包含了基本价值观、理念准则、企业外在形象三个不同层面。
　　我们给自己确定的基本价值观是：人第一，质量第一，管理第一，科技第一。并由此引申出在经营管理上确立用户至上、诚实守信的观念；在内部管理上树立以人为本、尊重员工的创造性和积极性的思想；在组织上发挥团队合作、同舟共济的精神；在行动上发扬爱岗敬业、争先创优的精神；在形象上创造优质高效、科技兴企、综合多元的服务品牌等行为准则和道德规范。我们将这一文化体系简称为“西南石油文化”，它的基本涵义是：拼搏、创新、进取、执著。
　　在企业文化建设实践中，我们坚持以人为本，突出用先进的理念培育员工的使命感、责任感；用共同的价值观调动员工的积极性、创造性；用良好的团队精神、企业形象提高局、分公司的知名度、美誉度和竞争力，使局、分公司在激烈的市场竞争中赢得了更多的市场份额，获得了更大的发展空间，创造了更佳的经济效益，充分体现了我们人本主义的企业文化魅力。我们坚持“从群众中来，到群众中去，在继承中创新，在创新中发展的原则”，把重点放在提炼具有自身特色的文化理念上。一是抓“魂”，通过理想信念教育、形势任务教育、转变观念教育，以先进的理念培育员工对企业发展的认同感；二是抓“本”，通过加强干部队伍建设提高管理者素质，加大人才引进培训力度提高员工队伍整体素质，制定管理激励措施充分调动积极因素，充分发挥人力资本的作用；三是抓“形”，通过建立QHSE管理体系提高管理水平，塑造内部形象展示精神风貌，开展文体活动实现文化兴企，大力塑造企业的良好形象。
　　坚持以人为本建设企业文化，为局、分公司的持续发展提供了思想保证，增强了向心力；提供了精神动力，形成了凝聚力；提供了智力支持，开发了创造力。“以人为本和谐共赢”的管理理念，是奠定局、分公司持续稳健发展的基石。
　　
　　以提高企业核心竞争力为首要目标，以文化力促进生产力
　　
　　我们认真学习吸收石油石化行业内外先进企业的典型经验，从把握继承与创新、体现个性与特色入手，以提高企业核心竞争力为目标，既不急于求成搞“轰动效应”，又不“走过场”摆花架子，而是扎扎实实抓“文化力”的开发，认认真真铸魂炼魄，精心打造“西南石油”品牌。
　　求真务实，重在建设，不流形式。我们在开展企业文化建设中，认准一个“实”字，做到一个“真”字，突出一个“效”字，全力克服三种倾向：一是把管理放在一边，单纯就企业文化论企业文化，把企业文化建设仅作为一项文化活动来抓；二是急于求成一轰而上，片面、孤立地提出造句、组词式的“几个字”精神，忽视与之相配套的管理体系和相关措施；三是人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家”，使企业文化建设成为无本之木、无源之水。我们把领导班子建设放在首位，大力抓了转变观念的教育。提出党政领导按“四个一”要求规范言行，即“同奔一个目标：钢班子带出铁队伍；共树一个心愿：创石化一流，建百亿气田；共建一个氛围：人人求新，事事争优；同创一个局面：开创西南油气事业新局面。使党政班子在抓企业文化建设中，做到分工不分家，从而实现了“目标上同路，程序上同步，工作上同做，责任上同负”。
　　愿景激励，面向市场，确立目标。首要之道是用高层次文化来确定高层次的发展目标。这在我局、分公司党政领导班子中已形成共识。在企业文化建设中，我们始终把可持续发展作为第一要务，把与时俱进创业进取贯穿其中。特别是在实现“四个转变”、建设百亿气田，努力开创西南油气事业新局面的新形势下，更促使我们党政班子按照“三个代表”重要思想和马克思主义的世界观、方法论来确立目标，制定战略。无论是局、分公司制定的“5537511”、“十一五”战略发展目标，还是“树敢闯精神，建名牌队伍，创优质工程”的经营战略，“创石化一流，建百亿气田”的企业目标等等，无不把企业文化建设作为重心，使企业的经营战略、发展目标建立在科学的基础上，真正成为企业发展的指路明灯。
　　价值导向，遵循规律，凝聚人心。企业文化的核心内容是企业价值观，它决定着企业的经营理念和风格，左右着企业的发展方向，对企业外在形象的塑造影响深远。而价值观的核心是在企业形成并坚持“有利于社会、有利于发展、有利于职工”的价值准则，使远大志向、博大胸怀、关爱民生成为崇高的精神境界，使爱国主义、集体主义、社会主义成为其主旋律。我们坚持把价值观作为员工在长期生产工作实践中形成的评价事物与行为的共同标准，并通过各种载体和手段，将其铭刻在每个员工心灵深处，溶化在员工意识之中，成为全体员工的行动纲领。
　　我局企业文化建设的成效，体现在构筑现代企业文化之魂上，其重点是培育企业精神、营造文化氛围、实现员工价值；反映在固本强基上，其核心是实现“四化”，即融化于情，倾力打造企业团队；强化于制，努力规范企业管理；内化于心，大力弘扬企业精神；外化于形，全力展示企业形象。在企业文化建设的强力推动下，我们在管理观念上发生了深刻变化；在企业形象上发生了深刻变化；在员工精神风貌上发生了深刻变化。
　　
　　以培育企业精神为核心内涵，大力发展特色文化
　　
　　我们紧密结合企业生产经营实际，竭力使文化力变成企业创新开拓、强化管理、加快发展的竞争力，在企业文化建设中突出企业的文化特色和风格，着力搭建演绎平台，提升员工素质，创造一流业绩，展现时代风采，努力造就视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象氛围，不断增强企业的活力、动力和凝聚力。一是打造品牌，树立企业形象；二是文化深植，塑造企业精神；三是运用载体，营造文化氛围；四是融入管理，促进企业发展，使“西南石油”企业文化理念日益深入人心。
　　通过探索实践，我局、分公司企业文化建设取得了阶段性成果。一是各级党政班子认识到位，视企业文化为第一竞争力，科学规划，志存高远，精心培育，提出了切合实际的企业文化创建模式。二是着力于增强团队的凝聚力、创造力，铸企业之魂，创文化品牌，初步形成了各具特色的企业文化。三是导入VI，全面提升企业形象。重视视觉识别系统建设，使企业的知名度、美誉度大大增强，展示了西南石油人的风采。四是以制治企，规范管理行为，使企业文化“固化于制”，制度文化建设得到大大加强，实现了增强员工素质、规范员工行为，提高企业管理水平的目的。五是文化力提升竞争力，促进了企业发展。
　　但是，我们也要清醒地看到，企业文化建设是一个长期的永续的系统工程，“毕其功于一役”是不现实的，我们必须在构建企业文化建设新机制中下功夫，做好增强文化力、发展生产力这篇大文章，实现文化力促生产力、生产力强文化力的良性循环。在实现“四个转变”，建设百亿气田的新征程中，努力从企业传统优势中发掘文化力，奠定企业发展的基础；在企业发展的现实环境中整合文化力，加大企业发展的能量；根据企业发展的长远规划积蓄文化力，增强企业发展后劲，精心打造文化型强势石油企业。
　　
　　（责任编辑：罗志荣）