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【摘要】伴随着我国社会经济的不断发展，建筑领域也得到了快速的进步，建筑工程行业已经慢慢成为了我国市场经济当中的关键行业之一，给社会带来了众多的就业机会以及经济财富。建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。本篇文章首先探讨了当前建筑工程管理的现状以及问题，然后重点分析了强化建筑工程管理质量的具体对策，希望给业内人士带来一定的借鉴。
【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施
1、引言
建筑工程的管理工作是确保工程建设质量以及效率的关键途径，但是就现如今来说，我国工程管理的总体质量还有待提升，所以施工单位应该更加深入的探讨现如今建筑项目管理的现状，并且编制出高效的控制对策，进而强化建筑项目施工的安全性、可靠性以及有序性，进而提升工程的建设质量。
2、工程管理现状中存在的不足
2.1配套管理制度不健全
随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺、新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
2.2人员能力水平不足
在建筑工程的管理当中，因为现如今人力资源市场的供需矛盾，施工企业在招聘施工人员以及管理人员的过程当中，没有对于二者的专业水平开展精确的考核，使得其专业素养不高，没有办法高效、高质量的完成工作，降低了管理工作的质量。另外，一些施工单位对于员工的培训不够重视，在极大程度上限制了其专业水平的提升，削弱了企业团队的工作水平，对于管理工作的执行质量带来了影响。另外，施工单位对于培训工作缺乏重视，也会使得施工人员以及管理人员不注重自我的学习提升，导致他们的思想、技术比较落后。
2.3施工进度管理不完善
在建筑工程管理中，施工企业往往会盲目的加快施工进度，缩短施工周期，不重视安全和质量，待到在验收过程中被发现问题后，再进行返工，这样不仅拖慢了施工进度，同时也加大了成本投入，不利于工程建设工作的良性发展。此外，部分施工企业并未在事前制定好施工进度管理规划，因此在追求进度方面陷入了被动，导致了管理工作的不完善，与此同时，在技术交底工作中，部分企业未对施工图纸进行深入的审核与分析，不能发现其中的疏漏，使工程在施工中需要多次变更，减缓了工程施工进度，影响了建筑工程的正常运作。
3、建筑工程管理的实施策略
3.1完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作开展的重点支持框架，为了能够改进现如今制度不够完备的问题，施工单位需要创建明确、整体、详尽的操作规范指标，并且对于每一项指标，都需要制定完备的操作管理制度，使得管理人员可以在履行职责的过程当中，确保有章可循，强化管理工作的合理性，另外，企业还需要结合日常施工当中的关键操作，进行权责的划分，并且创建详尽的奖惩机制，强化其在日常工作当中的参与度，对于工程管理要保证精细化，推动建設工作的标准化、科学化发展。在完备配套制度层面，建筑单位还应该设立科学的绩效考核制度，并且通过日常检查、定时检查以及抽查等形式，对于施工的操作状况开展检测，接下来把评估的结果记录到相对应的职工绩效当中，提升他们的工作积极性，改善管理工作的水平，提升建筑工程的质量。
3.2强化建筑工程管理人员的监督管理意识
首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员树立管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
3.3优化人员能力水平
在建筑工程的管理当中，工作人员的水平是影响管理质量的主要因素，所以企业需要强化对于该方面的重视度，确保工程建设的质量。在人员水平层面，为了适应现如今人力资源市场供需的问题，施工单位可以适量的提升待遇以及聘用门槛，进而来吸引该方面的人才，从根本上确保人员的专业水平。在该过程当中，企业需要强化对于人才学习水平的考核工作，并且对于施工岗位与管理岗位给出不同的规定，合理科学的设立考核项目，保证管理人员与施工人员可以互相配合，强化工程建设队伍总体的工作质量，改善管理工作的质量。另外，施工单位还需要定时组织相关人员参与培训活动，提升管理工作的质量。
3.4优化施工进度管理
在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。
结语：
综上所述，建筑工程要想在崭新的形势之下得到更好的发展前景，各个单位一定要着重于建筑项目的管理工作。一方面来说，完备的工程管理可以确保建筑工程施工的质量，保证建筑项目具备优良的使用年限与安全;另一方面来说，完备的工程管理可以提升建筑工程的施工效率，给企业最大程度的节省建设投入，提升企业的效益。
参考文献：
[1]陈建华.关于建筑工程管理重要性的分析[J].江西建材，2016（20）.
[2]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）.
[3]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）.
作者简介：
胡德静（1982.03-）男，汉，湖南汉寿，大专，工程师，从事建筑工程管理，房产开发工程管理方向。
【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施
1、引言
建筑工程的管理工作是确保工程建设质量以及效率的关键途径，但是就现如今来说，我国工程管理的总体质量还有待提升，所以施工单位应该更加深入的探讨现如今建筑项目管理的现状，并且编制出高效的控制对策，进而强化建筑项目施工的安全性、可靠性以及有序性，进而提升工程的建设质量。
2、工程管理现状中存在的不足
2.1配套管理制度不健全
随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺、新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
2.2人员能力水平不足
在建筑工程的管理当中，因为现如今人力资源市场的供需矛盾，施工企业在招聘施工人员以及管理人员的过程当中，没有对于二者的专业水平开展精确的考核，使得其专业素养不高，没有办法高效、高质量的完成工作，降低了管理工作的质量。另外，一些施工单位对于员工的培训不够重视，在极大程度上限制了其专业水平的提升，削弱了企业团队的工作水平，对于管理工作的执行质量带来了影响。另外，施工单位对于培训工作缺乏重视，也会使得施工人员以及管理人员不注重自我的学习提升，导致他们的思想、技术比较落后。
2.3施工进度管理不完善
在建筑工程管理中，施工企业往往会盲目的加快施工进度，缩短施工周期，不重视安全和质量，待到在验收过程中被发现问题后，再进行返工，这样不仅拖慢了施工进度，同时也加大了成本投入，不利于工程建设工作的良性发展。此外，部分施工企业并未在事前制定好施工进度管理规划，因此在追求进度方面陷入了被动，导致了管理工作的不完善，与此同时，在技术交底工作中，部分企业未对施工图纸进行深入的审核与分析，不能发现其中的疏漏，使工程在施工中需要多次变更，减缓了工程施工进度，影响了建筑工程的正常运作。
3、建筑工程管理的实施策略
3.1完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作开展的重点支持框架，为了能够改进现如今制度不够完备的问题，施工单位需要创建明确、整体、详尽的操作规范指标，并且对于每一项指标，都需要制定完备的操作管理制度，使得管理人员可以在履行职责的过程当中，确保有章可循，强化管理工作的合理性，另外，企业还需要结合日常施工当中的关键操作，进行权责的划分，并且创建详尽的奖惩机制，强化其在日常工作当中的参与度，对于工程管理要保证精细化，推动建設工作的标准化、科学化发展。在完备配套制度层面，建筑单位还应该设立科学的绩效考核制度，并且通过日常检查、定时检查以及抽查等形式，对于施工的操作状况开展检测，接下来把评估的结果记录到相对应的职工绩效当中，提升他们的工作积极性，改善管理工作的水平，提升建筑工程的质量。
3.2强化建筑工程管理人员的监督管理意识
首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员树立管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
3.3优化人员能力水平
在建筑工程的管理当中，工作人员的水平是影响管理质量的主要因素，所以企业需要强化对于该方面的重视度，确保工程建设的质量。在人员水平层面，为了适应现如今人力资源市场供需的问题，施工单位可以适量的提升待遇以及聘用门槛，进而来吸引该方面的人才，从根本上确保人员的专业水平。在该过程当中，企业需要强化对于人才学习水平的考核工作，并且对于施工岗位与管理岗位给出不同的规定，合理科学的设立考核项目，保证管理人员与施工人员可以互相配合，强化工程建设队伍总体的工作质量，改善管理工作的质量。另外，施工单位还需要定时组织相关人员参与培训活动，提升管理工作的质量。
3.4优化施工进度管理
在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。
结语：
综上所述，建筑工程要想在崭新的形势之下得到更好的发展前景，各个单位一定要着重于建筑项目的管理工作。一方面来说，完备的工程管理可以确保建筑工程施工的质量，保证建筑项目具备优良的使用年限与安全;另一方面来说，完备的工程管理可以提升建筑工程的施工效率，给企业最大程度的节省建设投入，提升企业的效益。
参考文献：
[1]陈建华.关于建筑工程管理重要性的分析[J].江西建材，2016（20）.
[2]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）.
[3]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）.
作者简介：
胡德静（1982.03-）男，汉，湖南汉寿，大专，工程师，从事建筑工程管理，房产开发工程管理方向。