企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群，企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上，可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此，加强企业中层管理者建设，是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设，进一步加强企业科学管理，《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了“晋西机器杯：怎样当好企业中层管理者”有奖征文。
　　征文时间：从2007年第9月起至2008年第8月止。
　　征文主题：以“三个代表”重要思想为指南，以科学发展观为统领，以企业中层管理者队伍建设为主题，反映企业在中层管理者队伍建设中的理论探讨、实践探索、成功经验。
　　征文要求：体裁不限，理论联系实际，言之有理，切忌空洞说教；文风活泼可读；文字在3600字左右为宜。
　　来稿请注明“晋西机器杯”征文字样。纸质版征文来稿请寄：重庆市渝中区大坪长江二路77号企业文明杂志社编辑部；邮编：400042；网上投递：qywm6@yahoo.com.cn；《企业文明网》征文请寄企业文明杂志社网络事业部，网上投递：qywm11@yahoo.com.cn；截稿时间：2008年7月底。
　　《企业文明》杂志和《企业文明网》征文均设有领导、专家、学者、企业管理者和杂志社领导参加、组成的指导委员会和评审委员会。
　　并同时分设征文一等奖各1名、二等奖各3名、三等奖各5名、纪念奖若干名。获奖者除获证书外，其中获等级奖者还将获得奖金。
　　欢迎广大企事业单位以及个人赐稿。
　　征文选题参考
　　企业中层管理者的地位与作用；
　　企业中层管理者如何当好领导的下级、员工的上级？
　　企业中层管理激励与约束机制是怎样建立与实施的？
　　企业中层管理者怎样处理好平级之间的关系？
　　中层文化的建立与实践；
　　中层管理者管理艺术的探析与实践；
　　授权与控权如何在中层管理中体现？
　　中层管理者怎样有效改造和利用“潜规则”？
　　中层管理的执行力应该从哪些方面推进？
　　中层管理者化解重重矛盾的招术？
　　中层管理者如何变“上下难当”为“上下都喜欢的人”？
　　中层管理者既会领导员工，也会“领导”上级吗？
　　中层管理者怎样妥善处理好工作与家庭之间的矛盾？
　　建设学习型组织，中层管理者的作用在哪里？如何建立？
　　以人为本如何在中层管理中体现与运用？
　　建设现代化团队中层管理者应从哪些方面着手？
　　中层管理者的智商与情商怎样科学使用？
　　中层管理者运作二级“法人”的经验与方法；
　　企业和谐建设如何在基层体现？