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执行能力不强既有员工的责任．更有管理者的责任。笔者认为，管理者指示经常变化、两个以上的管理者下达不同的指示．管理者没有制定反馈机制、缺乏适当的薪酬和奖惩机制、不善于挑选和培训员工等等，往往是企业执行力不强的主要原因；而员工态度消极、
执行力不强的板子应该如何打
【摘 要】
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执行能力不强既有员工的责任．更有管理者的责任。笔者认为，管理者指示经常变化、两个以上的管理者下达不同的指示．管理者没有制定反馈机制、缺乏适当的薪酬和奖惩机制、不善于挑
【机 构】
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英国杜伦大学,中国石油西气东输管道公司
【出 处】
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中国总会计师
【发表日期】
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2013年9期
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