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摘 要：作为电力企业管理工作的重点之一，财务管理工作内容的改进与工作质量的提升电力企业的稳定与发展有着至关重要的作用。如何更好地开展电力企业财务管理的创新工作，进而提升企业的经济效益，保障人们用电的质量及安全，已成为如今企业发展的主要研究内容之一。
关键词：电力企业；财务管理；创新；发展
电力企业中，财务收支直接影响到企业的运作和经营，间接影响人们的生产生活质量，甚至是整个社会的繁荣与稳定。改革开放以来，我国经济的迅猛前进为电力企业体制改革创造了条件，使其逐渐形成了自主经营、自负盈亏的经济实体。在这个竞争异常激烈的时代，电力企业要更好的发展就必须在财务管理上推陈出新。
1.电力企业财务管理创新紧迫性
一方面，电力企业有史以来便属于垄断行业的一份子，本身缺乏成本经营意识，同时，在国家政策的庇护下，各项待遇及福利都十分优厚，这样便逐渐产生了政企不分家、企业竞争意识薄弱的弊端。随着经济体制改革的不断深入，电力行业逐步形成一个开放型市场，企业也融入了市场竞争的浪潮，而电力体制改革中多元投資组合和企业兼并重组等形式，给陈旧的电力企业带来了巨大的冲击。为解决这些企业运营问题，进行财务管理创新迫在眉睫。
另一方面，现代化电力企业要求财务管理与知识经济相适应。信息、科技在企业的地位不断攀升，以及知识创新、技术创新的不断飞跃，更加需要财务管理的工作创新与之相匹配，从而使企业成为电力行业中的创新先锋。
2.电力企业优化财务管理创新的六项原则
第一，财务管理工作内容应以企业经济效益与社会效益实现双赢，价值达到最大化；第二，公司应朝着运作模式集团化、发展模式集约化、管理模式精简化、建设内容标准化的方向前进，从根本上解决财务管理创新问题；第三，企业管理应努力达到集成化标准，而财务管理作为企业各种信息的中转核心，财务信息的准确性关系到企业资源的合理高效配置，应加强财务管理部门与企业其他部门的信息共享，以便充分发挥其决策支持作用；第四，财务管理的工作创新本质上应是管理理念的创新，其管理方式及方法都应上升至理念层级，做好部门之间、上下级之间、同事之间的沟通工作，切实落实创新、提炼、推广、学习、完善、创新的每一个步骤；第五，企业各部门体制改革必须协调，财务管理的创新也应建起一套与之相适应的政策与措施，从而使内部利益冲突弱化，推进企业全局发展；第六，工作人员是企业创造力的一眼活泉，充分调动企业员工的积极性，发挥其创造性，才能使财务管理的创新工作落到实处，同时，也要形成一套完善的企业人才发现、培养、使用和发展制度，实现财务创新管理的基本保障。
3.财务管理创新的内容和具体措施
3.1创新的具体内容
（1） 对人力资源及软资源的投资：电力企业管理的重点工作内容在于人，财务管理创新亦是如此。加大对人力资源的投资，培育高素质的财务管理人员，并实现员工民主、平等、积极参与财务管理工作，是创新财务管理的基石；加大企业软资源的投资，创造属于企业自己的文化氛围，使员工产生归属感、形成主人翁意识，是企业财务管理创新工作的保障。
（2） 员工理财理念的知识水平从侧面反映出企业财务管理创新的能力。知识是企业文化进步的动力源泉，是企业经济增长的发动机。电力行业本身处于资金、技术密集的领域，加快推进企业理财朝知识化方向深入发展是公司发展创新面临的新课题。
（3） 创新理财目标：随着市场经济的体制改革的不断推进，电力企业要想在竞争中赢得一席之地并屹立不倒，就必须把握好财务管理的基本方向，树立多元化理财目标，并切实稳步朝着目标迈进。
（4） 财务管理内容：企业拥有有形资产和无形资产两种，在企业运营中通常只涉及企业的有形资产。做好电力企业财务管理的创新工作，就要从有形和无形两方面评估企业价值，充分利用两种资产进行资本运营。
（5） 全面预算管理与决策：企业应结合当前利益和长远发展，落实预算、核算及员工的业绩考核三方面内容，形成全方位发展战略，实现预测、控制、决策三项制度一体化，以合理有效规避电力企业发展中可能面临的经营风险；财务部门的决策主要指投资与定价两方面，电力企业的资金密集性要求其进行事前投资分析，努力促进企业的经济发展，进而实现电价的下调。
3.2创新的具体措施
（1） 财务管理模式的创新：利用先进的技术与信息建立集中的财务管理模式，从预算、核算、控制、决策上提高财务管理水平。例如，以财务会计的核算为基础的财务业务一体化模式，以财务会计的预算为核心的全面预算模式，资金动态控制模式和以绩效测评为手段的决策支持模式。
（2） 企业的决策支持系统：电力企业的账目主要是通过财务管理信息系统运算处理的，由于软件开发及其利用的滞后，财务工作效率仍旧差强人意。业务处理与信息网络技术及现代办公手段的结合为企业内部信息共享搭建了平台，从而实现财务管理在决策支持方式中的创新。
4.结语
电力企业的改革与创新是我国经济社会发展的重要内容之一，而企业的财务管理则可谓创新发展的重中之重。努力搞好财务管理的理念创新、人才创新、目标创新、模式创新，应用科技知识、信息技术武装自己，电力企业才能做强做大，在市场竞争中胜出。（作者单位：国网河北易县供电公司）
参考文献：
[1] 周聆.电力企业财务管理创新发展的实现[J].管理学家 ，2013，（13）
[2] 梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）
[3] 张向历.浅谈县级电力企业财务管理的创新[J].中国电子商务，2014，（3）
关键词：电力企业；财务管理；创新；发展
电力企业中，财务收支直接影响到企业的运作和经营，间接影响人们的生产生活质量，甚至是整个社会的繁荣与稳定。改革开放以来，我国经济的迅猛前进为电力企业体制改革创造了条件，使其逐渐形成了自主经营、自负盈亏的经济实体。在这个竞争异常激烈的时代，电力企业要更好的发展就必须在财务管理上推陈出新。
1.电力企业财务管理创新紧迫性
一方面，电力企业有史以来便属于垄断行业的一份子，本身缺乏成本经营意识，同时，在国家政策的庇护下，各项待遇及福利都十分优厚，这样便逐渐产生了政企不分家、企业竞争意识薄弱的弊端。随着经济体制改革的不断深入，电力行业逐步形成一个开放型市场，企业也融入了市场竞争的浪潮，而电力体制改革中多元投資组合和企业兼并重组等形式，给陈旧的电力企业带来了巨大的冲击。为解决这些企业运营问题，进行财务管理创新迫在眉睫。
另一方面，现代化电力企业要求财务管理与知识经济相适应。信息、科技在企业的地位不断攀升，以及知识创新、技术创新的不断飞跃，更加需要财务管理的工作创新与之相匹配，从而使企业成为电力行业中的创新先锋。
2.电力企业优化财务管理创新的六项原则
第一，财务管理工作内容应以企业经济效益与社会效益实现双赢，价值达到最大化；第二，公司应朝着运作模式集团化、发展模式集约化、管理模式精简化、建设内容标准化的方向前进，从根本上解决财务管理创新问题；第三，企业管理应努力达到集成化标准，而财务管理作为企业各种信息的中转核心，财务信息的准确性关系到企业资源的合理高效配置，应加强财务管理部门与企业其他部门的信息共享，以便充分发挥其决策支持作用；第四，财务管理的工作创新本质上应是管理理念的创新，其管理方式及方法都应上升至理念层级，做好部门之间、上下级之间、同事之间的沟通工作，切实落实创新、提炼、推广、学习、完善、创新的每一个步骤；第五，企业各部门体制改革必须协调，财务管理的创新也应建起一套与之相适应的政策与措施，从而使内部利益冲突弱化，推进企业全局发展；第六，工作人员是企业创造力的一眼活泉，充分调动企业员工的积极性，发挥其创造性，才能使财务管理的创新工作落到实处，同时，也要形成一套完善的企业人才发现、培养、使用和发展制度，实现财务创新管理的基本保障。
3.财务管理创新的内容和具体措施
3.1创新的具体内容
（1） 对人力资源及软资源的投资：电力企业管理的重点工作内容在于人，财务管理创新亦是如此。加大对人力资源的投资，培育高素质的财务管理人员，并实现员工民主、平等、积极参与财务管理工作，是创新财务管理的基石；加大企业软资源的投资，创造属于企业自己的文化氛围，使员工产生归属感、形成主人翁意识，是企业财务管理创新工作的保障。
（2） 员工理财理念的知识水平从侧面反映出企业财务管理创新的能力。知识是企业文化进步的动力源泉，是企业经济增长的发动机。电力行业本身处于资金、技术密集的领域，加快推进企业理财朝知识化方向深入发展是公司发展创新面临的新课题。
（3） 创新理财目标：随着市场经济的体制改革的不断推进，电力企业要想在竞争中赢得一席之地并屹立不倒，就必须把握好财务管理的基本方向，树立多元化理财目标，并切实稳步朝着目标迈进。
（4） 财务管理内容：企业拥有有形资产和无形资产两种，在企业运营中通常只涉及企业的有形资产。做好电力企业财务管理的创新工作，就要从有形和无形两方面评估企业价值，充分利用两种资产进行资本运营。
（5） 全面预算管理与决策：企业应结合当前利益和长远发展，落实预算、核算及员工的业绩考核三方面内容，形成全方位发展战略，实现预测、控制、决策三项制度一体化，以合理有效规避电力企业发展中可能面临的经营风险；财务部门的决策主要指投资与定价两方面，电力企业的资金密集性要求其进行事前投资分析，努力促进企业的经济发展，进而实现电价的下调。
3.2创新的具体措施
（1） 财务管理模式的创新：利用先进的技术与信息建立集中的财务管理模式，从预算、核算、控制、决策上提高财务管理水平。例如，以财务会计的核算为基础的财务业务一体化模式，以财务会计的预算为核心的全面预算模式，资金动态控制模式和以绩效测评为手段的决策支持模式。
（2） 企业的决策支持系统：电力企业的账目主要是通过财务管理信息系统运算处理的，由于软件开发及其利用的滞后，财务工作效率仍旧差强人意。业务处理与信息网络技术及现代办公手段的结合为企业内部信息共享搭建了平台，从而实现财务管理在决策支持方式中的创新。
4.结语
电力企业的改革与创新是我国经济社会发展的重要内容之一，而企业的财务管理则可谓创新发展的重中之重。努力搞好财务管理的理念创新、人才创新、目标创新、模式创新，应用科技知识、信息技术武装自己，电力企业才能做强做大，在市场竞争中胜出。（作者单位：国网河北易县供电公司）
参考文献：
[1] 周聆.电力企业财务管理创新发展的实现[J].管理学家 ，2013，（13）
[2] 梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）
[3] 张向历.浅谈县级电力企业财务管理的创新[J].中国电子商务，2014，（3）