论文部分内容阅读
前言rn企业的生产目标就是创造效益,当前钢铁行业持续低迷,利润空间大幅度压缩,需要通过内部挖潜攻关降低生产成本越来越重要,通钢在指标管理上侧重于主要技术经济指标的管理,而对于生产经营结果有较大影响的工序互保指标缺少系统地统计、分析、考核.对于主动适应市场变化、构建高效联动生产模式、追求最佳经营效果缺少强有力的支撑.对定量化思维和数据化管理缺乏深入理解,对于指标体系缺少系统的认知.