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党的十八大报告对党的工作创新提出了更高要求和经典论断：“道路自信、理论自信、制度自信”。作为一个单位，要在继承和发扬优良传统的基础上，把思想政治工作与深化改革和单位管理相结合；同事业发展相结合；同解决职工思想和实际问题相结合；同激励机制考核相结合；同创新单位文化相结合，积极探索新形势下加强和改进单位思想政治工作的新思路、新方法和新途径，使思想政治工作不断焕发出新的生机和活力，推动各项工作的顺利进行。
一、思想政治工作要与深化改革和单位管理相结合
管理是单位开展工作的基础，是提高社会效益的重要手段。在管理的过程中，发挥着理顺情绪、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。应从单位的领导层、管理人员、党员、职工、服务“五个”层面做起，将思想政治工作同单位管理紧密结合，建立起全方位、立体交叉的管理体系。
第一个层面：完善领导机制，增强领导层约束力。推进单位的思想政治工作的关键在领导。古人曰：“人不率，顺不从；力不先，则不信”。首先要完善党政“一把手”抓思想政治和业务发展工作的领导分工制度，从根源、领导体制上纠正思想政治工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的倾向，形成党委书记亲自抓、负责主要责任，思想政治工作一票否决的工作制度，切实掌握思想政治工作的领导权和主动权。其次，坚持党委中心组学习制度和领导班子民主生活会制度，注重收集党内外群众意见，认真开展批评与自我批评，虚心接受群众监督。增强领导层约束力，进一步加大单位的思想政治工作，有效地消除员工心理存在的疑惑，增加职工的信任度，促进正气的上升，盘活思想政治工作。
第二个层面：夯实管理基础，提高干部队伍素质。一是建立管理人员学习制度，努力创建学习型企业，全面提高管理素质。二是开展以“提质、提速，服务、发展”为主要内容的效能建设活动，改进工作作风，找出影响和制约管理水平提高的因素，制定改进措施、改进工作方法、提高管理水平。提高坚强班子、带过硬队伍的本领，狠抓落实、干事的本领，达到党性观念进一步增强，精神面貌焕然一新，工作能力进一步提高，宗旨观念更加牢固，廉洁自律更加自觉的目标。
第三个层面：提高党员素质，发挥先锋模范作用。一是提高理论水平。建立《党员学习年评、季查、月考制度》，保持共产党员先进性。要求党员认真学习，撰写度数笔记。二是展开“新时期共产党员先进性标准”大讨论，认真撰写党性分析材料，制定整改措施，进行整改。三是开展主题实践活动。在群众中树立党员的良好形象，培养一批优秀入党积极分子，实现“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的目标。
第四个层面：切实关怀员工，以员工为核心，开展“五心”活动。即“诚心、细心、关心、舒心、安心”，促使各级管理干部带着对职工的感情去做工作，为员工办实事、办好事，从提高全员素质出发，开展全员培训活动，按照“干中学，学中干”“干什么、学什么”的原则，对全体职工进行培训，并进行全员考试。建立起学习的长效机制。围绕综合管理有效地激发职工学习和工作的积极性，提高职工队伍的整体素质。
第五个层面：提高服务质量。紧紧围绕“客户满意是我们服务的最高标准，持续改进是我们服务的永恒理念”，进一步细化了“首问负责制”，向客户进行公开服务承诺。
五个“层面”的工作，相互交叉，使思想政治工作横向到边、纵向到底，不留死角，实现了全方位覆盖，始终保持队伍的稳定，为单位健康快速发展提供良好的内部环境。
二、思想政治工作同事业发展相结合
思想政治工作与事业发展密不可分，“合则俱兴，离则双废”，不可偏废一方。在工作中始终把二者紧密结合起来，一是按照业务发展工作需要建立政工队伍，做到哪里有业务组织，哪里就有政工队伍，哪里有职工，哪里就有思想政治工作者，把政治思想工作做到一线，送到职工的心坎上。二是坚持思想政治工作紧贴中心工作，思想政治工作与事业发展一同规划；思想政治工作与工作任务一同布置；思想政治工作与工作完成情况一同检查；思想政治工作与事业发展、完成任务一同兑现，没有完成思想政治工作的职工年终考核受影响。两者的有机结合，改变“一手硬、一手软”的局面，激发职工“爱岗敬业、尽职尽责”的工作热情和积极性，。
三、思想政治工作同激励相结合
思想政治工作不是无源之水，它需要通过有效的激励，激发员工奋发图强，努力实现组织的既定目标和任务。为此，邢台市分公司“以人为本”，建立起了一套有效的激励机制。
机制激励。以绩效为先的原则，按照“德、能、勤、绩、健”的标准，建立了科学的人才管理和选拔机制，将一批优秀人才选拔到合适的岗位上，做到“人尽其才，才尽其能，能尽其用”。创新激励，设立全员管理、技术和业务创新的考核办法，鼓励全员创新。激发职工的创新精神，力求取得明显成果。典型激励。党、政、工、团联合行动，通过举办座谈会和先进事迹报告会等形式，大力宣传职工身边先进人物事迹，树立学习典型。组织“爱岗敬业”先进事迹报告演讲，迅速掀起“学习先进，争做优秀员工”的热潮，推进工作的开展。
情感激励。开发人的潜能的最有效的方法是感情投资。单位领导应特别注重“人性化、亲情化”管理，做到“情系一线，心系职工”，经常深入基层，帮助一线职工解决实际困难，排解思想压力。优先保证一线职工的切身利益。在单位内部已形成一种既有竞争又团结协作、既富于创新又忠诚敬业的健康的团队精神。
四、思想政治工作同解决实际问题相结合
职工的思想问题往往是与他们遇到的实际困难联系在一起的，因此，要解决职工的思想问题，既要向职工讲清道理，又要为职工办实事，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人。同时要突出形势教育，增强信心。新形势下，思想政治工作必须选准选好切入点，突出重点，集中精力围绕业务发展抓好教育、引导和宣传鼓动，确保单位工作目标的顺利完成。鼓励大家齐心协力，闯出一条事业发展的新路子。既让大家清楚事业发展所面临的形势和任务，感到压力，又为职工找到努力工作的动力，充分调动大家的积极性和工作热情，鼓舞员工积极投身到市场经济大潮中去拼搏、去竞争。
五、思想政治工作同创新单位文化相结合
建设单位文化和加强思想政治工作都是单位两个文明建设的重要工作，二者互相渗透、互相作用。加强和创新单位文化建设为思想政治工作任务落实到实处找到一条新的有效途径。注重将思想政治工作同创新单位文化相结合，努力“培育事业之道、塑造事业之魂、美化事业之形”。
（作者单位：河北省唐山市食品药品检验中心）
一、思想政治工作要与深化改革和单位管理相结合
管理是单位开展工作的基础，是提高社会效益的重要手段。在管理的过程中，发挥着理顺情绪、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。应从单位的领导层、管理人员、党员、职工、服务“五个”层面做起，将思想政治工作同单位管理紧密结合，建立起全方位、立体交叉的管理体系。
第一个层面：完善领导机制，增强领导层约束力。推进单位的思想政治工作的关键在领导。古人曰：“人不率，顺不从；力不先，则不信”。首先要完善党政“一把手”抓思想政治和业务发展工作的领导分工制度，从根源、领导体制上纠正思想政治工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的倾向，形成党委书记亲自抓、负责主要责任，思想政治工作一票否决的工作制度，切实掌握思想政治工作的领导权和主动权。其次，坚持党委中心组学习制度和领导班子民主生活会制度，注重收集党内外群众意见，认真开展批评与自我批评，虚心接受群众监督。增强领导层约束力，进一步加大单位的思想政治工作，有效地消除员工心理存在的疑惑，增加职工的信任度，促进正气的上升，盘活思想政治工作。
第二个层面：夯实管理基础，提高干部队伍素质。一是建立管理人员学习制度，努力创建学习型企业，全面提高管理素质。二是开展以“提质、提速，服务、发展”为主要内容的效能建设活动，改进工作作风，找出影响和制约管理水平提高的因素，制定改进措施、改进工作方法、提高管理水平。提高坚强班子、带过硬队伍的本领，狠抓落实、干事的本领，达到党性观念进一步增强，精神面貌焕然一新，工作能力进一步提高，宗旨观念更加牢固，廉洁自律更加自觉的目标。
第三个层面：提高党员素质，发挥先锋模范作用。一是提高理论水平。建立《党员学习年评、季查、月考制度》，保持共产党员先进性。要求党员认真学习，撰写度数笔记。二是展开“新时期共产党员先进性标准”大讨论，认真撰写党性分析材料，制定整改措施，进行整改。三是开展主题实践活动。在群众中树立党员的良好形象，培养一批优秀入党积极分子，实现“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的目标。
第四个层面：切实关怀员工，以员工为核心，开展“五心”活动。即“诚心、细心、关心、舒心、安心”，促使各级管理干部带着对职工的感情去做工作，为员工办实事、办好事，从提高全员素质出发，开展全员培训活动，按照“干中学，学中干”“干什么、学什么”的原则，对全体职工进行培训，并进行全员考试。建立起学习的长效机制。围绕综合管理有效地激发职工学习和工作的积极性，提高职工队伍的整体素质。
第五个层面：提高服务质量。紧紧围绕“客户满意是我们服务的最高标准，持续改进是我们服务的永恒理念”，进一步细化了“首问负责制”，向客户进行公开服务承诺。
五个“层面”的工作，相互交叉，使思想政治工作横向到边、纵向到底，不留死角，实现了全方位覆盖，始终保持队伍的稳定，为单位健康快速发展提供良好的内部环境。
二、思想政治工作同事业发展相结合
思想政治工作与事业发展密不可分，“合则俱兴，离则双废”，不可偏废一方。在工作中始终把二者紧密结合起来，一是按照业务发展工作需要建立政工队伍，做到哪里有业务组织，哪里就有政工队伍，哪里有职工，哪里就有思想政治工作者，把政治思想工作做到一线，送到职工的心坎上。二是坚持思想政治工作紧贴中心工作，思想政治工作与事业发展一同规划；思想政治工作与工作任务一同布置；思想政治工作与工作完成情况一同检查；思想政治工作与事业发展、完成任务一同兑现，没有完成思想政治工作的职工年终考核受影响。两者的有机结合，改变“一手硬、一手软”的局面，激发职工“爱岗敬业、尽职尽责”的工作热情和积极性，。
三、思想政治工作同激励相结合
思想政治工作不是无源之水，它需要通过有效的激励，激发员工奋发图强，努力实现组织的既定目标和任务。为此，邢台市分公司“以人为本”，建立起了一套有效的激励机制。
机制激励。以绩效为先的原则，按照“德、能、勤、绩、健”的标准，建立了科学的人才管理和选拔机制，将一批优秀人才选拔到合适的岗位上，做到“人尽其才，才尽其能，能尽其用”。创新激励，设立全员管理、技术和业务创新的考核办法，鼓励全员创新。激发职工的创新精神，力求取得明显成果。典型激励。党、政、工、团联合行动，通过举办座谈会和先进事迹报告会等形式，大力宣传职工身边先进人物事迹，树立学习典型。组织“爱岗敬业”先进事迹报告演讲，迅速掀起“学习先进，争做优秀员工”的热潮，推进工作的开展。
情感激励。开发人的潜能的最有效的方法是感情投资。单位领导应特别注重“人性化、亲情化”管理，做到“情系一线，心系职工”，经常深入基层，帮助一线职工解决实际困难，排解思想压力。优先保证一线职工的切身利益。在单位内部已形成一种既有竞争又团结协作、既富于创新又忠诚敬业的健康的团队精神。
四、思想政治工作同解决实际问题相结合
职工的思想问题往往是与他们遇到的实际困难联系在一起的，因此，要解决职工的思想问题，既要向职工讲清道理，又要为职工办实事，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人。同时要突出形势教育，增强信心。新形势下，思想政治工作必须选准选好切入点，突出重点，集中精力围绕业务发展抓好教育、引导和宣传鼓动，确保单位工作目标的顺利完成。鼓励大家齐心协力，闯出一条事业发展的新路子。既让大家清楚事业发展所面临的形势和任务，感到压力，又为职工找到努力工作的动力，充分调动大家的积极性和工作热情，鼓舞员工积极投身到市场经济大潮中去拼搏、去竞争。
五、思想政治工作同创新单位文化相结合
建设单位文化和加强思想政治工作都是单位两个文明建设的重要工作，二者互相渗透、互相作用。加强和创新单位文化建设为思想政治工作任务落实到实处找到一条新的有效途径。注重将思想政治工作同创新单位文化相结合，努力“培育事业之道、塑造事业之魂、美化事业之形”。
（作者单位：河北省唐山市食品药品检验中心）