升职的体验人人渴求,可随之而来的也有无尽烦恼。
　　前些天还跟同事一块儿盘算怎么“摸鱼”才不会被领导发现,突然间,自己就成了“领导”,一下子钻进敌方阵营;职位晋升了,可自己当“菜鸟”时候的那些糗事儿,办公室里尽人皆知,该如何是好;还有,跟自己前后脚进公司的那些同事,脸上清清楚楚地写着三个字——“不服气”,今后要怎么和他们相处?
　　这些烦恼,就像一只只小虫子,慢慢蚕食着升职这件事本身带给我们的快乐和满足。升迁改变了的,决不仅仅是工资条上的那个数字——更深刻的影响,发生在我们的心态和人际关系上。
　　你看燕小六,自打走马上任的那一刻开始,就在为怎么才能当好这个“本镇第三十八任缁衣捕头”而绞尽脑汁了。
　　小郭给他出主意,当捕头靠的是威严,没有威严你管谁去?你管人家听吗?怎样才是有威严呢——不苟言笑呗!小郭告诉小六,眼睛里要有杀气,得咬牙,“最好把腮帮子鼓出来”,还有,“太阳穴的筋要暴出来”……
　　现实生活中,真的有人甘愿戴上这个“威严型领导”的面具,即便有时连他们自己都不喜欢。他们习惯绷着脸,告诉下属该做什么不该做什么,一旦下了命令,就必须服从并严格执行。正因为这样,他们恐惧跟周围人关系太近,刻意跟下属保持一定的距离。在他们看来,上司必须在员工面前保持威严,距离太近容易让人看到弱点,反而被动。
　　吕秀才指点给小六的是另外一条路:做个权威型领导。“当捕头最重要的是知识,没有知识你镇得住谁呢?当面叫你捕头,背后叫你呆头,你乐意啊?”在秀才的授意下,燕捕头开始恶补《大明律》,希望做个用知识武装起来的权威型捕头。
　　职场上这样的领导不在少数,毕竟,上司的业务水平是能否“镇得住”下属的重要砝码。但换一个角度来说,能与权威型领导匹配的永远都是业务取向的职员,比如吕秀才。至于李大嘴这样大大咧咧粗线条的下属,上司业务水平的高低就显得没那么重要了。
　　在李大嘴眼里,当领导靠的是人缘,“没人缘谁听你的?”他告诉小六,当捕头跟当厨子有很多共通的地方,做菜好坏在于味道,味道好坏在于下盐。“盐是啥玩意儿,人际关系呀,关系太好,咸了,你就得对他疏远点儿,否则他以后蹬鼻子上脸,你就没法管了;关系太差了,淡了,你就对他亲热点儿,不然以后你有点儿啥事谁帮你啊?”
　　有人把这样的领导风格称为“亲和型”。“亲和”意味着,个人和情感永远比任务和目标更重要,建立牢固的情感纽带,才是成为优秀上司的不二法门。
　　刚刚当上捕头的燕小六被眼前这三种“领导流派”搞得不知所措:听上去都有道理,但又似乎都不是那么完美。他踟蹰着,完全弄不清自己的下一步该迈向哪儿。升职难,升职以后更难——这是无数人切切实实的职场体验——这意味着要处理的事情和要判断的东西越来越多,一旦失手,难保自己不变成办公室里的“夹心饼干”。
　　要我说,选择什么样的领导风格、熟读多少职场案例、研究多少兵法计谋,这些一点儿都不重要。因为,任何一种被总结出来的模式和方法,如果有积极适用的一面,也一定会有不那么积极、不那么适用的一面。
　　其实,被提升这件事已经表明,你足够成熟了。虽然你可能正面临着新的挑战,或许还看到了自己身上的种种不如意,但有一件事千万别动摇,那就是要对自己有信心。
　　就像佟掌柜告诉小六的,“想当一个好捕头,威严、知识、人缘都需要,但是最需要的还是自信。有了自信,不管你怎么说话,怎么办事,都像一个捕头。”
　　(书尔尼摘自《中国青年报》2008年10月24日)