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【摘要】目前我国的城市空间不断扩大、各种设施不断完善，各个城市为满足不同的需求，对建筑工程建设的投入不断增多。建筑工程项目的质量关系着一个城市的形象，与百姓生活也紧密相连。本文从不同的层面对建筑项目工程中的施工质量监督管理问题做了简单分析，并对这些问题提出了相应的建议以供参考。
【关键词】工程项目；施工质量；监管；对策
工程建设的核心就是工程质量，工程质量时时刻刻在影响着施工过程，工程项目的管理也是一个复杂的系统，需要各部门的协同工作，按照建设程序控制各个方面的质量才能保证整个工程的质量。但是施工质量同时也决定着施工企业能否在市场长久地生存下去，因此，施工企业想追求经济效益必须对施工过程进行严格监控。
1、建筑工程施工质量管理的必要性
随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼，竞争也是越来越激烈，各方面的新技术层出不穷，所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去，必须抓紧对质量的管理，一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去，靠着优秀的口碑，能够有一个很好的发展前景。
施工工程企业的成本和经济利益和质量的管理也是息息相关，随着技术的不断发展，工程的施工技术也在进步，与此同时企业更要注意质量方面的管理，科学合理地进行工程建设，利用有限地资源获得最大化的利益。
2、工程项目施工管理中存在的问题
（1）工程项目施工管理中很大一部分的成本就是人力成本，于是有些管理部门为了节省成本就随意削减相关管理人员，甚至招聘很多应届毕业生，这些毕业生只是拥有监理证书，对于施工知之甚少，而且很多管理人员不仅担任监理一职还承担其他職务，这样使得整个施工过程几乎得不到监控，管理人员没有足够的时间去管理大量施工，施工出现问题便是理所当然的了。
（2）工程项目施工本身就很复杂，再加上很多施工企业施工不到位和管理部门缺乏管理，这些都对工程安全的不重视都极易导致质量问题，而我国目前的施工技术本身就有很多漏洞相较于国外也比较落后，比如Revit技术在国外已经使用多年，但在我国确实刚刚起步，对这方面的人才需求也是十分巨大的，企业要想掌握该技术必须大量投入，这又容易导致对施工监督的投入的减少。这些施工的安全隐患问题都对工程项目和建设单位造成极大影响。
（3）建设单位通过投标的方式来找到客户，但是建设单位往往没有足够合格施工人员，于是经常通过挂证的方式来证明自己的资质而工程项目一般都没有自己的建设单位只能通过招标投标的方式来选择相应的施工单位，但是发包单位往往对投标单位缺乏了解，很可能中标的单位并没有足够的资质，施工人员并不合格，而监管部门没有监督到位，发包单位对此毫不知情，就很容易出现安全隐患。有的政府投资的工程只追求施工速度，随意缩短施工周期，这很容易导致施工质量问题。
（4）监理单位监理人员也往往欠缺专业的知识，甚至这些人员素质低下对监理一职不负责任，在很多监理单位中，监理机构管理混乱，监理人员大部分不够资质，监理单位对监理项目不够了解，监管程序也漏洞百出。在施工质量方面，监管力度不够。工程质量管理的制度本身也不健全，政府是工程项目的责任主体，于是很多监理部门因此不顾施工质量任意妄为。
3、未来发展过程中对于工程质量管理方面的建议及措施
3.1做好前期准备工作
在施工前期一定要做好预案的准备，一个工程的科学预案是最基本的质量保证，工程设计师要做好工程项目的图纸设计，结合实际情况，保证数据的合理，并且要对可能发生的突发状况进行分析并且研究出相应的防范措施来加以预防，以保证后期施工过程中对质量的监管。
施工的工程人员一定要掌握牢固的专业技能，具备一定的专业素质，并且要形成一个合理科学的管理组织，从财务、施工、监理等等都要有人各司其职，这也是为了方便后期工程建设中问题的处理，也能够保证质量的基础。
施工材料的把控要严格，材料进入工地时一定要有专职人员按照相应的质量规定进行检查，所有材料都要有相应的质量说明以及使用的说明书。材料对于工程项目的建设是极其重要的，所以一定要严加把控。
在施工项目进行之前，一定要有专业的人员到工地现场进行严格的勘查，要尽量全面的了解工地的水电情况、设施条件以及其他方面的问题，并且做好数据的统计，以保证对于工地有一个全面的掌握，以及能够在未来的建设过程中能够更好地对于可能出现的质量问题进行一个提前的把控，从而在最初就加强质量的管理。
3.2加强施工项目的技术管理
在企业的发展过程中，为了更好地提升质量的管理就一定要注意对施工项目的技术管理，无论是对专业人员的素质培养还是引进相关的先进技术，为了更好地市场竞争能力就一定要提高对于技术的管理，譬如在过程中企业要根据施工的基础参数、施工技术以及其他的数据进行严格的把控，混凝土的浇筑以及钢架结构等等基础建设都要提高相应的技术，保证质量。
3.3设置一个合理的科学控制管理点
在施工的过程中，无论是建设还是质量的管理都要结合实际情况，以真实的情况为基础，多方面进行研究得出一个合理的科学控制点，以保证在未来的建设过程中有一个科学的数据基础为参照，使质量监管人员能够在进行质检工作时有一个可以把控的标准，更好的促进工程项目质量的提高。
结语：
施工质量决定了工程项目的质量，所以对施工的监督绝对不容忽视。影响施工的安全因素也有很多，但都是人为的问题，监督管理部门不能因小失大，只注重成本控制和速度忽视了施工绝对是得不偿失的国家也行出台更加严格的政策对这一现象进行严格把控，不留下大的漏洞。工程项目施工阶段分为三个阶段：事前控制、事中间控制、事后控制，每个阶段都是对施工单位、监管单位的考验，只有保证这三个阶段按规定施行，工程项目质量才能得以保证。
参考文献：
[1]何永庆.浅谈如何做好水利建设工程的施工质量管理工作[A].《建筑科技与管理》组委会.2012年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2012：2.
[2]罗峰.浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理[J].科技创新导报，2010，（32）：213+215.
[3]廖威.浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理[J].中国新技术新产品，2008，（14）：87.
[4]周金魁.浅谈如何做好工程项目的施工质量管理[J].引进与咨询，2006，（08）：25-26.
【关键词】工程项目；施工质量；监管；对策
工程建设的核心就是工程质量，工程质量时时刻刻在影响着施工过程，工程项目的管理也是一个复杂的系统，需要各部门的协同工作，按照建设程序控制各个方面的质量才能保证整个工程的质量。但是施工质量同时也决定着施工企业能否在市场长久地生存下去，因此，施工企业想追求经济效益必须对施工过程进行严格监控。
1、建筑工程施工质量管理的必要性
随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼，竞争也是越来越激烈，各方面的新技术层出不穷，所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去，必须抓紧对质量的管理，一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去，靠着优秀的口碑，能够有一个很好的发展前景。
施工工程企业的成本和经济利益和质量的管理也是息息相关，随着技术的不断发展，工程的施工技术也在进步，与此同时企业更要注意质量方面的管理，科学合理地进行工程建设，利用有限地资源获得最大化的利益。
2、工程项目施工管理中存在的问题
（1）工程项目施工管理中很大一部分的成本就是人力成本，于是有些管理部门为了节省成本就随意削减相关管理人员，甚至招聘很多应届毕业生，这些毕业生只是拥有监理证书，对于施工知之甚少，而且很多管理人员不仅担任监理一职还承担其他職务，这样使得整个施工过程几乎得不到监控，管理人员没有足够的时间去管理大量施工，施工出现问题便是理所当然的了。
（2）工程项目施工本身就很复杂，再加上很多施工企业施工不到位和管理部门缺乏管理，这些都对工程安全的不重视都极易导致质量问题，而我国目前的施工技术本身就有很多漏洞相较于国外也比较落后，比如Revit技术在国外已经使用多年，但在我国确实刚刚起步，对这方面的人才需求也是十分巨大的，企业要想掌握该技术必须大量投入，这又容易导致对施工监督的投入的减少。这些施工的安全隐患问题都对工程项目和建设单位造成极大影响。
（3）建设单位通过投标的方式来找到客户，但是建设单位往往没有足够合格施工人员，于是经常通过挂证的方式来证明自己的资质而工程项目一般都没有自己的建设单位只能通过招标投标的方式来选择相应的施工单位，但是发包单位往往对投标单位缺乏了解，很可能中标的单位并没有足够的资质，施工人员并不合格，而监管部门没有监督到位，发包单位对此毫不知情，就很容易出现安全隐患。有的政府投资的工程只追求施工速度，随意缩短施工周期，这很容易导致施工质量问题。
（4）监理单位监理人员也往往欠缺专业的知识，甚至这些人员素质低下对监理一职不负责任，在很多监理单位中，监理机构管理混乱，监理人员大部分不够资质，监理单位对监理项目不够了解，监管程序也漏洞百出。在施工质量方面，监管力度不够。工程质量管理的制度本身也不健全，政府是工程项目的责任主体，于是很多监理部门因此不顾施工质量任意妄为。
3、未来发展过程中对于工程质量管理方面的建议及措施
3.1做好前期准备工作
在施工前期一定要做好预案的准备，一个工程的科学预案是最基本的质量保证，工程设计师要做好工程项目的图纸设计，结合实际情况，保证数据的合理，并且要对可能发生的突发状况进行分析并且研究出相应的防范措施来加以预防，以保证后期施工过程中对质量的监管。
施工的工程人员一定要掌握牢固的专业技能，具备一定的专业素质，并且要形成一个合理科学的管理组织，从财务、施工、监理等等都要有人各司其职，这也是为了方便后期工程建设中问题的处理，也能够保证质量的基础。
施工材料的把控要严格，材料进入工地时一定要有专职人员按照相应的质量规定进行检查，所有材料都要有相应的质量说明以及使用的说明书。材料对于工程项目的建设是极其重要的，所以一定要严加把控。
在施工项目进行之前，一定要有专业的人员到工地现场进行严格的勘查，要尽量全面的了解工地的水电情况、设施条件以及其他方面的问题，并且做好数据的统计，以保证对于工地有一个全面的掌握，以及能够在未来的建设过程中能够更好地对于可能出现的质量问题进行一个提前的把控，从而在最初就加强质量的管理。
3.2加强施工项目的技术管理
在企业的发展过程中，为了更好地提升质量的管理就一定要注意对施工项目的技术管理，无论是对专业人员的素质培养还是引进相关的先进技术，为了更好地市场竞争能力就一定要提高对于技术的管理，譬如在过程中企业要根据施工的基础参数、施工技术以及其他的数据进行严格的把控，混凝土的浇筑以及钢架结构等等基础建设都要提高相应的技术，保证质量。
3.3设置一个合理的科学控制管理点
在施工的过程中，无论是建设还是质量的管理都要结合实际情况，以真实的情况为基础，多方面进行研究得出一个合理的科学控制点，以保证在未来的建设过程中有一个科学的数据基础为参照，使质量监管人员能够在进行质检工作时有一个可以把控的标准，更好的促进工程项目质量的提高。
结语：
施工质量决定了工程项目的质量，所以对施工的监督绝对不容忽视。影响施工的安全因素也有很多，但都是人为的问题，监督管理部门不能因小失大，只注重成本控制和速度忽视了施工绝对是得不偿失的国家也行出台更加严格的政策对这一现象进行严格把控，不留下大的漏洞。工程项目施工阶段分为三个阶段：事前控制、事中间控制、事后控制，每个阶段都是对施工单位、监管单位的考验，只有保证这三个阶段按规定施行，工程项目质量才能得以保证。
参考文献：
[1]何永庆.浅谈如何做好水利建设工程的施工质量管理工作[A].《建筑科技与管理》组委会.2012年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2012：2.
[2]罗峰.浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理[J].科技创新导报，2010，（32）：213+215.
[3]廖威.浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理[J].中国新技术新产品，2008，（14）：87.
[4]周金魁.浅谈如何做好工程项目的施工质量管理[J].引进与咨询，2006，（08）：25-26.