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国际石油工程总承包（EPC）项目各方来自不同国家和地域,文化背景和语言都有较大差别。业主在招标文件中通常要求项目组织机构中的关键岗位均为工作经验丰富的人员,因为在项目执行过程中,由于不能及时、完全了解和掌握沟通双方意图,会造成项目工期拖延及成本增加。本文通过笔者在伊拉克格拉芙油田早期土建EPC项目（以下简称格拉芙）的实践,就项目沟通方面的管理经验与大家探讨、学习、分享。