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摘 要：在最近几年里，国内外电网中出现的重大事故大多是因为电力调度过程中的管理失误造成的，因为电力技术发展的较为快速，而与之对应的发展较为缓慢的电力调度的管理工作就会对电网带来负面的影响。电网的快速发展使得电网调度管理工作对自身的要求越来越高，电网调度开始采用流程管理的方式来优化自身调度运行的工作，并且已经获得不菲的成果。本文浅要研究电力调度的流程管理，开始先简单介绍电力流程在管理过程中的概念，并对电力调度及其特点进行简单的概述，提出电力调度流程管理的方法和措施，最后对电力调度流程管理提出期望。
关键词：电力调度；流程管理；措施和方法
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0143-01
1 概 述
电力流程管理是为了完成某一个目标所实施的一系列的逻辑活动，业务流程则是能够在一定程度上让用户能够生产并创造出价值的一种有所关联的活动。流程作为流程管理的核心，是所有企业运作的基础，流程对企业的任何业务起到驱动作用，企业流程类似于人体的血脉流程，企业流程是把所需的信息数据按照一定的条件从一个地方（这里的地方可以指个人也可以指部门）运输到其它地方并得到相应的反馈之后再返回到相关的地方。
2 流程管理的特点
流程管理具有整体性、层次性以及目标性的特点，根据不同的分类方式可以形成进一步的分类：核心流程和辅助流程，或者战略性流程和支持性流程。在流程管理的过程中，普遍采用一种以规范的构造端的业务流程为中心的方法，这种方法能够持续提升组织业务绩效。流程管理的关键之处在于流程的规范性和持续化，以此来建立一套卓越的业务流程。过程中也注重具体问题具体分析，不能盲目的使用同一种套路，要对流程进行不断地优化和改进。电力体制不断深化改革，市场上的竞争日益剧烈，这些现象都使得电力企业加强对企业自身的管理，进一步提高了管理运行水平，加强了企业竞争力。电力企业改革后，之前轻“利润”重“安全”的弊端开始显露出来，出现了严重的能源短缺现象。电力企业的改革在影响企业自身稳定性的同时也打消了构建企业管理体系的积极性。
3 电力系统调度的重要性
电力系统调度的作用是有效地组织、指挥和协调电网运行，防止调度值班人员的某些失误可能造成的人员伤亡或财产损失，在此过程中流程管理是将安全运行融入到其中，实现安全的电力调度，故电力系统调度是安全生产方面一直以来毫不放松的工作重点。电力调度的指令具有强制性，只有这样才能保障调度指挥指令的畅通、有效和及时，才能更好地处理电网事故，保障了电网的安全运行。电力调度系统中的调度指令必须执行，如果调度指令的执行可能会导致部分人身安全或财产安全受到损害时，调度系统的值班人员应及时上报，由上级值班调度人员决策调度指令是取消还是执行。
4 电力调度流程管理的方法措施
电力流程的管理是将流程作为向导，根据日常操作的方式和事故处理的手段等方面做出对应的更改，从而达到工作质量和效率能够持续提高的目标，同时推进电网安全运行的最终管理目标和控制模式。对电力调度的流程管理过程提出进一步的要求，在此过程中需要对流程进行有效的设计及不断的改造，使得调度事物可以融入到标准流程中去，从而可以避免随意性，能够使电力企业的工作效率和产品质量得到有效地加强和提高，也能避免出现潜在失误造成事故发生。总的来说，电力流程的管理可以从以下几个角度进行实施：
（1）各个专业、科室一定要协调合作
电力调度机构是一个系统性比较强的机构，每个专业、科室之间都有很强的独立性，然而这并不意味着具有排他性的特点，相反，每个专业科室之间都要进行沟通，相互协调，否则会导致在某个环境下出现某种程度的失误，进而可能使得整个电网的安全方面出现故障。管理流程的时候，打破科室之间的屏障是非常必要的，因此要将每个专业看作一个流程整体然后进行管理，才能达到目的，并且能够突出全程化的概念。专业是构成整体流程的环节，而按照局部服从整体的规律，每个环节都应该服从整体流程，并且要能够全面考虑每个专业的特点，从而提高工作效率。
（2）流程管理中要把安全作为中心
实施流程管理可以说对于电力企业是大势所趋。电力调度过程中的流程管理可以起到有效规避随意性的作用，可以避免安全事故，同时在一定程度上可以提高工作效率。电网安全运行向来是重中之重，在流程管理中也是如此。如果没有实现流程管理的安全目标，流程管理就算不上成功，因此，在流程管理过程中一定要高度重视电网安全运行，一切以安全为主要中心，过程中要全程贯彻电网安全原则。
（3）信息化工程是流程管理过程中的辅助手段
当今社会随着科技的发展，计算机网络技术的飞速进步及广泛应用，使得信息化越来越大众，众多企业开始尝试信息化改革。电力企业将先进的电子科学技术以及网络技术融入到流程管理的过程中是信息化重要的一步，在一定程度上使信息资源的载体更加先进，每个流程在执行时获得信息的途径更加方便快捷，信息也更加具有即时性、有效性，信息能够保持流程过程畅通。由此可以看出，信息化工程对流程管理有着重要的意义，能够让流程管理的辅助作用充分发挥出来，进一步实现电力调度流程管理。
5 结束语
综上所述，在电力调度的领域中流程管理只是入门阶段，虽然我国某些省市地区在特定意义上已经初步建立起具有地方特色的电网调度的流程管理方式，但是仍须不断的努力和优化才能使其成为更加系统化的流程管理模式。各省市之间可以通过国内外电网调度流程管理研究的讨论加强省份之间的联系，也为日后其他方向的研究讨论带下友好基础。在科技发展如此快速的当今社会上，流程管理将会在电力调度中发挥更高的优势。
参考文献
[1]鲁跃峰，刘嘉宁.电网企业视角下的2-TP知识管理模型研究[J].中国电力教育，2012（15）：138～140.
[2]李高望，鞠文云，段献忠，等.电力调度数据网传输特性分析[J].中国电机工程学报，2012，32（22）：141～148.
[3]周 睿，刘嘉宁.以业务流程为导向的电力调度控制中心知識管理研究——以广东电网为例[J].中国电力教育，2012（18）：129～130.
[4]何亚平.电力调度数据网传输特性分析[J].通讯世界，2016（2）：202～203.
[5]崔彦斌.电力调度管理的加强途径分析[J].科技创新与应用，2016（35）.
收稿日期：2018-9-6
关键词：电力调度；流程管理；措施和方法
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0143-01
1 概 述
电力流程管理是为了完成某一个目标所实施的一系列的逻辑活动，业务流程则是能够在一定程度上让用户能够生产并创造出价值的一种有所关联的活动。流程作为流程管理的核心，是所有企业运作的基础，流程对企业的任何业务起到驱动作用，企业流程类似于人体的血脉流程，企业流程是把所需的信息数据按照一定的条件从一个地方（这里的地方可以指个人也可以指部门）运输到其它地方并得到相应的反馈之后再返回到相关的地方。
2 流程管理的特点
流程管理具有整体性、层次性以及目标性的特点，根据不同的分类方式可以形成进一步的分类：核心流程和辅助流程，或者战略性流程和支持性流程。在流程管理的过程中，普遍采用一种以规范的构造端的业务流程为中心的方法，这种方法能够持续提升组织业务绩效。流程管理的关键之处在于流程的规范性和持续化，以此来建立一套卓越的业务流程。过程中也注重具体问题具体分析，不能盲目的使用同一种套路，要对流程进行不断地优化和改进。电力体制不断深化改革，市场上的竞争日益剧烈，这些现象都使得电力企业加强对企业自身的管理，进一步提高了管理运行水平，加强了企业竞争力。电力企业改革后，之前轻“利润”重“安全”的弊端开始显露出来，出现了严重的能源短缺现象。电力企业的改革在影响企业自身稳定性的同时也打消了构建企业管理体系的积极性。
3 电力系统调度的重要性
电力系统调度的作用是有效地组织、指挥和协调电网运行，防止调度值班人员的某些失误可能造成的人员伤亡或财产损失，在此过程中流程管理是将安全运行融入到其中，实现安全的电力调度，故电力系统调度是安全生产方面一直以来毫不放松的工作重点。电力调度的指令具有强制性，只有这样才能保障调度指挥指令的畅通、有效和及时，才能更好地处理电网事故，保障了电网的安全运行。电力调度系统中的调度指令必须执行，如果调度指令的执行可能会导致部分人身安全或财产安全受到损害时，调度系统的值班人员应及时上报，由上级值班调度人员决策调度指令是取消还是执行。
4 电力调度流程管理的方法措施
电力流程的管理是将流程作为向导，根据日常操作的方式和事故处理的手段等方面做出对应的更改，从而达到工作质量和效率能够持续提高的目标，同时推进电网安全运行的最终管理目标和控制模式。对电力调度的流程管理过程提出进一步的要求，在此过程中需要对流程进行有效的设计及不断的改造，使得调度事物可以融入到标准流程中去，从而可以避免随意性，能够使电力企业的工作效率和产品质量得到有效地加强和提高，也能避免出现潜在失误造成事故发生。总的来说，电力流程的管理可以从以下几个角度进行实施：
（1）各个专业、科室一定要协调合作
电力调度机构是一个系统性比较强的机构，每个专业、科室之间都有很强的独立性，然而这并不意味着具有排他性的特点，相反，每个专业科室之间都要进行沟通，相互协调，否则会导致在某个环境下出现某种程度的失误，进而可能使得整个电网的安全方面出现故障。管理流程的时候，打破科室之间的屏障是非常必要的，因此要将每个专业看作一个流程整体然后进行管理，才能达到目的，并且能够突出全程化的概念。专业是构成整体流程的环节，而按照局部服从整体的规律，每个环节都应该服从整体流程，并且要能够全面考虑每个专业的特点，从而提高工作效率。
（2）流程管理中要把安全作为中心
实施流程管理可以说对于电力企业是大势所趋。电力调度过程中的流程管理可以起到有效规避随意性的作用，可以避免安全事故，同时在一定程度上可以提高工作效率。电网安全运行向来是重中之重，在流程管理中也是如此。如果没有实现流程管理的安全目标，流程管理就算不上成功，因此，在流程管理过程中一定要高度重视电网安全运行，一切以安全为主要中心，过程中要全程贯彻电网安全原则。
（3）信息化工程是流程管理过程中的辅助手段
当今社会随着科技的发展，计算机网络技术的飞速进步及广泛应用，使得信息化越来越大众，众多企业开始尝试信息化改革。电力企业将先进的电子科学技术以及网络技术融入到流程管理的过程中是信息化重要的一步，在一定程度上使信息资源的载体更加先进，每个流程在执行时获得信息的途径更加方便快捷，信息也更加具有即时性、有效性，信息能够保持流程过程畅通。由此可以看出，信息化工程对流程管理有着重要的意义，能够让流程管理的辅助作用充分发挥出来，进一步实现电力调度流程管理。
5 结束语
综上所述，在电力调度的领域中流程管理只是入门阶段，虽然我国某些省市地区在特定意义上已经初步建立起具有地方特色的电网调度的流程管理方式，但是仍须不断的努力和优化才能使其成为更加系统化的流程管理模式。各省市之间可以通过国内外电网调度流程管理研究的讨论加强省份之间的联系，也为日后其他方向的研究讨论带下友好基础。在科技发展如此快速的当今社会上，流程管理将会在电力调度中发挥更高的优势。
参考文献
[1]鲁跃峰，刘嘉宁.电网企业视角下的2-TP知识管理模型研究[J].中国电力教育，2012（15）：138～140.
[2]李高望，鞠文云，段献忠，等.电力调度数据网传输特性分析[J].中国电机工程学报，2012，32（22）：141～148.
[3]周 睿，刘嘉宁.以业务流程为导向的电力调度控制中心知識管理研究——以广东电网为例[J].中国电力教育，2012（18）：129～130.
[4]何亚平.电力调度数据网传输特性分析[J].通讯世界，2016（2）：202～203.
[5]崔彦斌.电力调度管理的加强途径分析[J].科技创新与应用，2016（35）.
收稿日期：2018-9-6