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气象部门垂直业务管理体系和双重计划财务管理体制的特点,决定其业务项目管理的特殊性和复杂性,特别是项目来源多样、资金来源多元,进一步增加了内部控制制定和执行的难度。为切实抓好项目内部控制管理,充分发挥资金的使用效益,该文就省级气象部门业务项目的立项、实施、验收等现状进行了调研、总结,对存在问题及原因进行了分析,并提出了对策措施,以期对做好业务项目内部控制管理有一定的借鉴作用。