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基层医院人才是整个医院宝贵的财富，是推动整个医院在未来可持续发展的根本动力。我国基层医院人才的培养模式一直以中等教育为主，目前在各级各类医疗机构中从事影像技术工作的人员普遍存在学历职称偏低以及老龄化等问题，临床高层次的专业人才出现了断层，培养宽口径、厚基础、素质高、能力强的复合型实用型基层医院技术人才迫在眉睫。
我国基层医院人才需求增长迅速，医院在市场的竞争力越来越激烈，导致近几年医疗卫生人才缺口越来越大，基层人才招聘面临着缺乏有效性等一系列问题。基层医院工作存在着劳动强度大、技术含量高、成长周期长等特点，使得基层医院存在招聘难留不住人才。近几年我国在医患关系上出现了高压力、高风险的情况，基层医院医生工作环境相对恶劣，薪资报酬相对较少。我国针对此情况也提出了相应的政策来解决一些问题，但福利政策对医疗人才上优惠不足，使得我国基层医院人才匮乏。我国基层医院的招聘人才计划也有待完善，基层医院人力资源管理部门与其他各部门之间的信息经常会出现不对称现象，这是整个基层医院的招聘人才计划陷入了困境。
基层医院人才招聘的发展历程
随着我国对基层医院的全面深化改革逐步推进，基层医院人才招聘在整个基层医院发挥着越来越重要的作用，基层医院人力资源优化也逐渐提到了整个医院的发展日程上。虽然当前基层医院在国家政策的引导下已经加大了人才招聘改革的力度，但总体上还需要在人才管理方面进一步的优化。
基层医院人才招聘的重要地位
基层医院人才招聘是我国医疗卫生体系的基本组成部分，基层医院人才招聘的有效性会直接影响整个医疗卫生体系。我国医改工作不断深化，基层医疗人才团队建设重要性日趋明显，这些都直接影响到我國基层医疗卫生公共服务业的水平以及质量。由于近几年我国基层医院在高端人才方面严重匮乏以及职员的综合素质和能力层次不齐，使得我国基层院人才队伍建设和人才招聘方面的地位越来越重要。
基层医院人才招聘的主要体系建设成就
近几年，我基层医院人才招聘主要体系建设在政策的领导下成就颇多，在我国基层医院人才队伍数量和质量上都取得了一定的进步，提升了整个基层医院相关医疗服务水平。逐步扩大了基层医院人才发展空间，一定程度上增加了基层专业人才队伍建设的稳定性，从而使基层医院最大限度上为广大民众谋幸福。
建立基层医院人才招聘的战略要求
要积极建立健全基层医院人才招聘战略，按招聘性质积极补充医疗人员及加强对人才的引进，基层医院积极与各高校医学相关专业对接，对医疗人员不足等情况进行及时补充，全方位的引进医疗专业领域具有突出成就的高素质人才。通过对招聘简历的筛选以及相应理论的考核，转学出具有扎实的相关医学理论以及医学经验的人才。
相关概念阐述
基层医院人才招聘是医院竞争中取胜的唯一要素，随着经济的发展，医院对人才需求层次越来越高而且专业种类也在扩大，每次只有最大限度的发挥基层医院人才效益，基层医院在未来才会可持续的发展。
相关学说
我国从古至今有关人才相关学说有很多，科学选人、良知招人是人才招聘的核心。对于医学学科来说，专业性的骨干才能在关键时刻冲锋陷阵，要对具有潜力的人才进行岗位培养，重视人才培养的医院才会吸引人才。
本章小结
基层医院人才招聘制度，关系到整个医院的发展。随着时代的进步人类已经进入信息、知识、人才为核心的新经济时代。人才是基层医院和经济发展重要的资源，当且激烈的市场竞争其实质就是人才竞争，基层医院尤其是人才匮乏重要阵地，要想推进医院的不断发展就要加快基层医院的整体发展。
我国医院人才招聘的基本状况
我国医院人才招聘的基本情况在一定程度上会受政策因素的影响，在国家政策因素的影响下是的基层医院招聘自主性受到了一定的限制，基层医院招聘方式也不够灵活，基层医院的招聘模式也相对较为固定。相关医疗人才在进行招考程序上也较为繁琐，使得部分基层医院职工从报名到入职时间较长，导致一些基层医院专业职位出现断层现象。
中国医院人力资源的优势
我国基层医院人力资源的优势包括在用人机制方面灵活多变，基层医院可以根据自身的需求并在符合政策法规的基础下自主决定招聘制度以及薪酬待遇，使得基层医院可以提供更大的平台实现个人价值，有利于吸引更多优秀的基层医疗人员。基层医院人力资源管理成本较低，基层医院由于规模较小所以给职工人数相对不多，在这种情况下基层医院可以有更多的资金和精力投入到医疗卫生领域。
我国医院人才招聘的优势与劣势
我国医院人力资源的优势体现在用人机制方面灵活多变，我国医院可以根据自身的需求并结合相应政策制度的基础下自主决定招聘制度以及薪酬待遇，使得我国医院可以提供更大的平台实现个人价值，有利于吸引更多优秀的医疗人员进入到我国的医院。但同时也存在许多的问题。在基层医院的人力资源管理方面存在着人力资源管理观念淡薄，使得基层医院人力资源管理没有明确的职位分工，基层医院必然会采取各种措施来挖掘职工们的价值，过分强调绩效考核等限制手段，使得人力资源管理方面缺乏人性化，长此以往会严重打击职工们的工作积极性。基层医院招聘机制不健全，使得我国基层医院人才招聘水平不够成熟，无法真正的发挥基层医院人才招聘环节的作用，使得基层医院在人才招聘环节存在一定的盲目性。部分基层医院忽视了人才招聘对整个医院发展的紧迫性。大部分医疗行业在复合型人才需求方面缺口较大，基层医院的人才流转速度过快导致基层医院无法形成具有该基层医院特色的人才团队。
加强员工培养
要想提高基层医院人才招聘的有效性必须要加强基层医院对员工的培养，对员工的培养主要分为两部分既体制内和体制外，体制内培养人才主要包括提拔晋升、职务调动、工作轮换、培训进修等形式，相比体制外有更大的优势。从基层员工角度出发，内部培养提升的几率更大，并且能够有效的的激发员工的工作热情，实现基层医院整体效率的提升。使基层医院与员工们形成统一的价值观和文化，在文化凝聚力的背景下基层医院和员工将会有更好的发展。最大限度拓宽招聘信息通道，使得招聘信息能够有效并且快速的传播，以吸引更多的人才进入基层医院并在短时间内实现相应岗位的人才培养。 建立科学的培训体系
基层医院应建立科学的培训体系，完善的制度和保障能有效促进整个基层医院各个环节工作效率的提升，避免了一些人为因素导致的其他一系列问题。基层医院应积极与国内外相关医院专业知识及临床经验对接，以确保基层医院理论资源充沛且临床经验丰富。基层医院科学的医疗培训体系是基层医院发展壮大的助力。
加强基层医院人才培养，提高学习
首先要转变培养人才的观念，充分培养出基层医院技术人才骨干作为支撑力量，从而使医院在激烈的市场竞争中处于不败地位。积极加强多地区医院管理以及人才培养的成功经验，之后，结合基层医院实际情况，因地制宜的形成符合该医院实际管理模式的人才培养计划，结合该院的基层管理特色，进行相应的优势专业人才的培养。加强基层医院人才培养 首先要吸引高素质以及专业人才扎根到基层医院，在做好人才招聘以及人才引进工作的同时要加强人才培训，多提供给年轻义务人员系统性的教育平台，以确保在提升自己的同时更好的发展基层医院。
提高基层医院人才招聘有效性的评价
基层医院要积极建立健全招聘人才计划，逐步细化招聘各个环节，扩大基层医院的招聘人才渠道，发挥每一种招聘人才渠道各自的优点，从而使医疗工作的各个岗位都有相应的人才，制定有效的招聘方案，组建一支高素质、高专业性的招聘团队，逐渐塑造医院的整体良好风貌，从而吸引更多优秀的医疗人才进入到医院内部，为医院创收为人民谋福利。
在制定基層医院人才招聘的有效措施时应坚持以人为本的核心理念，并结合基层医院的实际情况来制定相应的吸引人才战略规划，达到通过科学的方法来合理落实人才招聘计划，与此同时，基层医院还要营造一种和谐的医疗文化环境，做到以文化留人、以制度留人，从而增强基层医院职工的归属感和成就感。基层医院应积极组织一支高素质高技术的人才队伍确保基层医疗技术不断的突破与创新。只有基层医院能够不断的改革创新、与时俱进紧跟时代的发展步伐，基层医院才能在未来有更好的发展。
（南京市江宁区妇幼保健计划生育服务中心）
参考文献：
[1]李敏.浅议基层医院现金管理的内部控制[j].中国民族民间医药，2010（18）.
[2]杨淑珍.论加强基层医院收费的内部控制制度建设[j].现代经济信息，2010（24）.
我国基层医院人才需求增长迅速，医院在市场的竞争力越来越激烈，导致近几年医疗卫生人才缺口越来越大，基层人才招聘面临着缺乏有效性等一系列问题。基层医院工作存在着劳动强度大、技术含量高、成长周期长等特点，使得基层医院存在招聘难留不住人才。近几年我国在医患关系上出现了高压力、高风险的情况，基层医院医生工作环境相对恶劣，薪资报酬相对较少。我国针对此情况也提出了相应的政策来解决一些问题，但福利政策对医疗人才上优惠不足，使得我国基层医院人才匮乏。我国基层医院的招聘人才计划也有待完善，基层医院人力资源管理部门与其他各部门之间的信息经常会出现不对称现象，这是整个基层医院的招聘人才计划陷入了困境。
建立基层医院人才招聘的背景
基层医院人才招聘的发展历程
随着我国对基层医院的全面深化改革逐步推进，基层医院人才招聘在整个基层医院发挥着越来越重要的作用，基层医院人力资源优化也逐渐提到了整个医院的发展日程上。虽然当前基层医院在国家政策的引导下已经加大了人才招聘改革的力度，但总体上还需要在人才管理方面进一步的优化。
基层医院人才招聘的重要地位
基层医院人才招聘是我国医疗卫生体系的基本组成部分，基层医院人才招聘的有效性会直接影响整个医疗卫生体系。我国医改工作不断深化，基层医疗人才团队建设重要性日趋明显，这些都直接影响到我國基层医疗卫生公共服务业的水平以及质量。由于近几年我国基层医院在高端人才方面严重匮乏以及职员的综合素质和能力层次不齐，使得我国基层院人才队伍建设和人才招聘方面的地位越来越重要。
基层医院人才招聘的主要体系建设成就
近几年，我基层医院人才招聘主要体系建设在政策的领导下成就颇多，在我国基层医院人才队伍数量和质量上都取得了一定的进步，提升了整个基层医院相关医疗服务水平。逐步扩大了基层医院人才发展空间，一定程度上增加了基层专业人才队伍建设的稳定性，从而使基层医院最大限度上为广大民众谋幸福。
建立基层医院人才招聘的战略要求
要积极建立健全基层医院人才招聘战略，按招聘性质积极补充医疗人员及加强对人才的引进，基层医院积极与各高校医学相关专业对接，对医疗人员不足等情况进行及时补充，全方位的引进医疗专业领域具有突出成就的高素质人才。通过对招聘简历的筛选以及相应理论的考核，转学出具有扎实的相关医学理论以及医学经验的人才。
相关概念及理论综述
相关概念阐述
基层医院人才招聘是医院竞争中取胜的唯一要素，随着经济的发展，医院对人才需求层次越来越高而且专业种类也在扩大，每次只有最大限度的发挥基层医院人才效益，基层医院在未来才会可持续的发展。
相关学说
我国从古至今有关人才相关学说有很多，科学选人、良知招人是人才招聘的核心。对于医学学科来说，专业性的骨干才能在关键时刻冲锋陷阵，要对具有潜力的人才进行岗位培养，重视人才培养的医院才会吸引人才。
本章小结
基层医院人才招聘制度，关系到整个医院的发展。随着时代的进步人类已经进入信息、知识、人才为核心的新经济时代。人才是基层医院和经济发展重要的资源，当且激烈的市场竞争其实质就是人才竞争，基层医院尤其是人才匮乏重要阵地，要想推进医院的不断发展就要加快基层医院的整体发展。
我国医院人才招聘的现状分析
我国医院人才招聘的基本状况
我国医院人才招聘的基本情况在一定程度上会受政策因素的影响，在国家政策因素的影响下是的基层医院招聘自主性受到了一定的限制，基层医院招聘方式也不够灵活，基层医院的招聘模式也相对较为固定。相关医疗人才在进行招考程序上也较为繁琐，使得部分基层医院职工从报名到入职时间较长，导致一些基层医院专业职位出现断层现象。
中国医院人力资源的优势
我国基层医院人力资源的优势包括在用人机制方面灵活多变，基层医院可以根据自身的需求并在符合政策法规的基础下自主决定招聘制度以及薪酬待遇，使得基层医院可以提供更大的平台实现个人价值，有利于吸引更多优秀的基层医疗人员。基层医院人力资源管理成本较低，基层医院由于规模较小所以给职工人数相对不多，在这种情况下基层医院可以有更多的资金和精力投入到医疗卫生领域。
我国医院人才招聘的优势与劣势
我国医院人力资源的优势体现在用人机制方面灵活多变，我国医院可以根据自身的需求并结合相应政策制度的基础下自主决定招聘制度以及薪酬待遇，使得我国医院可以提供更大的平台实现个人价值，有利于吸引更多优秀的医疗人员进入到我国的医院。但同时也存在许多的问题。在基层医院的人力资源管理方面存在着人力资源管理观念淡薄，使得基层医院人力资源管理没有明确的职位分工，基层医院必然会采取各种措施来挖掘职工们的价值，过分强调绩效考核等限制手段，使得人力资源管理方面缺乏人性化，长此以往会严重打击职工们的工作积极性。基层医院招聘机制不健全，使得我国基层医院人才招聘水平不够成熟，无法真正的发挥基层医院人才招聘环节的作用，使得基层医院在人才招聘环节存在一定的盲目性。部分基层医院忽视了人才招聘对整个医院发展的紧迫性。大部分医疗行业在复合型人才需求方面缺口较大，基层医院的人才流转速度过快导致基层医院无法形成具有该基层医院特色的人才团队。
提高基层医院人才招聘有效性的对策
加强员工培养
要想提高基层医院人才招聘的有效性必须要加强基层医院对员工的培养，对员工的培养主要分为两部分既体制内和体制外，体制内培养人才主要包括提拔晋升、职务调动、工作轮换、培训进修等形式，相比体制外有更大的优势。从基层员工角度出发，内部培养提升的几率更大，并且能够有效的的激发员工的工作热情，实现基层医院整体效率的提升。使基层医院与员工们形成统一的价值观和文化，在文化凝聚力的背景下基层医院和员工将会有更好的发展。最大限度拓宽招聘信息通道，使得招聘信息能够有效并且快速的传播，以吸引更多的人才进入基层医院并在短时间内实现相应岗位的人才培养。 建立科学的培训体系
基层医院应建立科学的培训体系，完善的制度和保障能有效促进整个基层医院各个环节工作效率的提升，避免了一些人为因素导致的其他一系列问题。基层医院应积极与国内外相关医院专业知识及临床经验对接，以确保基层医院理论资源充沛且临床经验丰富。基层医院科学的医疗培训体系是基层医院发展壮大的助力。
加强基层医院人才培养，提高学习
首先要转变培养人才的观念，充分培养出基层医院技术人才骨干作为支撑力量，从而使医院在激烈的市场竞争中处于不败地位。积极加强多地区医院管理以及人才培养的成功经验，之后，结合基层医院实际情况，因地制宜的形成符合该医院实际管理模式的人才培养计划，结合该院的基层管理特色，进行相应的优势专业人才的培养。加强基层医院人才培养 首先要吸引高素质以及专业人才扎根到基层医院，在做好人才招聘以及人才引进工作的同时要加强人才培训，多提供给年轻义务人员系统性的教育平台，以确保在提升自己的同时更好的发展基层医院。
提高基层医院人才招聘有效性的评价
基层医院要积极建立健全招聘人才计划，逐步细化招聘各个环节，扩大基层医院的招聘人才渠道，发挥每一种招聘人才渠道各自的优点，从而使医疗工作的各个岗位都有相应的人才，制定有效的招聘方案，组建一支高素质、高专业性的招聘团队，逐渐塑造医院的整体良好风貌，从而吸引更多优秀的医疗人才进入到医院内部，为医院创收为人民谋福利。
结 语
在制定基層医院人才招聘的有效措施时应坚持以人为本的核心理念，并结合基层医院的实际情况来制定相应的吸引人才战略规划，达到通过科学的方法来合理落实人才招聘计划，与此同时，基层医院还要营造一种和谐的医疗文化环境，做到以文化留人、以制度留人，从而增强基层医院职工的归属感和成就感。基层医院应积极组织一支高素质高技术的人才队伍确保基层医疗技术不断的突破与创新。只有基层医院能够不断的改革创新、与时俱进紧跟时代的发展步伐，基层医院才能在未来有更好的发展。
（南京市江宁区妇幼保健计划生育服务中心）
参考文献：
[1]李敏.浅议基层医院现金管理的内部控制[j].中国民族民间医药，2010（18）.
[2]杨淑珍.论加强基层医院收费的内部控制制度建设[j].现代经济信息，2010（24）.