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摘 要：我国企业平均存活时间短、抗风险能力差、受政策和市场波动的影响大，这些问题长期困扰我国企业的发展。从大多数企业生存现状来看，疲于寻找客户资源、抢占市场份额，却忽略了对企业生产经营的管理，对各个环节的把控，以致企业在参与市场竞争时，往往输在了起跑线上。企业暴露出经营管理观念落后、制度不明、执行力度不够、人力资源管理薄弱等问题。要使企业走出困境，则需要对症下药，提出相应的改进措施。
关键词：现代企业；经营管理；解决策略
2015年，我国新登记企业数量为443.9万户，同比增长21.6%，平均每天新登记企业1.2万户，这一数字比2014年提升了20%，[1]体现了我国经济的蓬勃发展。但同时，另一组数字却令人心忧。据国家工商总局统计数据显示，我国大部分企业处于低龄化阶段，因为生存期为一年的企业占14.8%，而年龄在两至三年的企业已超过20%，也就是说我国近五成企业生存期未超过五年。[2]这些数字的背后暴露出我国绝大多数企业的一个重要问题，即企业管理薄弱。
一、现代企业经济管理存在的问题
现代企业管理理念引入我国已有三十余年的时间，自改革开放以来，我国企业迅速成熟、发展，逐渐走向国际市场，但企业管理模式却并未跟上企业发展的步伐，这使得我国很多企业的管理与市场经济发展形成了错位。
（一）管理理念陈旧，管理模式滞后
我国民族企业起源于家庭式经营，故而家族式管理理念与模式已根深蒂固。特别在中、小型企业中，为节约人力资源成本，很多企业采取家族式经营模式，“一言堂”式的家长管理模式较为普遍。对于拥有现代企业管理经验的职业经理人也就很难融入企业管理的核心层，严重阻碍了企业的发展。而且家族式管理模式相對较为粗放，企业管理制度对家族成员形同虚设，故而在实际管理中的执行力度也较为薄弱，这也是导致我国企业存活时间短、存活率低的主要原因。
（二）组织结构不全，权责分工不明
不仅仅是家族式管理模式，在我国实行了现代企业管理模式的一些企业中，也基本上采取集权式管理模式，权力集中在决策者一个人手中。从资源调配、组织协调来讲，有助于资源整合。但权力过于集中，容易造成企业决策的重大失误或使企业偏离经济发展规律，也导致了企业内部的组织结构不健全，中、低层管理职能未得到发挥。在企业遭遇重大决策时，层层申报的审批制度，往往会使企业错失市场良机。另外，权力集中的同时，职责也相对集中，一些管理者职能未得到发挥的同时，其所肩负的责任也相对减轻了。
（三）人才储备缺失，人力管理薄弱
人才流失是我国企业普遍存在的问题。人才流失分为两种情况：一种是离职、跳槽，特别是技术和高级管理人才的流失，给企业发展造成严重影响；另一种是人才的能力未得到发挥或被遏制。我国企业管理思想陈旧，未能做到人才的职业化培养，也未能及时发现人才、任用人才，且大部分企业也不重视人才储备，仅是需要哪一类人才就临时聘用，缺乏人才培养的长效机制。
二、现代企业经济管理问题的对策
针对我国企业在管理过程中出现的一些问题，对具有共性的问题提出以下有针对性的策略：
（一）由集权式向集约化管理模式转变
现代企业管理的主要标志是集约型管理模式，即集合“人”、“财”、“物”等方面资源，实行集中统一配置生产要素的方式，注重节约成本、提高效率的管理模式。改变家族式管理模式，将财务管理、人力资源管理与业务管理紧密联系起来，对各个部门实行生产要素的按需分配，以节约企业成本、加速企业资源的整合。另外，以业务流程作为企业管理模式的核心，改变粗放式管理模式，细化业务流程的各个环节，并加以科学化的改革，增强企业的经济效益和社会效益。
（二）加强机构整合，强化执行力度
为由集权制组织结构向集约制组织结构转变的过程中，破除“一言堂”管理模式的关键在于实现分权管理，由家族式管理向职能式管理转化。强化各个部门的职责，充分授权给部门主管，权力下放的过程，实质上就是上、下级之间信任度的磨合过程。企业实行树状管理结构的优点在于可对企业运营的各个环节实行全面监控。而这一点是集权式管理中无法做到的。同时，在企业内部建立各项考核制度，以激励员工提高工作效率、规范经营行为，同时也是强化企业规章制度的过程。
（三）加大人才储备，提高全员素质
人才是企业生存发展的根本。人才储备在现代企业管理中是一项重要工作，关系到企业未来三至五年，乃于更长远的发展战略。人才储备应采取梯队建设的模式，对于高级管理人才可采取社会招聘的引进策略；对于中级管理人才可管理社会引进和企业培养两种方式，对于一般性管理人才，可从企业普通员工中直接提升。有条件的企业，还可采取与大学合作办学的模式，对口培养人才，以降低企业的人力资源成本，提高全员素质。
（四）强化绩效考核，提高日常管理
为突破“家族式”管理模式，最直接的方法即实行全员绩效考核机制，包括企业的决策层和高级管理层，都被纳入绩效考核之列，以突出个人对企业的贡献度，强化企业管理。同时，通过绩效来考核员工，还有助于规范员工的经营行为，采取制衡机制，既使权力分散，又起到了激励作用。
就目前我国企业暴露出的诸多问题来看，主要集中在经营管理观念落后、制度不明、执行力度不够、人力资源管理薄弱等方面。要解决这些问题的根本，在于采取有针对性的措施。从改变企业管理理念入手，扭转企业管理层的陈旧观念，将现代管理理念植入企业文化；并有效完善企业的组织架构，发挥不兼容职位的作用，使企业有效避免经营风险；加强人力资源管理机制，实行绩效考核制度，促进员工“动起来”，以构建企业的核心竞争力，推动企业健良有序地发展。
参考文献：
[1] 数据显示2015年我国平均每天新登记企业1.2万户. 中国经济网[EB/OL]. http：//finance.ifeng.com/a/20160223/14229439_0.shtml， 2016-2-23.
[2]近五成企业生存时间在5年以下. 健康之家[EB/OL]. http：//www.aqws.net.cn/wenhuazatan/10651010352.html， 2015-12-16.
关键词：现代企业；经营管理；解决策略
2015年，我国新登记企业数量为443.9万户，同比增长21.6%，平均每天新登记企业1.2万户，这一数字比2014年提升了20%，[1]体现了我国经济的蓬勃发展。但同时，另一组数字却令人心忧。据国家工商总局统计数据显示，我国大部分企业处于低龄化阶段，因为生存期为一年的企业占14.8%，而年龄在两至三年的企业已超过20%，也就是说我国近五成企业生存期未超过五年。[2]这些数字的背后暴露出我国绝大多数企业的一个重要问题，即企业管理薄弱。
一、现代企业经济管理存在的问题
现代企业管理理念引入我国已有三十余年的时间，自改革开放以来，我国企业迅速成熟、发展，逐渐走向国际市场，但企业管理模式却并未跟上企业发展的步伐，这使得我国很多企业的管理与市场经济发展形成了错位。
（一）管理理念陈旧，管理模式滞后
我国民族企业起源于家庭式经营，故而家族式管理理念与模式已根深蒂固。特别在中、小型企业中，为节约人力资源成本，很多企业采取家族式经营模式，“一言堂”式的家长管理模式较为普遍。对于拥有现代企业管理经验的职业经理人也就很难融入企业管理的核心层，严重阻碍了企业的发展。而且家族式管理模式相對较为粗放，企业管理制度对家族成员形同虚设，故而在实际管理中的执行力度也较为薄弱，这也是导致我国企业存活时间短、存活率低的主要原因。
（二）组织结构不全，权责分工不明
不仅仅是家族式管理模式，在我国实行了现代企业管理模式的一些企业中，也基本上采取集权式管理模式，权力集中在决策者一个人手中。从资源调配、组织协调来讲，有助于资源整合。但权力过于集中，容易造成企业决策的重大失误或使企业偏离经济发展规律，也导致了企业内部的组织结构不健全，中、低层管理职能未得到发挥。在企业遭遇重大决策时，层层申报的审批制度，往往会使企业错失市场良机。另外，权力集中的同时，职责也相对集中，一些管理者职能未得到发挥的同时，其所肩负的责任也相对减轻了。
（三）人才储备缺失，人力管理薄弱
人才流失是我国企业普遍存在的问题。人才流失分为两种情况：一种是离职、跳槽，特别是技术和高级管理人才的流失，给企业发展造成严重影响；另一种是人才的能力未得到发挥或被遏制。我国企业管理思想陈旧，未能做到人才的职业化培养，也未能及时发现人才、任用人才，且大部分企业也不重视人才储备，仅是需要哪一类人才就临时聘用，缺乏人才培养的长效机制。
二、现代企业经济管理问题的对策
针对我国企业在管理过程中出现的一些问题，对具有共性的问题提出以下有针对性的策略：
（一）由集权式向集约化管理模式转变
现代企业管理的主要标志是集约型管理模式，即集合“人”、“财”、“物”等方面资源，实行集中统一配置生产要素的方式，注重节约成本、提高效率的管理模式。改变家族式管理模式，将财务管理、人力资源管理与业务管理紧密联系起来，对各个部门实行生产要素的按需分配，以节约企业成本、加速企业资源的整合。另外，以业务流程作为企业管理模式的核心，改变粗放式管理模式，细化业务流程的各个环节，并加以科学化的改革，增强企业的经济效益和社会效益。
（二）加强机构整合，强化执行力度
为由集权制组织结构向集约制组织结构转变的过程中，破除“一言堂”管理模式的关键在于实现分权管理，由家族式管理向职能式管理转化。强化各个部门的职责，充分授权给部门主管，权力下放的过程，实质上就是上、下级之间信任度的磨合过程。企业实行树状管理结构的优点在于可对企业运营的各个环节实行全面监控。而这一点是集权式管理中无法做到的。同时，在企业内部建立各项考核制度，以激励员工提高工作效率、规范经营行为，同时也是强化企业规章制度的过程。
（三）加大人才储备，提高全员素质
人才是企业生存发展的根本。人才储备在现代企业管理中是一项重要工作，关系到企业未来三至五年，乃于更长远的发展战略。人才储备应采取梯队建设的模式，对于高级管理人才可采取社会招聘的引进策略；对于中级管理人才可管理社会引进和企业培养两种方式，对于一般性管理人才，可从企业普通员工中直接提升。有条件的企业，还可采取与大学合作办学的模式，对口培养人才，以降低企业的人力资源成本，提高全员素质。
（四）强化绩效考核，提高日常管理
为突破“家族式”管理模式，最直接的方法即实行全员绩效考核机制，包括企业的决策层和高级管理层，都被纳入绩效考核之列，以突出个人对企业的贡献度，强化企业管理。同时，通过绩效来考核员工，还有助于规范员工的经营行为，采取制衡机制，既使权力分散，又起到了激励作用。
就目前我国企业暴露出的诸多问题来看，主要集中在经营管理观念落后、制度不明、执行力度不够、人力资源管理薄弱等方面。要解决这些问题的根本，在于采取有针对性的措施。从改变企业管理理念入手，扭转企业管理层的陈旧观念，将现代管理理念植入企业文化；并有效完善企业的组织架构，发挥不兼容职位的作用，使企业有效避免经营风险；加强人力资源管理机制，实行绩效考核制度，促进员工“动起来”，以构建企业的核心竞争力，推动企业健良有序地发展。
参考文献：
[1] 数据显示2015年我国平均每天新登记企业1.2万户. 中国经济网[EB/OL]. http：//finance.ifeng.com/a/20160223/14229439_0.shtml， 2016-2-23.
[2]近五成企业生存时间在5年以下. 健康之家[EB/OL]. http：//www.aqws.net.cn/wenhuazatan/10651010352.html， 2015-12-16.