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在他前面不乏成功的例子，比如，卫生部原党组书记高强、四川省委书记刘奇葆、广东省委书记汪洋、国土资源部部长徐绍史等，均担任过国务院副秘书长一职
据说，这几年每年的春秋季节，肖亚庆都会率领他的核心团队从北京飞到上海，直面媒体和机构投资者，介绍中铝（即中国铝业公司）的最新业绩。
假如这个传说是真的话，那么2009年春天开始，肖亚庆几年的这个习惯会中止。
2月17日，北京京西宾馆，中组部副部长王尔乘宣布，肖亚庆被任命为国务院副秘书长，不再担任中铝总经理和党组书记职务，以及其兼任的中铝上市公司中国铝业股份有限公司董事长和首席执行官的职务。
平级调动
事实上，对于肖亚庆的这一职务变动，坊间早有传言。其中一种颇为流行的说法是，国务院对肖的任命通知在2月初就传达到了中铝，只是一直没有正式宣布而已。
不过，对于这位土生土长的北京人来说，外界仍在猜测他会接替哪一位现任国务院副秘书长。有媒体分析，眼下似乎只有前国务院副秘书长王勇的位置空闲，估计“两会”后肖亚庆会接替这一职务。王勇在2008年4月担任国务院副秘书长，5个月后，也就是同年9月，时任国家质检总局局长李长江因三鹿事件被免职，王勇便接任其国家质检总局局长一职，同时被免去国务院副秘书长职务。
从行政级别看，肖亚庆没有变化，属于平级调动：中铝“一把手”和国务院副秘书长，二者均为副部级。
但角色的变化则是巨大的。习惯在商战中冲锋陷阵的他，今后需要做的是配合领导的工作。王勇担任国务院副秘书长时，主要是配合副总理张德江的工作。卫生部原党组书记高强、四川省委书记刘奇葆、广东省委书记汪洋、国土资源部部长徐绍史等人，均担任过国务院副秘书长一职。
从企业转身进党政的老总中，肖亚庆并非第一人，也不会是最后一人。在不断更新的人事调整名单里，不乏一些央企老总，他们或是进部委，或是任党政要职。肖亚庆在中铝的前任郭声琨，离开中铝后就担任了广西壮族自治区党委副书记一职。
正如一些分析人士所说，从央企到党政的力度和跨度不断加强，体现了市场经济纵深发展对党政干部培养的一种新要求。而随着改革开放的进一步深化，对具备现代化、国际化视野和管理经验的官员需求越来越大。从这个层次上讲，央企高管的优势较为明显。
务实真诚、有魄力
1959年出生，肖亚庆正好是“五十而知天命”的年龄。而5年前他从郭声琨手中接过中铝指挥棒时，年仅45岁，是当时央企最年轻的老总之一。
年轻却有丰富的基层工作经历，肖亚庆经过层层的市场考验后，成为业界刮目相看的中铝“少帅”。
香港分析人士说肖亚庆是一个“务实和真诚的人”，他“花很多时间待在工厂里，对这个行业了如指掌”。从中南矿冶学院毕业之后，肖被分配到东北轻合金加工厂。此后的10多年里，他从普通的工程师升任总经理。
曾有认识的人描述对肖的印象：“这个人年轻，很有魄力，思路很清晰。”
还在肖亚庆1999年6月任西南铝加工厂厂长时，“有魄力”就显现无疑。肖亚庆曾对媒体回忆起当年远赴重庆的情景，那时的西南铝加工厂举步维艰，这个有1万多员工的工厂，企业总资产为52.95亿元，但总负债为54.36亿元。1999年夏天，踌躇满志的肖亚庆启程赴渝前，专门宴请了几位专家问计：如何让西南铝加工厂走出困境?众人答案不约而同：只有一个办法——破产。
但一年后，肖亚庆领导的西南铝加工厂已经成功改制为西南铝业（集团）有限责任公司，实现利润8200万元，结束了长达9年的亏损局面。两年后，公司利润达到9700万，名列中国最大500家企业集团。
然而真正让肖亚庆在国际上声名鹊起的，却是最近5年的中铝生涯。
在他担当中铝掌门人的这5年，中铝进入了高速发展的阶段，数字的变化证明了这一点：中铝由最初的“七厂一院”变成如今世界第三大铝业集团，下有50多家分、子公司和成员单位。2007年中国铝业的净利润达到人民币102亿元，比2004年上涨了65％。
频频成功的整合和收购案例，让海外媒体对肖亚庆的描写多了一些和其他央企老总不同的词——善于竞争，野心勃勃，铁面无私等。在他的任内，中铝不仅成功地在国内展开对铝业和铜业的整合，还在国际上展开了大手笔的收购，比如，收购澳大利亚的奥鲁昆土矿和秘鲁铜业。
其中最吸引眼球的是中铝购买全球第二大铁矿石生产商力拓的股份。2008年2月，中铝联合美国铝业，斥资140亿美元收购力拓9％的股权，成为力拓公司的单一最大股东。
2009年2月12日，中铝宣布再度出资195亿美元投向力拓集团。5天后，肖亚庆新职务公布：国务院副秘书长。
未竟之路
对于肖此时离开力拓，舆论用了两种截然不同的评价，“黯然离去”和“华丽转身”。持前一种观点的人认为，2008年中铝的业绩并不尽如人意，而且随着次贷危机的恶化，中铝对力拓的投资，出现了巨额账面亏损。
后一种观点则认为，肖已完成了自己在中铝的使命，成功地把中铝推向了国际舞台。此前曾有媒体透露，国务院在考虑副秘书长职位的候选人时，曾在宝钢集团董事长徐乐江与肖亚庆之间考量。但因宝钢正处在钢铁产业并购重组的高潮时期，徐暂时不能离开现职，而肖亚庆在领导中铝基本完成此次收购力拓资产、增持力拓股份任务后，中铝的全球布局已基本完成。
可摆在眼前的一个事实是，尽管中铝和力拓已签订了有关协议，但在7月31日交易正式生效之前，变数和疑问仍然存在。除了繁琐复杂的审批外，如何管理是中铝，是肖亚庆在中铝的未竟之路。眼下这只能给其下任熊维平完成了。
据说，这几年每年的春秋季节，肖亚庆都会率领他的核心团队从北京飞到上海，直面媒体和机构投资者，介绍中铝（即中国铝业公司）的最新业绩。
假如这个传说是真的话，那么2009年春天开始，肖亚庆几年的这个习惯会中止。
2月17日，北京京西宾馆，中组部副部长王尔乘宣布，肖亚庆被任命为国务院副秘书长，不再担任中铝总经理和党组书记职务，以及其兼任的中铝上市公司中国铝业股份有限公司董事长和首席执行官的职务。
平级调动
事实上，对于肖亚庆的这一职务变动，坊间早有传言。其中一种颇为流行的说法是，国务院对肖的任命通知在2月初就传达到了中铝，只是一直没有正式宣布而已。
不过，对于这位土生土长的北京人来说，外界仍在猜测他会接替哪一位现任国务院副秘书长。有媒体分析，眼下似乎只有前国务院副秘书长王勇的位置空闲，估计“两会”后肖亚庆会接替这一职务。王勇在2008年4月担任国务院副秘书长，5个月后，也就是同年9月，时任国家质检总局局长李长江因三鹿事件被免职，王勇便接任其国家质检总局局长一职，同时被免去国务院副秘书长职务。
从行政级别看，肖亚庆没有变化，属于平级调动：中铝“一把手”和国务院副秘书长，二者均为副部级。
但角色的变化则是巨大的。习惯在商战中冲锋陷阵的他，今后需要做的是配合领导的工作。王勇担任国务院副秘书长时，主要是配合副总理张德江的工作。卫生部原党组书记高强、四川省委书记刘奇葆、广东省委书记汪洋、国土资源部部长徐绍史等人，均担任过国务院副秘书长一职。
从企业转身进党政的老总中，肖亚庆并非第一人，也不会是最后一人。在不断更新的人事调整名单里，不乏一些央企老总，他们或是进部委，或是任党政要职。肖亚庆在中铝的前任郭声琨，离开中铝后就担任了广西壮族自治区党委副书记一职。
正如一些分析人士所说，从央企到党政的力度和跨度不断加强，体现了市场经济纵深发展对党政干部培养的一种新要求。而随着改革开放的进一步深化，对具备现代化、国际化视野和管理经验的官员需求越来越大。从这个层次上讲，央企高管的优势较为明显。
务实真诚、有魄力
1959年出生，肖亚庆正好是“五十而知天命”的年龄。而5年前他从郭声琨手中接过中铝指挥棒时，年仅45岁，是当时央企最年轻的老总之一。
年轻却有丰富的基层工作经历，肖亚庆经过层层的市场考验后，成为业界刮目相看的中铝“少帅”。
香港分析人士说肖亚庆是一个“务实和真诚的人”，他“花很多时间待在工厂里，对这个行业了如指掌”。从中南矿冶学院毕业之后，肖被分配到东北轻合金加工厂。此后的10多年里，他从普通的工程师升任总经理。
曾有认识的人描述对肖的印象：“这个人年轻，很有魄力，思路很清晰。”
还在肖亚庆1999年6月任西南铝加工厂厂长时，“有魄力”就显现无疑。肖亚庆曾对媒体回忆起当年远赴重庆的情景，那时的西南铝加工厂举步维艰，这个有1万多员工的工厂，企业总资产为52.95亿元，但总负债为54.36亿元。1999年夏天，踌躇满志的肖亚庆启程赴渝前，专门宴请了几位专家问计：如何让西南铝加工厂走出困境?众人答案不约而同：只有一个办法——破产。
但一年后，肖亚庆领导的西南铝加工厂已经成功改制为西南铝业（集团）有限责任公司，实现利润8200万元，结束了长达9年的亏损局面。两年后，公司利润达到9700万，名列中国最大500家企业集团。
然而真正让肖亚庆在国际上声名鹊起的，却是最近5年的中铝生涯。
在他担当中铝掌门人的这5年，中铝进入了高速发展的阶段，数字的变化证明了这一点：中铝由最初的“七厂一院”变成如今世界第三大铝业集团，下有50多家分、子公司和成员单位。2007年中国铝业的净利润达到人民币102亿元，比2004年上涨了65％。
频频成功的整合和收购案例，让海外媒体对肖亚庆的描写多了一些和其他央企老总不同的词——善于竞争，野心勃勃，铁面无私等。在他的任内，中铝不仅成功地在国内展开对铝业和铜业的整合，还在国际上展开了大手笔的收购，比如，收购澳大利亚的奥鲁昆土矿和秘鲁铜业。
其中最吸引眼球的是中铝购买全球第二大铁矿石生产商力拓的股份。2008年2月，中铝联合美国铝业，斥资140亿美元收购力拓9％的股权，成为力拓公司的单一最大股东。
2009年2月12日，中铝宣布再度出资195亿美元投向力拓集团。5天后，肖亚庆新职务公布：国务院副秘书长。
未竟之路
对于肖此时离开力拓，舆论用了两种截然不同的评价，“黯然离去”和“华丽转身”。持前一种观点的人认为，2008年中铝的业绩并不尽如人意，而且随着次贷危机的恶化，中铝对力拓的投资，出现了巨额账面亏损。
后一种观点则认为，肖已完成了自己在中铝的使命，成功地把中铝推向了国际舞台。此前曾有媒体透露，国务院在考虑副秘书长职位的候选人时，曾在宝钢集团董事长徐乐江与肖亚庆之间考量。但因宝钢正处在钢铁产业并购重组的高潮时期，徐暂时不能离开现职，而肖亚庆在领导中铝基本完成此次收购力拓资产、增持力拓股份任务后，中铝的全球布局已基本完成。
可摆在眼前的一个事实是，尽管中铝和力拓已签订了有关协议，但在7月31日交易正式生效之前，变数和疑问仍然存在。除了繁琐复杂的审批外，如何管理是中铝，是肖亚庆在中铝的未竟之路。眼下这只能给其下任熊维平完成了。