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【摘 要】随着我国企业现代化进程的不断发展，越来越多的企业意识到财务预算管理的重要性，财务预算管理作为财务管理的一项重要内容，有着不可替代的地位，但是就目前的情况看，大部分的企业在财务预算管理方面仍然存在着一些问题，这些问题的存在制约着企业的进一步发展，而且还会给企業带来不必要的经济损失，论文围绕现代企业财务预算管理存在的问题及对策进行了探讨，希望对提升企业的财务预算管理水平有所帮助，以供参考。
【Abstract】With the continuous development of enterprise modernization in China， more and more enterprises are aware of the importance of financial budget management. As an important part of financial management， financial budget management plays an irreplaceable role. However， as far as the present situation is concerned， most enterprises still have some problems in the management of financial budget， these problems restrict the further development of the enterprise， and bring unnecessary economic losses to the enterprise. The thesis focuses on the existing problems and countermeasures of financial budget management in modern enterprising， and hopeing to help improve the management level of financial budget for reference.
【关键词】现代企业；财务预算；管理
【Keywords】modern enterprise； financial budget； management
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0061-02
1 引言
在企业的经营管理过程中，财务预算管理是不容忽视的，它是有效的内部控制机制，可以促进企业资源的协调和优化，而且，是整个企业管理水平的综合体现，当今经濟社会的不断发展，竞争也越发的激烈，为了能在激烈的竞争中站稳脚步，就必须要增强自身的综合能力，科学有效的财务预算管理，是企业综合实力的重要体现，所以必须要引起高度的重视，实现企业财务预算管理的科学化和规范化，为企业的健康长效的发展提供有利的保障。
2 企业财务预算管理的重要意义
对于企业的财务预算管理来说，它是企业管理的重要内容之一，而且科学合理的财务预算管理可以有效地提升企业的综合实力和实现企业经济效益的最大化，促进企业健康长效的发展。通过财务预算的管理，可以对企业内部的资源进行合理的分配和利用，最大限度的满足市场需求的变化，为企业的发展提供保障。而且，实现程序化的财务预算管理，对各指标进行细致的分析，落实各部门的责任，使其能将管理目标真正的落到实处，为实现企业经济效益的最大化提供有利的保障。另外，科学的财务预算管理可以有效地降低企业的财务风险，对于企业的财务预算管理来说，它是企业制定战略目标的重要依据，可以对企业的资金使用情况进行有效的监督和管理，使其能按照预定的计划和规划开展相应的生产经营活动，实现企业有效管理的目标，降低企业的风险，为企业明确发展的方向。
3 现代企业财务预算管理存在的问题
3.1 缺乏健全的财务预算管理体系
在我国现代企业的发展过程中，缺乏健全的财务预算管理体系是比较普遍存在的一个问题，主要体现在对于各预算财务管理部门及个人都没有明确的职责和权限，使得财务预算管理工作不能真正落到实处，发挥出其应有的效用。大部分的企业，虽然设立了专门的财务预算管理部门，但是对
于部门的职责范围、职责权限等都没有明确的规定，在其
开展工作过程中，往往不能将工作的重心进行有效的把握，只是对一些杂事进行了简单的处理，其他的部门也没有积极的配合财务预算管理的工作，对其正常的运转造成了一定的阻碍[1]。
3.2 缺乏财务预算管理的意识
就目前的财务预算管理来看，大部分的企业都存在着财务预算管理意识薄弱的情况，主要体现在以下两个方面：一是对财务预算管理没有透彻的了解，只是简单地认为公司的财务预算管理工作只是由财务部门来完成，其他的部门没有参与到其中；二是，没有将财务预算管理工作真正的落到实处，只是注重预算本身的计划和控制，而忽略了预算管理在其他方面的作用，导致不能正确的把握好财务预算管理的正确目标和方向。
3.3 财务预算管理执行力度不足
当前，虽然大部分的企业都设有专门的财务预算管理部门，但是，在其执行力度方面，还存着明显的不足。在实际的财务预算管理工作中，管理人员往往对财务预算的编制有了高度的重视，但是却忽略了最重要的预算执行过程的控制，对于财务预算管理工作，不能根据市场的变化以及企业的实际生产经营状况进行全面的分析，最终导致财务预算方案不能适应企业的发展方向，为企业的正常运行造成了一定的阻碍[2]。另外，一些财务预算管理人员由于自身能力的限制，不能将真正的管理工作落实到位，这也是导致执行力度不足的一个重要因素。 3.4 缺乏完善的财务预算考核机制
对于企业财务预算管理来说，完善的财务预算考核机制是激发企业员工积极性的重要措施，必须要引起高度的重视，但是，在实际的考核工作中，考核和獎惩措施存在着一定的偏差，不能使其真正地得到贯彻和落实，导致财务预算失去了应有的权威性和激励性。由于受到人为因素的影响，过多的强调客观因素，在进行考核环节时，往往会掺杂上个人的情感，影响考核的结果，使考核失去了公平性，同时也影响了奖惩的结果，而且还对员工参加考核的积极性造成了一定的影响，甚至会出现抵触的情绪，影响财务预算管理的正常运行。
4 加强现代企业财务预算管理的有效措施
4.1 建立完善的财务预算管理体系
完善的财务预算管理体系是企业实施财务预算管理工作的基础和保障，企业要对其有高度的重视，明确各管理阶层以及各人员的权利和责任，建立完善的责任制度，使各个人员都要认识到财务预算管理工作的重要性，将其真正的落到实处，发挥出其应有的效用[3]。另外，还要对各环节，如预算编制、审批、分析、考核等，进行有效的监督管理，一旦任何一个环节出现问题，就要及时地找到相关的责任人，对问题进行处理和解决，将企业的经济损失降到最低。
4.2 加强财务预算管理意识
要想对财务预算进行有效的管理，就要对人员的管理意识进行加强。一是，要使其认识到财务预算管理的重要性，可以通过海报宣传、培训学习等模式来进行，对于财务预算管理来说，受到各领导阶层的重视，那么势必会增加其实施的力度，而且这也是决定预算管理效果的关键；二是，要树立全员参与的意识，财务预算管理涉及到的方面比较多，而且需要各个人员的积极配合，所以，要想做好这项工作，就需要全体的员工积极参与到财务预算管理当中，实现企业资源的优化配置。
4.3 加大财务预算管理执行力度
首先，要建立相关的监管部门，对预算指标的完成情况进行定期或者不定期的抽查，明确各阶层的责任，对各部门的实际工作进行有效的监督管理，使其能将预算管理工作真正的落到实处，将其作为实施考核的依据；其次，要开展分期预算控制，制定完善的预算指标，然后将其按月、季度进行分解，并且将实际的工作分配到各个部门，協调各项生产经营活动的开展，为实现年度预算目标提供有利的保障；最后，要对预算控制过程形成文字分析报告，对工作开展的进度以及工作的实际情况，进行详细的记录，并与各部门的分析报告进行全面的核对，分析预算差异产生的原因，提出相关的处理建议，落实责任部门，促进完成年度财务预算目标。
4.4 完善财务预算考核机制
要想加强现代企业财务预算管理，就要完善财务预算考核机制，与此同时也要完善相应的奖惩制度，实现考核机制与奖惩制度的公平性和有效性，极大限度的调动财务预算管理人员工作的积极性和主动性，保证财务预算管理工作效率的稳定提高。而且，在财务预算管理工作中，要提升各人员的综合素质，为现代企业财务预算管理工作的有效进行提供有利的保障。
5 结语
综上所述，要加强现代企业的财务预算管理，就要从财务预算管理的意识、制度、力度等方面进行全面的提升。在市场经济的大形势下，只有重视财务预算管理，采用科学的预算编制方法，建立科学的预算管理制度，才能使现代企业更好的顺应时代的发展需求，实现自身可持续发展的战略目标。
【参考文献】
【1】方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017（05）：115-116.
【2】刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：37-38.
【3】王博.当前企业全面预算管理工作存在的问题及对策探究[J].纳税，2017（04）：64.
【Abstract】With the continuous development of enterprise modernization in China， more and more enterprises are aware of the importance of financial budget management. As an important part of financial management， financial budget management plays an irreplaceable role. However， as far as the present situation is concerned， most enterprises still have some problems in the management of financial budget， these problems restrict the further development of the enterprise， and bring unnecessary economic losses to the enterprise. The thesis focuses on the existing problems and countermeasures of financial budget management in modern enterprising， and hopeing to help improve the management level of financial budget for reference.
【关键词】现代企业；财务预算；管理
【Keywords】modern enterprise； financial budget； management
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0061-02
1 引言
在企业的经营管理过程中，财务预算管理是不容忽视的，它是有效的内部控制机制，可以促进企业资源的协调和优化，而且，是整个企业管理水平的综合体现，当今经濟社会的不断发展，竞争也越发的激烈，为了能在激烈的竞争中站稳脚步，就必须要增强自身的综合能力，科学有效的财务预算管理，是企业综合实力的重要体现，所以必须要引起高度的重视，实现企业财务预算管理的科学化和规范化，为企业的健康长效的发展提供有利的保障。
2 企业财务预算管理的重要意义
对于企业的财务预算管理来说，它是企业管理的重要内容之一，而且科学合理的财务预算管理可以有效地提升企业的综合实力和实现企业经济效益的最大化，促进企业健康长效的发展。通过财务预算的管理，可以对企业内部的资源进行合理的分配和利用，最大限度的满足市场需求的变化，为企业的发展提供保障。而且，实现程序化的财务预算管理，对各指标进行细致的分析，落实各部门的责任，使其能将管理目标真正的落到实处，为实现企业经济效益的最大化提供有利的保障。另外，科学的财务预算管理可以有效地降低企业的财务风险，对于企业的财务预算管理来说，它是企业制定战略目标的重要依据，可以对企业的资金使用情况进行有效的监督和管理，使其能按照预定的计划和规划开展相应的生产经营活动，实现企业有效管理的目标，降低企业的风险，为企业明确发展的方向。
3 现代企业财务预算管理存在的问题
3.1 缺乏健全的财务预算管理体系
在我国现代企业的发展过程中，缺乏健全的财务预算管理体系是比较普遍存在的一个问题，主要体现在对于各预算财务管理部门及个人都没有明确的职责和权限，使得财务预算管理工作不能真正落到实处，发挥出其应有的效用。大部分的企业，虽然设立了专门的财务预算管理部门，但是对
于部门的职责范围、职责权限等都没有明确的规定，在其
开展工作过程中，往往不能将工作的重心进行有效的把握，只是对一些杂事进行了简单的处理，其他的部门也没有积极的配合财务预算管理的工作，对其正常的运转造成了一定的阻碍[1]。
3.2 缺乏财务预算管理的意识
就目前的财务预算管理来看，大部分的企业都存在着财务预算管理意识薄弱的情况，主要体现在以下两个方面：一是对财务预算管理没有透彻的了解，只是简单地认为公司的财务预算管理工作只是由财务部门来完成，其他的部门没有参与到其中；二是，没有将财务预算管理工作真正的落到实处，只是注重预算本身的计划和控制，而忽略了预算管理在其他方面的作用，导致不能正确的把握好财务预算管理的正确目标和方向。
3.3 财务预算管理执行力度不足
当前，虽然大部分的企业都设有专门的财务预算管理部门，但是，在其执行力度方面，还存着明显的不足。在实际的财务预算管理工作中，管理人员往往对财务预算的编制有了高度的重视，但是却忽略了最重要的预算执行过程的控制，对于财务预算管理工作，不能根据市场的变化以及企业的实际生产经营状况进行全面的分析，最终导致财务预算方案不能适应企业的发展方向，为企业的正常运行造成了一定的阻碍[2]。另外，一些财务预算管理人员由于自身能力的限制，不能将真正的管理工作落实到位，这也是导致执行力度不足的一个重要因素。 3.4 缺乏完善的财务预算考核机制
对于企业财务预算管理来说，完善的财务预算考核机制是激发企业员工积极性的重要措施，必须要引起高度的重视，但是，在实际的考核工作中，考核和獎惩措施存在着一定的偏差，不能使其真正地得到贯彻和落实，导致财务预算失去了应有的权威性和激励性。由于受到人为因素的影响，过多的强调客观因素，在进行考核环节时，往往会掺杂上个人的情感，影响考核的结果，使考核失去了公平性，同时也影响了奖惩的结果，而且还对员工参加考核的积极性造成了一定的影响，甚至会出现抵触的情绪，影响财务预算管理的正常运行。
4 加强现代企业财务预算管理的有效措施
4.1 建立完善的财务预算管理体系
完善的财务预算管理体系是企业实施财务预算管理工作的基础和保障，企业要对其有高度的重视，明确各管理阶层以及各人员的权利和责任，建立完善的责任制度，使各个人员都要认识到财务预算管理工作的重要性，将其真正的落到实处，发挥出其应有的效用[3]。另外，还要对各环节，如预算编制、审批、分析、考核等，进行有效的监督管理，一旦任何一个环节出现问题，就要及时地找到相关的责任人，对问题进行处理和解决，将企业的经济损失降到最低。
4.2 加强财务预算管理意识
要想对财务预算进行有效的管理，就要对人员的管理意识进行加强。一是，要使其认识到财务预算管理的重要性，可以通过海报宣传、培训学习等模式来进行，对于财务预算管理来说，受到各领导阶层的重视，那么势必会增加其实施的力度，而且这也是决定预算管理效果的关键；二是，要树立全员参与的意识，财务预算管理涉及到的方面比较多，而且需要各个人员的积极配合，所以，要想做好这项工作，就需要全体的员工积极参与到财务预算管理当中，实现企业资源的优化配置。
4.3 加大财务预算管理执行力度
首先，要建立相关的监管部门，对预算指标的完成情况进行定期或者不定期的抽查，明确各阶层的责任，对各部门的实际工作进行有效的监督管理，使其能将预算管理工作真正的落到实处，将其作为实施考核的依据；其次，要开展分期预算控制，制定完善的预算指标，然后将其按月、季度进行分解，并且将实际的工作分配到各个部门，協调各项生产经营活动的开展，为实现年度预算目标提供有利的保障；最后，要对预算控制过程形成文字分析报告，对工作开展的进度以及工作的实际情况，进行详细的记录，并与各部门的分析报告进行全面的核对，分析预算差异产生的原因，提出相关的处理建议，落实责任部门，促进完成年度财务预算目标。
4.4 完善财务预算考核机制
要想加强现代企业财务预算管理，就要完善财务预算考核机制，与此同时也要完善相应的奖惩制度，实现考核机制与奖惩制度的公平性和有效性，极大限度的调动财务预算管理人员工作的积极性和主动性，保证财务预算管理工作效率的稳定提高。而且，在财务预算管理工作中，要提升各人员的综合素质，为现代企业财务预算管理工作的有效进行提供有利的保障。
5 结语
综上所述，要加强现代企业的财务预算管理，就要从财务预算管理的意识、制度、力度等方面进行全面的提升。在市场经济的大形势下，只有重视财务预算管理，采用科学的预算编制方法，建立科学的预算管理制度，才能使现代企业更好的顺应时代的发展需求，实现自身可持续发展的战略目标。
【参考文献】
【1】方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017（05）：115-116.
【2】刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：37-38.
【3】王博.当前企业全面预算管理工作存在的问题及对策探究[J].纳税，2017（04）：64.