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挣值法是一种项目绩效管理与评价方法，其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异，然后根据这些差异，对项目中剩余的任务进行预测和调整。本论文将挣值法应用于工程项目进度与费用管理中, 用资金量来代替工程项目中的工程量,通过挣值法中的成本指数与进度指数对工程项目的完成状况进行评价和考量，起到了较好的效果。