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摘要：改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自已的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着很大的差距。新经济时代的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求。企业为了更好的生存和发展必须针对强化企业财务管理，开拓企业财务管理的新领域，建立适应市场经济体制的财务管理体制，实现企业财务管理在企业管理中的核心领导地位，为企业市场竞争力的提升发挥重要作用。本文说明了一些财务管理的相关知识，列举了目前企业财务管理存在的一些问题，并提出了一些解决问题的措施。
关键词：财务管理；问题；措施
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0171-01
一、财务管理相关知识
1.财务管理的定义。财务管理是在一定整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.财务管理的内容。(1)筹资管理：筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为，筹集管理的目标是在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹集管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。(2)投资管理：财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。(3)股利分配：进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。
3.企业财务管理的作用。(1)财务管理是企业上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证。(2)通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。(3)依靠正确的财务政策，运用规定的财务处理方法，来规范我们的财务行为，就可以从财务信息的反馈中找到在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，以便企业采用最优的财务政策，来保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。
二、企业财务管理中存在的问题
1.企业财务管理意识落后。目前，大多数的企业财务工作还停留在会计的基础工作上，而没有充分认识到财务工作的管理职能，多数企业领导只是把企业的财务部门当作简单的记账部门认为财务工作并不能为企业提供利润甚至只是单纯的消费部门，对企业财务工作不重视，经常性的干涉企业的财务工作，使企业的财务部门失去了财务工作所必须的独立性，在领导意识的影响下，企业的员工也经常性的不遵照企业的财务制度来办事，严重影响了企业财务工作的顺利进行，导致了企业的财务管理工作不能充分的发挥其管理职能，也影响了企业的经济活动预测和决策的科学性和合理性。
2.企业流动资金管理不善，资金沉淀现象严重。主要表现在：(1)对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。例如应收账款的管理，企业往往只注重销售的实现而对企业客户的经济实力、企业信誉不去充分的调查了解只是片面的主观的来确定是否发货，导致企业形成了呆账和死账，另外企业在产品生产和原材料采购上不考虑企业的实际生产能力、市场销售状况、企业实际生产需要，且不能有公司统筹安排生产采购事宜导致了企业材料物资超储和短缺、产成品严重等问题，这些不良资产又不能及时的清理解决而是长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。(2)不重视企业日常资金的管理。多少企业没有有效的资金预算，缺乏流动资金管理意识，在目前的市场环境下，企业生存和发展可选择的途径和机会很多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，严重影响了企业流动资金的运用，甚至会导致企业流动资金短缺而影响企业的正常运营。
3.会计基础工作不规范，工作落实不到位。部分单位会计手续过于简单、会计科目使用不合理、会计账目不清楚导致了企业基础会计信息失真；企业弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。
4.内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。企业存在对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等内容控制制度不完善的现象，导致了会计控制的薄弱、监管不力。
三、强化企业财务管理的措施
1.树立全新的财务管理意识。转变企业财务管理意识，是强化企业财务管理的前提。在现在的市场经济条件下要做好财务管理工作，必须要充分认识到新形势下企业财务管理工作的重要性和必要性，确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。企业高层必须要非常重视企业的财务管理工作，了解并掌握企业财务状况，以便强化企业对于资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高企业财务管理的工作水平。同时，企业领导应尽量少的干涉企业的财务工作，用书面文件来明确表明财务负责人的工作权限，以保证企业财务管理工作的独立性，以便企业财务工作可以在客观的前提下高效工作，为企业经济效益的增长和企业利润的最大化发挥重要的作用。同时企业的全体员工也应遵守企业的规章制度来办事，不能在遇到不符合规章制度的问题时就找企业领导签字解决，这样会使企业财务工作人员左右为难，不利于企业财务工作的进行，也影响了企业财务工作的独立性，使企业的财务工作的作用不可以充分发挥。
2.强化企业流动资金管理。(1)依据企业的生产能力和企业产品的市场需求状况来制定企业的采购计划使企业避免原材料的浪费；(2)依据产品的市场销售状况来安排企业的生产活动，在保证产品充足供应的同时避免产品的挤压；(3)强化企业应收账款的管理，企业应充分的调查和了解客户的经济实力和商业信用，建立企业客户的信用档案，合理确定客户的赊销额度，减少企业坏账；(4)强化企业日常资金管理，企业应依据企业的实际状况制定企业的日常资金预算，并严格按照预算执行，避免资金支出的随意性，保证企业日常资金的高效使用。
3.规范财会基础工作。提高财会人员素质提高人员素质，是加强财务管理的基础。财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
4.完善企业内控制度，强化企业监督职能。一方面要健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计，并及时发现问题、解决问题，提高企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报,2005(4).
[2]唐红珍.中小企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005(6).
关键词：财务管理；问题；措施
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0171-01
一、财务管理相关知识
1.财务管理的定义。财务管理是在一定整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.财务管理的内容。(1)筹资管理：筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为，筹集管理的目标是在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹集管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。(2)投资管理：财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。(3)股利分配：进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。
3.企业财务管理的作用。(1)财务管理是企业上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证。(2)通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。(3)依靠正确的财务政策，运用规定的财务处理方法，来规范我们的财务行为，就可以从财务信息的反馈中找到在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，以便企业采用最优的财务政策，来保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。
二、企业财务管理中存在的问题
1.企业财务管理意识落后。目前，大多数的企业财务工作还停留在会计的基础工作上，而没有充分认识到财务工作的管理职能，多数企业领导只是把企业的财务部门当作简单的记账部门认为财务工作并不能为企业提供利润甚至只是单纯的消费部门，对企业财务工作不重视，经常性的干涉企业的财务工作，使企业的财务部门失去了财务工作所必须的独立性，在领导意识的影响下，企业的员工也经常性的不遵照企业的财务制度来办事，严重影响了企业财务工作的顺利进行，导致了企业的财务管理工作不能充分的发挥其管理职能，也影响了企业的经济活动预测和决策的科学性和合理性。
2.企业流动资金管理不善，资金沉淀现象严重。主要表现在：(1)对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。例如应收账款的管理，企业往往只注重销售的实现而对企业客户的经济实力、企业信誉不去充分的调查了解只是片面的主观的来确定是否发货，导致企业形成了呆账和死账，另外企业在产品生产和原材料采购上不考虑企业的实际生产能力、市场销售状况、企业实际生产需要，且不能有公司统筹安排生产采购事宜导致了企业材料物资超储和短缺、产成品严重等问题，这些不良资产又不能及时的清理解决而是长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。(2)不重视企业日常资金的管理。多少企业没有有效的资金预算，缺乏流动资金管理意识，在目前的市场环境下，企业生存和发展可选择的途径和机会很多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，严重影响了企业流动资金的运用，甚至会导致企业流动资金短缺而影响企业的正常运营。
3.会计基础工作不规范，工作落实不到位。部分单位会计手续过于简单、会计科目使用不合理、会计账目不清楚导致了企业基础会计信息失真；企业弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。
4.内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。企业存在对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等内容控制制度不完善的现象，导致了会计控制的薄弱、监管不力。
三、强化企业财务管理的措施
1.树立全新的财务管理意识。转变企业财务管理意识，是强化企业财务管理的前提。在现在的市场经济条件下要做好财务管理工作，必须要充分认识到新形势下企业财务管理工作的重要性和必要性，确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。企业高层必须要非常重视企业的财务管理工作，了解并掌握企业财务状况，以便强化企业对于资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高企业财务管理的工作水平。同时，企业领导应尽量少的干涉企业的财务工作，用书面文件来明确表明财务负责人的工作权限，以保证企业财务管理工作的独立性，以便企业财务工作可以在客观的前提下高效工作，为企业经济效益的增长和企业利润的最大化发挥重要的作用。同时企业的全体员工也应遵守企业的规章制度来办事，不能在遇到不符合规章制度的问题时就找企业领导签字解决，这样会使企业财务工作人员左右为难，不利于企业财务工作的进行，也影响了企业财务工作的独立性，使企业的财务工作的作用不可以充分发挥。
2.强化企业流动资金管理。(1)依据企业的生产能力和企业产品的市场需求状况来制定企业的采购计划使企业避免原材料的浪费；(2)依据产品的市场销售状况来安排企业的生产活动，在保证产品充足供应的同时避免产品的挤压；(3)强化企业应收账款的管理，企业应充分的调查和了解客户的经济实力和商业信用，建立企业客户的信用档案，合理确定客户的赊销额度，减少企业坏账；(4)强化企业日常资金管理，企业应依据企业的实际状况制定企业的日常资金预算，并严格按照预算执行，避免资金支出的随意性，保证企业日常资金的高效使用。
3.规范财会基础工作。提高财会人员素质提高人员素质，是加强财务管理的基础。财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
4.完善企业内控制度，强化企业监督职能。一方面要健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计，并及时发现问题、解决问题，提高企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报,2005(4).
[2]唐红珍.中小企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005(6).