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摘要：社会在不断的进步，经济在不断的发展，机电行业也不断兴旺。近年来，机电行业的竞争愈来愈激烈，要想获得机电安装项目，就必须合理的进行成本预算与成本控制，使成本控制在用户可接受的范围内。机电设备安装项目的成本预测是进行成本计划的前提，成本管理应当保证满足工程质量、进度、安全的前提下，对机电设备的安装过程进行成本预测、成本计划、过程控制，满足既定的目标。
关键词：机电设备；安装项目；成本预测；控制解析
中图分类号：TU85文献标识码： A
经济的进步与社会的不断发展，使得机电行业在不断的前进。机电市场竞争愈来愈激烈，要想获得机电设备安装项目，必须控制成本的预算。要想从机电舍本安装中获得利润，关键是把握整体行业的施工技术水平，将施工成本降到合理的程度。结合实际工作经验，作者认为机电设备安装项目成本的预测与控制可以从成本的预测，成本的确定，过程的控制，事后分析几方面如何时候。事前对机电设备安装成本进行预测，进行成本计划，事中加强对安装过程的控制与管理，事后总结经验，进行分析，在满足安装进度、质量以及安全的前提下，保证安装成本满足既定目标。
一、安装成本的预测
成本预测是编制成本计划的基础。科学合理的成本预测可以为编制成本计划提供一定的依据。因此，加强成本管理的基础是抓好成本预测。机电设备安装项目成本的预测只要是运用科学合理的方法，对过程中所需要的人、机、料等基本费用进行事前预测，同时预测施工中可能需要的费用，可能产生的变化等。
1.人、机、料等基本费用的直接预测
机电设备安装项目涉及到的人员、机器设备、材料等较多，且这些费用一般所占比例都较大。合理的预测这些基本费用，对安装成本的预测具有重大的意义。
就当前市场来看，人工费用较高。机电设备安装项目等一般是由专业的技术人员进行操作，这些施工费与管理费所占施工成本的比例较大。因此预测过程中，应当查看实际的施工场地，根据施工方案、施工计划等合理的预测机电设备预埋期、安装期、尾工期等阶段所将产生的人工费用。
机电设备安装中所使用的机器设备一般都比较昂贵。这些费用的合理预测对安装成本的预测非常重要。施工前，应当根据施工方法，查看施工过程中所需要的机器设备，合理的进行预测。测算操作过程中可能产生的机器设备使用费，充分考虑这些设备的购置或者租赁所产生的费用。
进行成本预测前，必须仔细的查看合同条以及材料清单，对安装过程中需要的材料进行重点把握。對需要购买的重要主材料核定型号、运输费、装卸费等，货比三家，做到保证材料的质量的同时，价格比较低廉。辅助材料和消耗型材料进行汇总，结合实际，进行预测。
2.施工方案变化产生费用的预测
机电设备的安装受到外界环境的因素比较大，比如环境条件，设备到货情况、施工工期等。因此，预测过程中，必须实际到达工地进行查看，结合工地的实际施工情况以及施工的工期，做好提前的安装计划。对于一些比较大型的安装设备，应该提前拟定好施工计划与施工方案，按照工期的实际情况，做好施工每个阶段中所需要的费用预测。
3，施工管理费用的预测
施工现场的管理费用主要是由临时设施费和施工现场人员的开支费用组成。施工过程中，难免会出现需要购置一些临时设施，这些临时设施的购置一般花费比较小，但是也需要进行提前预测与计划。施工管理费用则需要根据工程的工期以及现场的配置的人员数量进行计算，可以结合实际施工现场的位置以及交通地理位置和以往的经验进行预测。
4.成本失控风险的预测
在进行机电设备安装施工前，必须对可能影响目标实现的各种因素进行事前分析。对施工的外部条件，内部组成以及施工的资源设备、施工素质、组织协调能力等一系列情况进行分析。
二、安装成本的控制
机电设备安装项目成本的控制，是成本管理最重要的内容。安装过程中，成本的控制是项目成本管理目标是否实现的关键环节。项目的组织者或者管理者应当及时的对项目参与的人员，设备、材料等发生的费用进行控制，做到投入有计划，切实保证项目成本管理目标的及时实现。
1.人工费用的控制
机电安装的人工费用占全部工程费用的20%左右。所以必须在施工过程中严格的控制工序、工程的日期，严格控制施工工期与施工人员的数量，从而达到控制安装成本的目的。
2.材料费用的控制
机电设备安装过程中，材料费用约占总工程费用的45%－65%左右。材料费用的多少严重的影响着工程的成本与经济效益。因此必须在施工过程中，严格执行材料的采购制度。严格限制材料的消耗量，实施限额领料制度。进行创新，不断的提高和改进施工方法与施工工艺，采用低消耗的技术，降低材料的使用。其次，需要不断的对工程进行分析，力求用低价高质量材料代替原先的材料，降低材料成本。最后，采购部门进行原材料的采购时，应当对市场行情进行事前调查，在保证质量的基础上，货比三家，选择质优价廉的采购商。合理的组织运输，减少采购过程中的运输费用，降低运输成本。
3.机械设备费用的控制
施工过程中，根据工艺方法与工艺流程，及时的进行改进，尽量的减少施工过程中所需要的机械设备。合理的组织施工过程，提高施工过程中机械设备的完好率和使用率。加强对机械设备的保养与维护，降低设备的损耗与闲置。
4.加强对现场管理费用的控制
施工过程中，进行施工的监督与控制，避免施工人员的偷懒。在保证施工质量的前提下，保证施工进度。做到及时完工，提高管理人员的工作效率，精简人员的数量，减少人员管理费用的支出。
5，加强安装过程中的质量管理，降低安装风险
安装过程中，要严格监督工程的质量。及时的进行检查，采取一定的规范制度，保证安装工程质量。安装工程必须设置专门的人员，进行自检、专检、他检，做到工程尽量一次成型，降低风险，杜绝返工现象的发生，避免造成事后返工费用的增加。
6.加强合同的管理，控制工程成本
合同管理是降低工程成本，提高经济效益的有效手段。在进行合同谈判时，控制好各项的成本费用，抓好合同管理，健全资料管理体系，降低工程成本。
7.采取新技术，控制安装成本
安装过程中，应当不断的学习新的技术，采取新的措施，发挥人员的积极性与主动性，寻求更好的施工方案，引进新材料，新工艺，提高设备的利用率，减少各项的消耗。
8.事后及时的进行总结
当项目完工后，应当及时的对整个项目的整体过程进行总结分析，是下一个项目进行科学预测的前提。对施工过程中发生的各种类型的费用进行及时的汇总，对与预测不符合的费用及时的总结原因，给下次施工安装提供经验教训。
结语
总之,成本预测为成本控制提供依据，成本控制是成本进行的保障。有针对性的进行成本控制，加强对成本的预测。对机电设备安装过程中的人、材、机基本费用进行预测，加强对施工管理费用的预测以及成本失控风险的预测，科学合理的进行安装成本的预测。加强安装过程中的人工费用控制，加强现场管理费用的控制，采取技术措施控制工程成本，加强合同管理，控制工程成本。加强施工成本的事前预测和日常成本的控制工作，使其成为现代企业成本管理的重要组成部分。有针对的对成本进行控制，合理的进行预测，从理论上深入研究，实践上全面展开，切实扎实的做好机电设备安装成本的预测和控制，使过程项目的成本在受控范围内，促进机电行业的不断发展。
参考文献
［1］李志远.施工项目会计核算与成本管理[M].北京:中国市场出版社, 2009.
［2］ 戴尔伊索拉.李卓译.建筑师成本管理[M].北京:中国建筑工业出版 社 ,2009.
［3］张桦,朱盛波.建设工程项目管理与案例解析[M].上海:同济大学出版 社 ,2008.
［4］张青云.最新建设工程项目管理规范[M].北京:中国建筑工业出版 社 ,2006.
关键词：机电设备；安装项目；成本预测；控制解析
中图分类号：TU85文献标识码： A
经济的进步与社会的不断发展，使得机电行业在不断的前进。机电市场竞争愈来愈激烈，要想获得机电设备安装项目，必须控制成本的预算。要想从机电舍本安装中获得利润，关键是把握整体行业的施工技术水平，将施工成本降到合理的程度。结合实际工作经验，作者认为机电设备安装项目成本的预测与控制可以从成本的预测，成本的确定，过程的控制，事后分析几方面如何时候。事前对机电设备安装成本进行预测，进行成本计划，事中加强对安装过程的控制与管理，事后总结经验，进行分析，在满足安装进度、质量以及安全的前提下，保证安装成本满足既定目标。
一、安装成本的预测
成本预测是编制成本计划的基础。科学合理的成本预测可以为编制成本计划提供一定的依据。因此，加强成本管理的基础是抓好成本预测。机电设备安装项目成本的预测只要是运用科学合理的方法，对过程中所需要的人、机、料等基本费用进行事前预测，同时预测施工中可能需要的费用，可能产生的变化等。
1.人、机、料等基本费用的直接预测
机电设备安装项目涉及到的人员、机器设备、材料等较多，且这些费用一般所占比例都较大。合理的预测这些基本费用，对安装成本的预测具有重大的意义。
就当前市场来看，人工费用较高。机电设备安装项目等一般是由专业的技术人员进行操作，这些施工费与管理费所占施工成本的比例较大。因此预测过程中，应当查看实际的施工场地，根据施工方案、施工计划等合理的预测机电设备预埋期、安装期、尾工期等阶段所将产生的人工费用。
机电设备安装中所使用的机器设备一般都比较昂贵。这些费用的合理预测对安装成本的预测非常重要。施工前，应当根据施工方法，查看施工过程中所需要的机器设备，合理的进行预测。测算操作过程中可能产生的机器设备使用费，充分考虑这些设备的购置或者租赁所产生的费用。
进行成本预测前，必须仔细的查看合同条以及材料清单，对安装过程中需要的材料进行重点把握。對需要购买的重要主材料核定型号、运输费、装卸费等，货比三家，做到保证材料的质量的同时，价格比较低廉。辅助材料和消耗型材料进行汇总，结合实际，进行预测。
2.施工方案变化产生费用的预测
机电设备的安装受到外界环境的因素比较大，比如环境条件，设备到货情况、施工工期等。因此，预测过程中，必须实际到达工地进行查看，结合工地的实际施工情况以及施工的工期，做好提前的安装计划。对于一些比较大型的安装设备，应该提前拟定好施工计划与施工方案，按照工期的实际情况，做好施工每个阶段中所需要的费用预测。
3，施工管理费用的预测
施工现场的管理费用主要是由临时设施费和施工现场人员的开支费用组成。施工过程中，难免会出现需要购置一些临时设施，这些临时设施的购置一般花费比较小，但是也需要进行提前预测与计划。施工管理费用则需要根据工程的工期以及现场的配置的人员数量进行计算，可以结合实际施工现场的位置以及交通地理位置和以往的经验进行预测。
4.成本失控风险的预测
在进行机电设备安装施工前，必须对可能影响目标实现的各种因素进行事前分析。对施工的外部条件，内部组成以及施工的资源设备、施工素质、组织协调能力等一系列情况进行分析。
二、安装成本的控制
机电设备安装项目成本的控制，是成本管理最重要的内容。安装过程中，成本的控制是项目成本管理目标是否实现的关键环节。项目的组织者或者管理者应当及时的对项目参与的人员，设备、材料等发生的费用进行控制，做到投入有计划，切实保证项目成本管理目标的及时实现。
1.人工费用的控制
机电安装的人工费用占全部工程费用的20%左右。所以必须在施工过程中严格的控制工序、工程的日期，严格控制施工工期与施工人员的数量，从而达到控制安装成本的目的。
2.材料费用的控制
机电设备安装过程中，材料费用约占总工程费用的45%－65%左右。材料费用的多少严重的影响着工程的成本与经济效益。因此必须在施工过程中，严格执行材料的采购制度。严格限制材料的消耗量，实施限额领料制度。进行创新，不断的提高和改进施工方法与施工工艺，采用低消耗的技术，降低材料的使用。其次，需要不断的对工程进行分析，力求用低价高质量材料代替原先的材料，降低材料成本。最后，采购部门进行原材料的采购时，应当对市场行情进行事前调查，在保证质量的基础上，货比三家，选择质优价廉的采购商。合理的组织运输，减少采购过程中的运输费用，降低运输成本。
3.机械设备费用的控制
施工过程中，根据工艺方法与工艺流程，及时的进行改进，尽量的减少施工过程中所需要的机械设备。合理的组织施工过程，提高施工过程中机械设备的完好率和使用率。加强对机械设备的保养与维护，降低设备的损耗与闲置。
4.加强对现场管理费用的控制
施工过程中，进行施工的监督与控制，避免施工人员的偷懒。在保证施工质量的前提下，保证施工进度。做到及时完工，提高管理人员的工作效率，精简人员的数量，减少人员管理费用的支出。
5，加强安装过程中的质量管理，降低安装风险
安装过程中，要严格监督工程的质量。及时的进行检查，采取一定的规范制度，保证安装工程质量。安装工程必须设置专门的人员，进行自检、专检、他检，做到工程尽量一次成型，降低风险，杜绝返工现象的发生，避免造成事后返工费用的增加。
6.加强合同的管理，控制工程成本
合同管理是降低工程成本，提高经济效益的有效手段。在进行合同谈判时，控制好各项的成本费用，抓好合同管理，健全资料管理体系，降低工程成本。
7.采取新技术，控制安装成本
安装过程中，应当不断的学习新的技术，采取新的措施，发挥人员的积极性与主动性，寻求更好的施工方案，引进新材料，新工艺，提高设备的利用率，减少各项的消耗。
8.事后及时的进行总结
当项目完工后，应当及时的对整个项目的整体过程进行总结分析，是下一个项目进行科学预测的前提。对施工过程中发生的各种类型的费用进行及时的汇总，对与预测不符合的费用及时的总结原因，给下次施工安装提供经验教训。
结语
总之,成本预测为成本控制提供依据，成本控制是成本进行的保障。有针对性的进行成本控制，加强对成本的预测。对机电设备安装过程中的人、材、机基本费用进行预测，加强对施工管理费用的预测以及成本失控风险的预测，科学合理的进行安装成本的预测。加强安装过程中的人工费用控制，加强现场管理费用的控制，采取技术措施控制工程成本，加强合同管理，控制工程成本。加强施工成本的事前预测和日常成本的控制工作，使其成为现代企业成本管理的重要组成部分。有针对的对成本进行控制，合理的进行预测，从理论上深入研究，实践上全面展开，切实扎实的做好机电设备安装成本的预测和控制，使过程项目的成本在受控范围内，促进机电行业的不断发展。
参考文献
［1］李志远.施工项目会计核算与成本管理[M].北京:中国市场出版社, 2009.
［2］ 戴尔伊索拉.李卓译.建筑师成本管理[M].北京:中国建筑工业出版 社 ,2009.
［3］张桦,朱盛波.建设工程项目管理与案例解析[M].上海:同济大学出版 社 ,2008.
［4］张青云.最新建设工程项目管理规范[M].北京:中国建筑工业出版 社 ,2006.