目前,施工企业对项目管理大致形成了两种不同的模式,一是以国有企业为代表的集权制,即把项目部作为生产成本中心,公司是结算利润中心;另一种是民营企业的模式,比较彻底地放权给项目部,对项目部采取的是经济责任承包模式,即一个工程项目从前期经营承接开始,中标后到施工、完成决算的全过程,都由承包人(项目经理)独立经营,承担一切费用,给总部交固定比例的管理费.民营企业的这种经济责任承包模式比较流行,从总体上看,由于承包人(项目经理)具有很大的自主管理权,在交纳一定比例费用后,可自主分配,极大地调动了经营生产的积极性,个人收入成倍增长,同时也提高了企业的整体经济效益,促进了企业超常规的大发展,经济责任承包模式的成效是显著的.但是,由于对经济责任承包模式的思想认识、监管力度存在差别,有些企业在推行过程中并没有达到预期的效果.同时,经济责任承包模式下也暴露出责权不对等、利益不均衡、信息不对称、风险认知难、包赢不包亏、以包代管等缺陷.