党的十九大对领导干部的能力素质给出了明确答案：“既要政治过硬，也要本领高强。”要提升企业基层领导干部素质，应从树立 “三种观念”、培养 “三种能力”、用好“三种途径”着力，营造和谐氛围、塑造魅力形象、打造务实领导班子。
　　树立“三种观念”，营造和谐氛围
　　树立大局观念，众志成城谋发展。领导干部要立足本职，胸怀大局。安全高效是大局，团结和谐也是大局，每名领导干部心中要装着大局、想着大局。要目标一致，顾全大局。岗位分工虽不同，但目标一致，要正确处理好个人和集体、局部和全局的关系，做到补台不拆台、到位不越位、服从不盲从。要履职尽责，服从大局，实现企业良性发展既是职工的目标，也是其服务并服从的大局。
　　树立服务观念，全心全意讲责任。领导干部的核心定位是 “为单位安全生产服务、为职工群众服务”。因此，要把改善职工的工作、生活条件，作为融洽感情的桥梁工程来做。要在改善生活条件、方便岗位操作、提高安全系数、减轻劳动强度等方面加大技术改进和资金投入，经常走进一线送信心、走进班组送安全、走进岗位送知识、走进职工送温暖，用真情和职工交朋友、用真情为职工解难题。
　　牢固树立团结观念，齐心协力干事业。领导干部要树立“能团结是大智慧，会团结是大本事”理念，营造团结的大气候。尊重同事、珍视友谊、珍惜缘分，形成机制，发挥效能。坚持“民主基础上的集中、集中指导下的民主”原则，把握好“换位促团结、沟通促和谐”这一基本方法，确保重大问题集体决策。“人心齐，泰山移”，团结是领导班子的“生命线”，是团队制胜的法宝。
　　培养“三种能力”，塑造魅力形象
　　培養“攻坚克难、迎难而上”的执行能力。执行不找借口。干工作不拖延推诿，不为失败找原因，做到接受任务不讲条件。执行不打折扣。就是百分之百完成，规章制度面前，不搞变通；就是细节到位，做事认真；就是高标准严要求，追求卓越。执行注重方法。提升执行力，需要系统思考、统筹运作，需要提升全员素质。
　　培养“没有最好，只有更好”的创新能力。领导干部要有“上下贯通、左右结合”的创新方法。要深入调研，摸清难点、把握重点，做到“上情”与“下情”有效融合。要有“勤于学习、善于发现”的创新基础。知识是创新的源泉，通过学习，创新思维、拓展思路，做到创新有主动性、发现问题有预见性、认识新事物有敏锐性、解决问题有创造性。
　　培养“用心思考，集思广益”的总结能力。领导干部要加强认识。总结工作是一种常态化管理方式，目的是梳理思路，寻找规律，吸取经验教训。要养成习惯，形成思维。提升总结工作的水平。要能总结出内在规律、成功经验及存在不足。组织一项工作，开展一项活动，要善于分析好与坏、得与失，善于分析原因、制定措施，在实践—总结—再实践—再总结循环中，提升能力素质。
　　用好 “三种途径”，打造务实领导
　　请基层领导干部“当学子”。要着眼理论联系实际，利用班组阵地练好基本功，做到学以致用，学用结合。拓宽渠道，增强学习的灵活性。以读书活动为平台，利用多种载体，通过“每周一思、每月一题”等形式，涉猎知识，打开思路，提升境界。完善机制，增强学习的实效性。列出推荐学习书目，供领导干部选学，在自学基础上，完成学习笔记和学习心得，结果纳入年终民主测评。
　　给基层领导干部“搭台子”。针对生产经营中的难点、热点出题定调，让每位领导干部带着问题去调研、去思考，并以交流会形式谈问题、谈观点、谈办法，切实提高观察能力、思考能力和创新能力。通过“公开承诺、岗位践诺、督导考核”三个环节，引导干部“沉”下身，解决实际问题。利用座谈会、生产经营分析会等，面对面探讨管理难题。通过科技立项、合理化建议征集等方式，增强调研的广度和深度。
　　给基层领导干部“压担子”。倡导“深入一线重实践、融入职工促感情”工作方法，注重实践历练，将急难险重任务“压实”到每个人，培养其担当能力。打破“论资排辈走台阶”惯例，把那些埋头苦干、任劳任怨、群众公认、扎实工作的干部纳入组织视线，给任务、压担子，促其早日成才，形成“重视基层、德才兼备、以德为先”的用人导向。