论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会的不断进步，建筑工程施工机电管理控制问题也受到更多的关注，施工质量是建筑工程的核心，而技术管理工作则是施工质量的决定因素，本文作者通过总结现代建筑施工技术管理的特点，分析了当前建筑施工存在的常见问题，最后对建筑施工技术管理控制要点进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】建筑施工；技术管理；措施
前言
进入现代社会，我国经济体制改革不断深入，城市化进程的速度也越来越快，从而促使了建筑工程技术不断的创新和突破。为了满足人们的生活需要，必须加强建筑施工技术管理控制，这样才能更好的加强建筑工程的质量。
一、现代建筑施工技术管理的特点
现代建筑施工技术随着建筑质量和服务质量的提高，建筑工程越来越繁杂，涉及的知识面广、专业性强，建筑业的蓬勃发展无疑对施工速度和工程质量提出了新的要求。如何才能又快又好的完成工程项目，成为了建筑业不断探寻的目标。为了达到设计指标和建设指标，需要在施工过程中进行科学合理的技术管理。在新时代，对管理模式的总结和创新无疑是提高管理效率的一种措施。提高企业的市场竞争能力无疑是现代自由经济市场的有效捷径。一个建设单位想要获得更多更大的工程，就必须对施工技术管理进行合理的优化和适度的创新。每一个工程都需要根据设计方案和施工方案建立起自上而下的分级管理系统，包括总工程师到技术业务规定统一明确的目标、规定各自的职能规定和职责范围、建立起健全的责任体体制和管理体制。组织一个科学有纪律的工作体系能，够在施工过程中事半功倍，也能增强施工过程中的可控性和可操作性，保证每项工作顺利有序进行。
建筑施工管理是指施工中的各项要素和技术活动，需要运用科学的方法建立系统、组织计划、指挥操作，这种多工作协同操作和技术交叉性过程加大了施工技术的难度。为了保证施工进度、成本、质量，对施工技术管理的控制和提升将有着非凡意义。技术管理在企业管理中的意义主要有以下几方面。（1）技术管理能够充分发挥科学管理和技术管理的优势，为现代化企业的管理起到推动作用。（2）通过管理的合理分配和优化组织，提升材料利用率，提高设备使用率、加强人员工作效率。在降低成本的同时，提高市场竞争力。（3）在施工过程中会出现各种各样的问题，技术管理的目的就是对各方面进行控制和协调。去除质量和安全隐患，保证工程保质保量完成。
二、当前建筑施工存在的常见问题
1.技术问题
城市居民的需求越来越多，随之城市建筑的结构和功能性越来越复杂。选择高效、方便的单一技术越来越困难，各种施工技术手段五花八门，各有利弊。对于施工人员来说，要对每一项技术了如指掌，然后进行优势重组，才能满足现代建筑结构的需要，但是这种施工过程势必会造成各种意外情况的发生。工程技术的复杂性给施工带来很大的不便，同时新技术的开发利用频繁，施工技术人员需要不断学习新的技术，再与老技术融合，这本身就是一项繁琐的事情，势必会降低施工效率。
2.管理问题
管理主要出现的问题是管理系统出现问题管理，被管理人员素质低下，工程项目的领导者应该对技术管理有充分的认知。但是在实际管理过程中，企业领导者并没有建立健全的管理体制。比如在某些利益的驱使下，造成管理上的混乱。对于施工人员或者操作人员素质的不重视，放任自流。不仅造成了资源的浪费，还形成了管理上的漏洞。有些操作员对于自己的职责不明确，没有安装公司规章制度和管理操作流程来。经常发生违规操作的事情，给施工带来了安全隐患。而有些施工人员专业知识匮乏，运用不合理的作业方式使施工进度受到严重影响。在这种情况下，管理者和被管理着都需要执行健全的规章制度。若在实际施工过程中发现原有的规章制度存在漏洞，需要及时补充或者修改，完善管理体制。
三、建筑施工技术管理控制要点
1.健全管理体制
一项大工程通常是由几个单位完成，从总包施工单位到分包单位，到平级单位涉及到单位职责范围的划定和技术上的衔接沟通。所以，施工技术组织在这种情况下，要确立起以总包指导分包的合作关系。并且划定管理范围，以免职责冲突。一个项目由很多技术管理人员和技术施工人员组成，每个人的分工职责都不一样。为了使施工能够有序进行，必须发挥企业的技术管理优势，从项目工程师、技术员、施工员都有明确的组织体系。
2.了解工程详情
建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。第一，两个技术标准的了解和遵守，检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。只有工程施工标准高于这个标准，才能充分发挥企业的管理优势，提高竞争力。同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析，最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标，而且这个目标需要服从于工程总目标。第二，对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握，进行全考虑和部署。第三，对现场进行详细勘察，对比图纸，发现相矛盾的地方做好详细记录。再咨询设计师，做好施工管理的变更通知。这样才能一步一步落实施工质量，保证不出纰漏，控制好施工技术。
3.技术交底制度
技术交底是施工人员对工程特点、技术要求、施工方法的全面了解，施工人员在施工前可以针对自己的工作对施工图、会审图纸、设计要求进行详细的了解，以便弄清项目规模和技术要求，组织科学合理的施工，避免技术质量问题的发生。技术交底分为合同交底、设计交底、施工设计交底、专项方案交底。无论是那个交底都需要全面、准确、及时。采用层层技术交底的方式，不但可以加深技术人员和施工人员对工程设计意图的理解，还可以通过沟通更好的完成工程。
4.工程质量管理
施工技术管理的终极目的是质量管理，是关系到人民群众生命财产安全的重要保障。质量管理贯彻在整个工程中，包括材料的选择、施工工艺、维护保养等多方面。为了保证工程质量，管理过程中应该对原材料的质量进行详细的购买制度和检测制度，从源头上控制质量。对于采用新工艺、新技术的工序，可以成立专门的技术团队，以便在遇到问题时可以及时解决。每个工序的质量都需要及时进行验收，对验收机制、解决方案等都拿出一套合理的管理办法。5.加强技能培训和管理水平
对于施工人员和操作人员，可以对其进行培训。对新工艺和新产品都建立专门的研究课题，不断提高施工人员的知识应用能力。对于管理人员，需要管理者不断学习理论专业知识，提高管理水平。也要积极引进人才，给管理团队注入新鲜的血液。这两方面双管齐下，可以大大提高人员工作效率，减少人工支出。
6.成本控制
成本控制主要是总体目标成本控制和个环节成本控制。在工程实施前就应该确定总体预算，根据总体预算再划分环节预算。每一个环节的成本控制是最为繁琐和复杂的，因为涉及的环节和事物较多。所以在环节成本控制时一定要对原材料、施工工艺、施工组织的预算做几套方案进行对比分析，以降低成本。同时，对各项支出建立监管制度的每一项支出都必须有理有据。在一个环节完成之后，对比实际花费和预算差值，以便调整之后的环节预算或者是施工组合方式。
四、结束语
综上所述，现代工程施工技术高、工期越来越短，为了保证工程质量，必须提高施工技术管理控制的水平。管理过程中，应该充分贯穿国家各项技术标准，不断革新技术。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织合理有序的施工工序。我们需要把科学管理理念融入到建筑施工的方方面面，做到技术管理的完全把控。
参考文献：
[1]陈穗茵.李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].陕西建筑，2008，（03）.
[2]孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（04）.
[3]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010，（09）.
[4]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010，（18）.
【关键词】建筑施工；技术管理；措施
前言
进入现代社会，我国经济体制改革不断深入，城市化进程的速度也越来越快，从而促使了建筑工程技术不断的创新和突破。为了满足人们的生活需要，必须加强建筑施工技术管理控制，这样才能更好的加强建筑工程的质量。
一、现代建筑施工技术管理的特点
现代建筑施工技术随着建筑质量和服务质量的提高，建筑工程越来越繁杂，涉及的知识面广、专业性强，建筑业的蓬勃发展无疑对施工速度和工程质量提出了新的要求。如何才能又快又好的完成工程项目，成为了建筑业不断探寻的目标。为了达到设计指标和建设指标，需要在施工过程中进行科学合理的技术管理。在新时代，对管理模式的总结和创新无疑是提高管理效率的一种措施。提高企业的市场竞争能力无疑是现代自由经济市场的有效捷径。一个建设单位想要获得更多更大的工程，就必须对施工技术管理进行合理的优化和适度的创新。每一个工程都需要根据设计方案和施工方案建立起自上而下的分级管理系统，包括总工程师到技术业务规定统一明确的目标、规定各自的职能规定和职责范围、建立起健全的责任体体制和管理体制。组织一个科学有纪律的工作体系能，够在施工过程中事半功倍，也能增强施工过程中的可控性和可操作性，保证每项工作顺利有序进行。
建筑施工管理是指施工中的各项要素和技术活动，需要运用科学的方法建立系统、组织计划、指挥操作，这种多工作协同操作和技术交叉性过程加大了施工技术的难度。为了保证施工进度、成本、质量，对施工技术管理的控制和提升将有着非凡意义。技术管理在企业管理中的意义主要有以下几方面。（1）技术管理能够充分发挥科学管理和技术管理的优势，为现代化企业的管理起到推动作用。（2）通过管理的合理分配和优化组织，提升材料利用率，提高设备使用率、加强人员工作效率。在降低成本的同时，提高市场竞争力。（3）在施工过程中会出现各种各样的问题，技术管理的目的就是对各方面进行控制和协调。去除质量和安全隐患，保证工程保质保量完成。
二、当前建筑施工存在的常见问题
1.技术问题
城市居民的需求越来越多，随之城市建筑的结构和功能性越来越复杂。选择高效、方便的单一技术越来越困难，各种施工技术手段五花八门，各有利弊。对于施工人员来说，要对每一项技术了如指掌，然后进行优势重组，才能满足现代建筑结构的需要，但是这种施工过程势必会造成各种意外情况的发生。工程技术的复杂性给施工带来很大的不便，同时新技术的开发利用频繁，施工技术人员需要不断学习新的技术，再与老技术融合，这本身就是一项繁琐的事情，势必会降低施工效率。
2.管理问题
管理主要出现的问题是管理系统出现问题管理，被管理人员素质低下，工程项目的领导者应该对技术管理有充分的认知。但是在实际管理过程中，企业领导者并没有建立健全的管理体制。比如在某些利益的驱使下，造成管理上的混乱。对于施工人员或者操作人员素质的不重视，放任自流。不仅造成了资源的浪费，还形成了管理上的漏洞。有些操作员对于自己的职责不明确，没有安装公司规章制度和管理操作流程来。经常发生违规操作的事情，给施工带来了安全隐患。而有些施工人员专业知识匮乏，运用不合理的作业方式使施工进度受到严重影响。在这种情况下，管理者和被管理着都需要执行健全的规章制度。若在实际施工过程中发现原有的规章制度存在漏洞，需要及时补充或者修改，完善管理体制。
三、建筑施工技术管理控制要点
1.健全管理体制
一项大工程通常是由几个单位完成，从总包施工单位到分包单位，到平级单位涉及到单位职责范围的划定和技术上的衔接沟通。所以，施工技术组织在这种情况下，要确立起以总包指导分包的合作关系。并且划定管理范围，以免职责冲突。一个项目由很多技术管理人员和技术施工人员组成，每个人的分工职责都不一样。为了使施工能够有序进行，必须发挥企业的技术管理优势，从项目工程师、技术员、施工员都有明确的组织体系。
2.了解工程详情
建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。第一，两个技术标准的了解和遵守，检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。只有工程施工标准高于这个标准，才能充分发挥企业的管理优势，提高竞争力。同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析，最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标，而且这个目标需要服从于工程总目标。第二，对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握，进行全考虑和部署。第三，对现场进行详细勘察，对比图纸，发现相矛盾的地方做好详细记录。再咨询设计师，做好施工管理的变更通知。这样才能一步一步落实施工质量，保证不出纰漏，控制好施工技术。
3.技术交底制度
技术交底是施工人员对工程特点、技术要求、施工方法的全面了解，施工人员在施工前可以针对自己的工作对施工图、会审图纸、设计要求进行详细的了解，以便弄清项目规模和技术要求，组织科学合理的施工，避免技术质量问题的发生。技术交底分为合同交底、设计交底、施工设计交底、专项方案交底。无论是那个交底都需要全面、准确、及时。采用层层技术交底的方式，不但可以加深技术人员和施工人员对工程设计意图的理解，还可以通过沟通更好的完成工程。
4.工程质量管理
施工技术管理的终极目的是质量管理，是关系到人民群众生命财产安全的重要保障。质量管理贯彻在整个工程中，包括材料的选择、施工工艺、维护保养等多方面。为了保证工程质量，管理过程中应该对原材料的质量进行详细的购买制度和检测制度，从源头上控制质量。对于采用新工艺、新技术的工序，可以成立专门的技术团队，以便在遇到问题时可以及时解决。每个工序的质量都需要及时进行验收，对验收机制、解决方案等都拿出一套合理的管理办法。5.加强技能培训和管理水平
对于施工人员和操作人员，可以对其进行培训。对新工艺和新产品都建立专门的研究课题，不断提高施工人员的知识应用能力。对于管理人员，需要管理者不断学习理论专业知识，提高管理水平。也要积极引进人才，给管理团队注入新鲜的血液。这两方面双管齐下，可以大大提高人员工作效率，减少人工支出。
6.成本控制
成本控制主要是总体目标成本控制和个环节成本控制。在工程实施前就应该确定总体预算，根据总体预算再划分环节预算。每一个环节的成本控制是最为繁琐和复杂的，因为涉及的环节和事物较多。所以在环节成本控制时一定要对原材料、施工工艺、施工组织的预算做几套方案进行对比分析，以降低成本。同时，对各项支出建立监管制度的每一项支出都必须有理有据。在一个环节完成之后，对比实际花费和预算差值，以便调整之后的环节预算或者是施工组合方式。
四、结束语
综上所述，现代工程施工技术高、工期越来越短，为了保证工程质量，必须提高施工技术管理控制的水平。管理过程中，应该充分贯穿国家各项技术标准，不断革新技术。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织合理有序的施工工序。我们需要把科学管理理念融入到建筑施工的方方面面，做到技术管理的完全把控。
参考文献：
[1]陈穗茵.李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].陕西建筑，2008，（03）.
[2]孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（04）.
[3]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010，（09）.
[4]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010，（18）.