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故宫文创，从儒雅高深颇具交互特色的《韩熙载夜宴图》App，到实用萌态可掬的故宫暖男——孩儿枕茶具；从气宇轩昂的馆舍天地到丰富多彩的大千世界，故宫文创就像桥梁，带你触摸历史精粹，感悟时间的流转。
朝珠，清代四品以上官员才能佩戴的饰物，如今“附加”了新功能，肩部两侧延伸出来的“记捻”演化成耳机，这是故宫2014年10月30日推出的一款文创产品，有网友评论说，“戴上感觉像是在批奏折。”
不仅器物有了新功能，就连雍正帝也被“活”化了。执政期间，雍正最喜欢的一组记录自己业余爱好和日常生活的画像在200多年后借助新技术，演变成动态图片。这位“冷面君王”留露出寻常百姓的情感，《雍正：感觉自己萌萌哒》得到了现代人的“赞”。
不过，作为君主，最能体现雍正皇帝的是 “朕就是这样的汉子”。折扇上、服装上，网友看到这8个大字，感到“霸气十足。”就连台北故宫博物院院长冯明珠在参观北京故宫时也欣然买了一件印有“朕就是这样的汉子”的棉服，带回去送给儿子。
近年，故宫陆续推出的不少文化创意产品，从线下实物到线上应用程序，都一改故宫厚重的历史面孔，转而带有了温暖的愉悦感。
随之而来的问题是，故宫为什么大力推进文创产品研发？是谁赋予了文创产品“萌”的个性？文创产品都是怎么研发出来的？这些产品又会通过哪些渠道与大众见面？
博物馆文创 文明的入口
截止2014年8月，故宫博物院共推出文创产品6754种。这些产品从几元的铅笔、书签到价值8800元一头的“唐代牛”，产品种类繁多，价格跨度大，适合参观故宫的不同人群。实物之外，故宫还推出了一批免费的互联网应用产品。2013年年中《胤美人图》、《紫禁城祥瑞》两款iPad应用，详细介绍了绘画背后的故事，以及绘画技法等延展知识，通过科技手段实现了让禁宫里的文物“文物活起来”的设想。
“任何一种文化都需要文化的承载物。”中国人民大学新闻与传播学院副院长喻国明教授认为：“文化借助这种承载物本身得以保存，获得欣赏，才能表现出文化的生命力。”他在接受本刊记者专访时表示：“好的文创产品能够把当地的历史、人文融汇其中，形成一种生活氛围，一种有质感的记忆。” 喻国明在谈到文创产品时，不无遗憾地说：“我们看到有的旅游地，售卖粗制滥造的纪念品，就会很替这些地方着急。第一，品质很差。即使是文化承载物，也是拿不上台面的赝品。第二，千篇一律。从小商品市场批发来的，没有个性，很难把当地的历史、人文等等给游客留下印象，留下回忆。”
“这么多年，故宫博物院一直在思考一个问题，就是故宫文化如何与今天顺畅对话的问题。” 2012年1月，单霁翔到任故宫担任博物院院长时，开启了一项名为“平安故宫”的工程。这一项目在2013年4月获得国务院批准，从那时起，故宫也正式开启了文创之旅。
时隔19个月，故宫文创已成社会热议话题。
“就文化产品这个载体来说，我们需要用创意，将文化遗存与当代人的生活、审美、需求对接起来。”在2014年11月21日举行的媒体沟通会上，单霁翔院长强调“博物馆应该感染每一位来访者的心灵，成为长存于世的经典，实现博物馆回归文化理想、回归历史责任、回归永恒价值、回归本质特征的使命。”
《故宫日历》最早发行于1933到1937年期间，当2009年初再度被发现之后，故宫博物院下属的故宫出版社提出重新出版，日历以院藏汉魏碑帖集字表现日期。出到2013年版以后，《故宫日历》已经不单纯是一本“看日子”的历书，增加了藏品介绍。比如介绍清代彩漆缠枝莲纹管紫毫笔时，一旁配着“长亭今古道，水流暗响，渺渺杂风沙。倦游惊岁晚，自叹相思，万里梦还家。……”这是一首北宋方千里的词。精致的毛笔，配上隽永的宋词，简洁的版式中，散发出一缕忧伤的味道。精致的编排，贯穿整年，每日的短小文字既相互独立，又前后连贯、形成呼应，既可每日一瞥、点滴积累，也可一鼓作气、连续通读，成为一本永不过时的时间记录仪。
故宫，一座600年的城，一座90年的博物馆，用什么与当代人交流？又怎样讲述一个有着深厚底蕴与文化积淀的故事？
“文创产品便是这样一座桥梁，让人们通过故宫文创产品直接触摸到文化，亲身感受到文化，把故宫文化带回家是故宫研发文化产品的出发点。”单霁翔院长说。“通过产品学习文化、通过文化引发思考、通过思考获取精神升华才是故宫博物院文化创意产品的研发理念和落脚点。”
实物产品之外，故宫博物院于2012年开始尝试基于移动设备的观众服务及藏品介绍应用程序。提供包括博物馆交通、开放与服务信息、参观向导、院藏精品介绍、明清历史知识等内容，为即将来故宫博物院参观的观众提供方便，同时也让无法亲自来院参观的观众通过自己的手机全面、便捷地了解更多故宫历史文化。
萌化故宫
“萌萌哒的雍正，看得心都要化了。”“原来四爷才是COS高手。”这是网友看到动态图片中的雍正发出的感慨。继2013年5月发布《胤美人图》之后，2014年8月故宫淘宝在其微信公众平台发布的一组清朝皇帝娱乐“休闲照”，配上生活化的文字，让读者看到一位独具娱乐精神的皇帝。
就博物馆的文化产品开发来说，很多博物馆包括故宫博物院，还处在一个探索的阶段。一些简单的文物仿制品，看上去虽然“古典”、“严肃”，但缺少新鲜的生命力，很难接近当代人，特别是年轻人的生活。在这种考虑下，故宫博物院最先推出了宫廷宝贝等系列卡通人物形象，这些形象一个最直观的特点就是“萌”。
“萌萌哒”在单霁翔院长的口中，不知是有意还是无意，他把“哒”字的一声念得很重。当他听说，人们在用这个词形容故宫文创时，赶快咨询了身边的人，年轻的同事告诉他：这个词，不好不坏。后来，又有人用“脑洞大开”“霸气十足”时，单霁翔表现出谨慎的接受态度。在媒体座谈会上，单霁翔院长说：“我们故宫文创不但萌萌哒，还又典雅庄重；不但脑洞大开，而且心胸开阔；不但霸气十足，还很接地气。”故宫文创设计人员对“萌”的理解是：萌得可亲，萌得可爱，但又始终是宫廷人物的气质、衣着、动作和“谈吐”。目前，以小皇帝、小皇后、阿哥、格格为核心的宫廷宝贝“大家族”，都拥有了自己的“粉丝群”。 故宫出版社副主编梁爽告诉记者：“文创设计风格的出发点是寻找紫禁城里最温暖，最具生命愉悦感的题材。2015年即将推出的故宫百子系列创意吸收了宋代孩儿枕的样式，应用到质地温润的瓷器上。”于是，一对抽象风格的小童，舒服的躺卧在壶把上，显得安逸悠闲，憨态可掬的样子瞬间融化了历史的沉重感。
2015年是故宫博物院成立90周年，故宫文创也将迎来出产大年。仅故宫出版社一个部门的文创产品报告，时长就达两个半小时，其中三阳开泰系列是重头。“这也就是为什么说故宫文创不仅萌，还有雅。”单霁翔院长说。
“创意的主旨是要和现代人有感情共鸣。”梁爽说。此外，2015年将推出12生肖系列、故宫猫系列、故宫鎏系列和飞龙在天系列。其中，故宫鎏设计师借助垂直于水平面的导管，将香的烟雾向下导流，如同瀑布一般洒在香台基座的水面上，实用的同时，还具有了创造之美。
如果说故宫商店卖的实物是以静态的方式讲述历史，那么，iPad上的免费应用，则是以动的方式介绍宫廷生活。故宫把2014年10月末上市的《皇帝的一天》称之为“讲过去的未来书”。
这款专为孩子设计的应用，以故宫交互地图为线索去深入体验皇帝一天的生活。就在推广期间，故宫资料信息中心还同期推出了一款小游戏——“看看你在宫里是什么角色。”获得了社交媒体大量转发和评论。中心负责人于壮介绍说：“由于转发量过高，微信甚至一度被屏蔽了。”同期，在线下故宫还特地邀请35组家庭做亲自体验。据悉，这种体验活动还将举办，并且常态化。
应用上线第一天就创下了9-12岁龄精品推荐的第一名。一位网友评论说：“以紫禁城皇帝为题材的游戏早有过，App上也有几款，但无论内容还是形式都不太正宗……《皇帝的一天》再次将博物馆的教育铺设到了小朋友的脚下。而玩过这款游戏的小朋友们再到故宫，都可以为大人当小讲解员了。”
单霁翔院长介绍说：“深入研究发掘故宫历史之后，发现其实故宫馆藏中的许多文物，在历史上都是那个时代非常时尚的产品。就文化产品这个载体来说，我们需要做的，是用创意将文化遗存与当代人的生活、审美、需求对接起来。让更多的人通过文化产品来了解和喜爱故宫文化，以及故宫文化所代表的中国传统文化。”
他同时强调，娱乐性、实用性的文创可以让人们迈入文化的门槛，但很难继续深入，历史感厚重的文创可以让人们直面文化，却不知如何具体解读，只有两者结合的文创产品，才能真正引领人们思考，达到传播文化的作用。
谁在设计故宫文创产品
说到故宫文创，就不能不提故宫文化中心，这是一个有着60年历史的部门，早年就是故宫的小卖部。朝珠耳机也正是这个部门推出的。
另外，经营管理处、故宫出版社、资料信息中心也是文创的输出机构。此外，书画部、器物部、宫廷部、图书管理部，这些担负着藏品保管职能的部门为文创设计提供了大量研究成果。而参与故宫文创设计的故宫博物院35个部处中，还有3个特别机构，这3个机构使故宫市场资金、知识产权安全得到保障。它们分别是：法律处，审计室，预算处。
故宫还集合了社会力量参与文创设计。比如。2013年，举办了紫禁城杯文化创意大奖赛，征集了一大批文化创意产品。其中，云锦如意的领带，天穹护佑的藻井伞等获奖产品已经投入量产。每当说到故宫文创，单霁翔院长都会化身为推销员，他甚至会背上最新出品的故宫双背肩书包拍照，展示穿戴效果，在介绍藻井伞的时候，总不忘加一句：“支撑杆增加了防雷电设计。”
作为全额拨付的事业单位，故宫门票收入和故宫博物院的花销全然没有任何关系。单霁翔院长经常打趣说，自己最佩服的就是运钞车。每天准时开到故宫售票处，将一天的票款运走。“我们连看都没来得及看一眼（钱），就运到国库去了。”作为院长，每年全院上下所需经费都要向国家财政申请。2013年，故宫向国家财政部申请到7亿经费，全部投入故宫内的店面改造，文创开发，科研等各项工作。同年文创产品销售流水达到9亿元，“我们进账的钱少，还在爬坡、投入阶段，好日子以后会有的。”单霁翔院长说。
把故宫带回家
故宫神武门外东西两排房子的办公设施已经搬走，这里将改建成故宫商店，建成两条“故宫文化街”，展示销售故宫博物院的精品图书、文化创意产品，到时观众不用进故宫也能买到文创商品。
就在端门旁，一家装修一新的快餐店正在营业。单霁翔院长介绍说：“很多游客看完升旗进故宫，但是，中间会有1个小时的等候时间。所以开了这家快餐店，让游客吃完早点再参观。”此外，游客还可以在端门外西朝房的故宫商店买到特色文化产品。
“对新媒体，我们都竖着耳朵在听。自觉、努力的应用新技术，尽管还谈不上先进，但是我们是格外努力的团队，进步会很快。”单霁翔院长表示。故宫早在2008年12月就创立了“故宫淘宝”官方旗舰店，以电子商务的形式推广故宫文化。
目前有约200件以故宫元素设计的各类文化创意产品，这些小巧玲珑，实用方便的小纪念品成为人们互通交流的礼物，成为故宫文化、中国传统文化的承载者和传播者。2013年“故宫淘宝”改版，产品介绍增加了“创意说明”，将每件产品背后关于故宫建筑、文物、历史故事的相关背景知识逐一介绍。以更加亲民、接地气的形式让文化传播和博物馆的教育职能得以实现。目前，“故宫淘宝”已成为拥有4个皇冠，好评率超过99.3%的优质网店。
网络店铺、微博、微信等新的传播形式，聚拢了大量故宫文化的“粉丝”， 成为流动的故宫、可带走的故宫。
两岸故宫的文创比拼
北京故宫加大文创研发推广力度应该还有一个隐性因素。近年，游客几乎是拿着“编织袋”去台北故宫，这对坐拥紫禁城的故宫人来说，心里一定不是滋味。“紫禁城是传统文化的集大成者，应当成为设计师与创意人的养分，弘扬传统文化的宝库。”故宫文创负责人表示。
而在海峡的另一头，早在周功鑫女士担任台北故宫博物院院长的时候，就提出筹建“文化创意产业育成中心”，定位为时尚故宫，促进文创产业升级。
马英九也曾在2011年启动大故宫计划时表示，台湾要做世界中华文化的领航者，他同时表示，大家各凭本事，谁能够把文化展资做得好，才能够配称文化领航者。
“博物馆不能远离观众，要做到与人亲近，要靠能与人亲近的活动连接，而衍生品是博物馆知识消费的延伸。”现任台北故宫博物院院长冯明珠如是说。
台北故宫最具知名度的文创产品是一款写着乾隆御批“朕知道了”的胶带纸，台北故宫博物院营销处处长金士先对于这款产品的评价是：“因为它将古老朝廷奏折中死板沉闷的文字与流行的元素结合起来。文创产品陡然有了生命，俏皮又霸气。”他同时表示，同期亮相的金文、青铜器、回龙纹等产品销售不温不火的原因是：太过抽象，与当下生活没有关联。
目前台北故宫的文创产品数量是2400种，已经形成了一套成熟的开发机制，台北故宫的经验是要善于调动社会力量参与文创产品设计。其中包括4点：一，文创设计竞赛；二，注重品牌建设；三，专业化运作；四，保持文化的敬畏。产品从头到脚都充满了活泼的生活气息和历史文化感。
文创产品成为两岸故宫交流的媒介。2009年两院院长首次相聚，双方通达成了“八项共识”中就有“文化创意产品交流机制”一项。目前，两岸故宫文创产业的相互交流与合作正在进入实质推进阶段，双方商定在合适时机举办两岸故宫文创产品联合大展。
两地故宫博物馆文创各具特色，对此，故宫博物院研究员罗文华以佛教的传播为例，阐述了文化的统一性对于多民族国家的重要影响。他说：“佛教里的乘就是车的意思，可以往车上装不同的东西，但是车必须有共同的目的，这就是信仰。我们现在应该有一辆大车，目标都一样。而不是每人开一辆去找目的地。”他说：“此时，文化就可以成为一种载体，装不同的东西。”他强调：“千万不能说，我的文化只能容下你不能容下他，这就会出问题。当今文化创意最缺的是，彼此不了解对方的文化，其实任何文化都可以放到一起。”
朝珠，清代四品以上官员才能佩戴的饰物，如今“附加”了新功能，肩部两侧延伸出来的“记捻”演化成耳机，这是故宫2014年10月30日推出的一款文创产品，有网友评论说，“戴上感觉像是在批奏折。”
不仅器物有了新功能，就连雍正帝也被“活”化了。执政期间，雍正最喜欢的一组记录自己业余爱好和日常生活的画像在200多年后借助新技术，演变成动态图片。这位“冷面君王”留露出寻常百姓的情感，《雍正：感觉自己萌萌哒》得到了现代人的“赞”。
不过，作为君主，最能体现雍正皇帝的是 “朕就是这样的汉子”。折扇上、服装上，网友看到这8个大字，感到“霸气十足。”就连台北故宫博物院院长冯明珠在参观北京故宫时也欣然买了一件印有“朕就是这样的汉子”的棉服，带回去送给儿子。
近年，故宫陆续推出的不少文化创意产品，从线下实物到线上应用程序，都一改故宫厚重的历史面孔，转而带有了温暖的愉悦感。
随之而来的问题是，故宫为什么大力推进文创产品研发？是谁赋予了文创产品“萌”的个性？文创产品都是怎么研发出来的？这些产品又会通过哪些渠道与大众见面？
博物馆文创 文明的入口
截止2014年8月，故宫博物院共推出文创产品6754种。这些产品从几元的铅笔、书签到价值8800元一头的“唐代牛”，产品种类繁多，价格跨度大，适合参观故宫的不同人群。实物之外，故宫还推出了一批免费的互联网应用产品。2013年年中《胤美人图》、《紫禁城祥瑞》两款iPad应用，详细介绍了绘画背后的故事，以及绘画技法等延展知识，通过科技手段实现了让禁宫里的文物“文物活起来”的设想。
“任何一种文化都需要文化的承载物。”中国人民大学新闻与传播学院副院长喻国明教授认为：“文化借助这种承载物本身得以保存，获得欣赏，才能表现出文化的生命力。”他在接受本刊记者专访时表示：“好的文创产品能够把当地的历史、人文融汇其中，形成一种生活氛围，一种有质感的记忆。” 喻国明在谈到文创产品时，不无遗憾地说：“我们看到有的旅游地，售卖粗制滥造的纪念品，就会很替这些地方着急。第一，品质很差。即使是文化承载物，也是拿不上台面的赝品。第二，千篇一律。从小商品市场批发来的，没有个性，很难把当地的历史、人文等等给游客留下印象，留下回忆。”
“这么多年，故宫博物院一直在思考一个问题，就是故宫文化如何与今天顺畅对话的问题。” 2012年1月，单霁翔到任故宫担任博物院院长时，开启了一项名为“平安故宫”的工程。这一项目在2013年4月获得国务院批准，从那时起，故宫也正式开启了文创之旅。
时隔19个月，故宫文创已成社会热议话题。
“就文化产品这个载体来说，我们需要用创意，将文化遗存与当代人的生活、审美、需求对接起来。”在2014年11月21日举行的媒体沟通会上，单霁翔院长强调“博物馆应该感染每一位来访者的心灵，成为长存于世的经典，实现博物馆回归文化理想、回归历史责任、回归永恒价值、回归本质特征的使命。”
《故宫日历》最早发行于1933到1937年期间，当2009年初再度被发现之后，故宫博物院下属的故宫出版社提出重新出版，日历以院藏汉魏碑帖集字表现日期。出到2013年版以后，《故宫日历》已经不单纯是一本“看日子”的历书，增加了藏品介绍。比如介绍清代彩漆缠枝莲纹管紫毫笔时，一旁配着“长亭今古道，水流暗响，渺渺杂风沙。倦游惊岁晚，自叹相思，万里梦还家。……”这是一首北宋方千里的词。精致的毛笔，配上隽永的宋词，简洁的版式中，散发出一缕忧伤的味道。精致的编排，贯穿整年，每日的短小文字既相互独立，又前后连贯、形成呼应，既可每日一瞥、点滴积累，也可一鼓作气、连续通读，成为一本永不过时的时间记录仪。
故宫，一座600年的城，一座90年的博物馆，用什么与当代人交流？又怎样讲述一个有着深厚底蕴与文化积淀的故事？
“文创产品便是这样一座桥梁，让人们通过故宫文创产品直接触摸到文化，亲身感受到文化，把故宫文化带回家是故宫研发文化产品的出发点。”单霁翔院长说。“通过产品学习文化、通过文化引发思考、通过思考获取精神升华才是故宫博物院文化创意产品的研发理念和落脚点。”
实物产品之外，故宫博物院于2012年开始尝试基于移动设备的观众服务及藏品介绍应用程序。提供包括博物馆交通、开放与服务信息、参观向导、院藏精品介绍、明清历史知识等内容，为即将来故宫博物院参观的观众提供方便，同时也让无法亲自来院参观的观众通过自己的手机全面、便捷地了解更多故宫历史文化。
萌化故宫
“萌萌哒的雍正，看得心都要化了。”“原来四爷才是COS高手。”这是网友看到动态图片中的雍正发出的感慨。继2013年5月发布《胤美人图》之后，2014年8月故宫淘宝在其微信公众平台发布的一组清朝皇帝娱乐“休闲照”，配上生活化的文字，让读者看到一位独具娱乐精神的皇帝。
就博物馆的文化产品开发来说，很多博物馆包括故宫博物院，还处在一个探索的阶段。一些简单的文物仿制品，看上去虽然“古典”、“严肃”，但缺少新鲜的生命力，很难接近当代人，特别是年轻人的生活。在这种考虑下，故宫博物院最先推出了宫廷宝贝等系列卡通人物形象，这些形象一个最直观的特点就是“萌”。
“萌萌哒”在单霁翔院长的口中，不知是有意还是无意，他把“哒”字的一声念得很重。当他听说，人们在用这个词形容故宫文创时，赶快咨询了身边的人，年轻的同事告诉他：这个词，不好不坏。后来，又有人用“脑洞大开”“霸气十足”时，单霁翔表现出谨慎的接受态度。在媒体座谈会上，单霁翔院长说：“我们故宫文创不但萌萌哒，还又典雅庄重；不但脑洞大开，而且心胸开阔；不但霸气十足，还很接地气。”故宫文创设计人员对“萌”的理解是：萌得可亲，萌得可爱，但又始终是宫廷人物的气质、衣着、动作和“谈吐”。目前，以小皇帝、小皇后、阿哥、格格为核心的宫廷宝贝“大家族”，都拥有了自己的“粉丝群”。 故宫出版社副主编梁爽告诉记者：“文创设计风格的出发点是寻找紫禁城里最温暖，最具生命愉悦感的题材。2015年即将推出的故宫百子系列创意吸收了宋代孩儿枕的样式，应用到质地温润的瓷器上。”于是，一对抽象风格的小童，舒服的躺卧在壶把上，显得安逸悠闲，憨态可掬的样子瞬间融化了历史的沉重感。
2015年是故宫博物院成立90周年，故宫文创也将迎来出产大年。仅故宫出版社一个部门的文创产品报告，时长就达两个半小时，其中三阳开泰系列是重头。“这也就是为什么说故宫文创不仅萌，还有雅。”单霁翔院长说。
“创意的主旨是要和现代人有感情共鸣。”梁爽说。此外，2015年将推出12生肖系列、故宫猫系列、故宫鎏系列和飞龙在天系列。其中，故宫鎏设计师借助垂直于水平面的导管，将香的烟雾向下导流，如同瀑布一般洒在香台基座的水面上，实用的同时，还具有了创造之美。
如果说故宫商店卖的实物是以静态的方式讲述历史，那么，iPad上的免费应用，则是以动的方式介绍宫廷生活。故宫把2014年10月末上市的《皇帝的一天》称之为“讲过去的未来书”。
这款专为孩子设计的应用，以故宫交互地图为线索去深入体验皇帝一天的生活。就在推广期间，故宫资料信息中心还同期推出了一款小游戏——“看看你在宫里是什么角色。”获得了社交媒体大量转发和评论。中心负责人于壮介绍说：“由于转发量过高，微信甚至一度被屏蔽了。”同期，在线下故宫还特地邀请35组家庭做亲自体验。据悉，这种体验活动还将举办，并且常态化。
应用上线第一天就创下了9-12岁龄精品推荐的第一名。一位网友评论说：“以紫禁城皇帝为题材的游戏早有过，App上也有几款，但无论内容还是形式都不太正宗……《皇帝的一天》再次将博物馆的教育铺设到了小朋友的脚下。而玩过这款游戏的小朋友们再到故宫，都可以为大人当小讲解员了。”
单霁翔院长介绍说：“深入研究发掘故宫历史之后，发现其实故宫馆藏中的许多文物，在历史上都是那个时代非常时尚的产品。就文化产品这个载体来说，我们需要做的，是用创意将文化遗存与当代人的生活、审美、需求对接起来。让更多的人通过文化产品来了解和喜爱故宫文化，以及故宫文化所代表的中国传统文化。”
他同时强调，娱乐性、实用性的文创可以让人们迈入文化的门槛，但很难继续深入，历史感厚重的文创可以让人们直面文化，却不知如何具体解读，只有两者结合的文创产品，才能真正引领人们思考，达到传播文化的作用。
谁在设计故宫文创产品
说到故宫文创，就不能不提故宫文化中心，这是一个有着60年历史的部门，早年就是故宫的小卖部。朝珠耳机也正是这个部门推出的。
另外，经营管理处、故宫出版社、资料信息中心也是文创的输出机构。此外，书画部、器物部、宫廷部、图书管理部，这些担负着藏品保管职能的部门为文创设计提供了大量研究成果。而参与故宫文创设计的故宫博物院35个部处中，还有3个特别机构，这3个机构使故宫市场资金、知识产权安全得到保障。它们分别是：法律处，审计室，预算处。
故宫还集合了社会力量参与文创设计。比如。2013年，举办了紫禁城杯文化创意大奖赛，征集了一大批文化创意产品。其中，云锦如意的领带，天穹护佑的藻井伞等获奖产品已经投入量产。每当说到故宫文创，单霁翔院长都会化身为推销员，他甚至会背上最新出品的故宫双背肩书包拍照，展示穿戴效果，在介绍藻井伞的时候，总不忘加一句：“支撑杆增加了防雷电设计。”
作为全额拨付的事业单位，故宫门票收入和故宫博物院的花销全然没有任何关系。单霁翔院长经常打趣说，自己最佩服的就是运钞车。每天准时开到故宫售票处，将一天的票款运走。“我们连看都没来得及看一眼（钱），就运到国库去了。”作为院长，每年全院上下所需经费都要向国家财政申请。2013年，故宫向国家财政部申请到7亿经费，全部投入故宫内的店面改造，文创开发，科研等各项工作。同年文创产品销售流水达到9亿元，“我们进账的钱少，还在爬坡、投入阶段，好日子以后会有的。”单霁翔院长说。
把故宫带回家
故宫神武门外东西两排房子的办公设施已经搬走，这里将改建成故宫商店，建成两条“故宫文化街”，展示销售故宫博物院的精品图书、文化创意产品，到时观众不用进故宫也能买到文创商品。
就在端门旁，一家装修一新的快餐店正在营业。单霁翔院长介绍说：“很多游客看完升旗进故宫，但是，中间会有1个小时的等候时间。所以开了这家快餐店，让游客吃完早点再参观。”此外，游客还可以在端门外西朝房的故宫商店买到特色文化产品。
“对新媒体，我们都竖着耳朵在听。自觉、努力的应用新技术，尽管还谈不上先进，但是我们是格外努力的团队，进步会很快。”单霁翔院长表示。故宫早在2008年12月就创立了“故宫淘宝”官方旗舰店，以电子商务的形式推广故宫文化。
目前有约200件以故宫元素设计的各类文化创意产品，这些小巧玲珑，实用方便的小纪念品成为人们互通交流的礼物，成为故宫文化、中国传统文化的承载者和传播者。2013年“故宫淘宝”改版，产品介绍增加了“创意说明”，将每件产品背后关于故宫建筑、文物、历史故事的相关背景知识逐一介绍。以更加亲民、接地气的形式让文化传播和博物馆的教育职能得以实现。目前，“故宫淘宝”已成为拥有4个皇冠，好评率超过99.3%的优质网店。
网络店铺、微博、微信等新的传播形式，聚拢了大量故宫文化的“粉丝”， 成为流动的故宫、可带走的故宫。
两岸故宫的文创比拼
北京故宫加大文创研发推广力度应该还有一个隐性因素。近年，游客几乎是拿着“编织袋”去台北故宫，这对坐拥紫禁城的故宫人来说，心里一定不是滋味。“紫禁城是传统文化的集大成者，应当成为设计师与创意人的养分，弘扬传统文化的宝库。”故宫文创负责人表示。
而在海峡的另一头，早在周功鑫女士担任台北故宫博物院院长的时候，就提出筹建“文化创意产业育成中心”，定位为时尚故宫，促进文创产业升级。
马英九也曾在2011年启动大故宫计划时表示，台湾要做世界中华文化的领航者，他同时表示，大家各凭本事，谁能够把文化展资做得好，才能够配称文化领航者。
“博物馆不能远离观众，要做到与人亲近，要靠能与人亲近的活动连接，而衍生品是博物馆知识消费的延伸。”现任台北故宫博物院院长冯明珠如是说。
台北故宫最具知名度的文创产品是一款写着乾隆御批“朕知道了”的胶带纸，台北故宫博物院营销处处长金士先对于这款产品的评价是：“因为它将古老朝廷奏折中死板沉闷的文字与流行的元素结合起来。文创产品陡然有了生命，俏皮又霸气。”他同时表示，同期亮相的金文、青铜器、回龙纹等产品销售不温不火的原因是：太过抽象，与当下生活没有关联。
目前台北故宫的文创产品数量是2400种，已经形成了一套成熟的开发机制，台北故宫的经验是要善于调动社会力量参与文创产品设计。其中包括4点：一，文创设计竞赛；二，注重品牌建设；三，专业化运作；四，保持文化的敬畏。产品从头到脚都充满了活泼的生活气息和历史文化感。
文创产品成为两岸故宫交流的媒介。2009年两院院长首次相聚，双方通达成了“八项共识”中就有“文化创意产品交流机制”一项。目前，两岸故宫文创产业的相互交流与合作正在进入实质推进阶段，双方商定在合适时机举办两岸故宫文创产品联合大展。
两地故宫博物馆文创各具特色，对此，故宫博物院研究员罗文华以佛教的传播为例，阐述了文化的统一性对于多民族国家的重要影响。他说：“佛教里的乘就是车的意思，可以往车上装不同的东西，但是车必须有共同的目的，这就是信仰。我们现在应该有一辆大车，目标都一样。而不是每人开一辆去找目的地。”他说：“此时，文化就可以成为一种载体，装不同的东西。”他强调：“千万不能说，我的文化只能容下你不能容下他，这就会出问题。当今文化创意最缺的是，彼此不了解对方的文化，其实任何文化都可以放到一起。”