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1.落实“四个自我”,应对“潜意识”惯性危机rn在企业的生产经营中,员工基于对过去经验、方式方法的认同和依赖,会形成一定的思维定势和心理暗示,并进一步固化为“潜意识”,排斥新观念、新思想、新方法,从而掣肘企业实现新发展.而要有效化解这种“潜意识”惯性中隐匿的管理危机,应当落实“四个自我”: