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[摘要]本文中对纪检监察部门人力资源管理存在的问题及其发展对策进行了详细的分析和探讨，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。
[关键词]纪检监察部门；人力资源管理；问题；对策
对纪检监察部门进行人力资源管理有利于部门人力资源的合理调配和人才管理，人力资源管理是任何行业管理工作中都不可或缺的一部分。随着我国经济、科技的不断发展，传统的人力资源管理模式已不再适用于当前的纪检监察部门，一味的坚持传统，不知创新将导致整个纪检监察部门工作效率的落后、工作业绩的下降，纪检监察部门也将失去其原有价值。因此，在此背景下对当前纪检监察部门人力资源管理进行探究分析是极其有必要的，有效科学的解决这一问题能够极大的提高我国纪检监察部门的工作效率和工作质量。
一、要充分认识到纪检部门人力资源管理的重要性
人力资源管理在机关事业单位中发挥着重要的作用，纪检部门更是如此。随着市场经济的发展，尤其是机关事业单位中，贪污腐败等违纪违法现象层出不穷，这就需要广大纪检部门发挥应有的作用，其中一个最主要的途径就是做好人力资源管理，提高纪检队伍的整体素质。
二、纪检监察部门人力资源管理存在的主要问题
（一）传统人力资源管理模式影响深远
上级领导对人力资源的管理重视不够，致使单位内部的管理水平降低，增加了人力管理的难度。虽然近些年来纪检监察部门相比于以前更加重视人力资源管理，但是由于传统观念的影响是根深蒂固的，所以在人力资源管理方式和形式上不能够在很短的时间内做出根本性的调整与转变，这需要一定的时间。传统的人力资源的管理缺乏系统性，没有区分出员工之间的差异，导致人才流失，而且这种传统人力资源管理模式的政治因素较重，降低了整个单位的管理效果。
（二）机构与人员配置不合理
缺乏系统性的人力资源规划，不注重招聘工作，造成招聘秩序混乱。有些工作岗位没有配备合适类型和必备数量的人才，对员工的选择没有做到各尽其才；任人唯亲的现象大量存在于人员的选拔之中，依靠走后门进入工作岗位的人员缺乏专业技能和实践经验，无法有效完成本职工作。员工之间的竞争环境相当恶劣，即使是同等能力的员工，其发展和升职机会却出现较大的差异，打击了部分员工的工作积极性。在招聘员工的时候，高层领导一味的引进高层次的人才，而不是根据本单位的实际需要进行人才的选拔与引进。
（三）考评与监督机制不健全
不健全的考评和监督机制会导致考核标准出现差异甚至是混乱，从本质上来讲，考评没有实质作用，仅仅走了一个过场。考评方法不够丰富，考评形式过于单一。当前纪检监察部门在人力考评方面存在一个共同的问题，即只采用一种考评方法，而不是将各种考评方法综合起来加以运用，降低了考评效果。没有对定量考评重视起来。定性考核目前为纪检监察部门所关注，但是却没有给予定量考核以足够的重视。实际表现为纪检监察部门没有将考评标准量化。有的单位在薪酬和升职机会方面却相差不大，不利于优秀人才的区分。
（四）纪检监察部门人力资源管理人员培训开发的问题
当前纪检监察部门存在领导不重视人力资源的开发，对这方面的投入是少之又少，许多单位领导目光过于短浅，他们认为对人力资源进行过多的投入是不值当的或者是没有回报的。除此之外，纪检监察部门对人力资源的培训方式是不够科学与合理的，缺乏一套健全而完善的人力资源培训体系，对员工培训教育的内容与实际和现代化脱轨。当前纪检监察部门开展人力资源培训仅仅是出于应付的心理，虽然开设了培训课程，但是并没有将其一如既往的进行下去，断断续续的培训起不到预期的效果，使得大部分员工对培训产生反感。
三、优化纪检监察部门人力资源管理的措施分析
（一）建立健全纪检监察部门人力资源管理体系
纪检监察部门的人力资源管理体系需要在机关、人员等方面实现最优化的模式，在这种模式指导下进行行政行为，才能保证行政机关行政能力的提升。在机关的设置上，要摒弃传统的思想，运用科学的现代人力资源管理理念对行政机关和部门进行优化，要用最小的投入实现最大的价值，在人员的配置上，要发掘各方面的有用人才，实行人才战略，时刻用高标准要求行政机关人员，实现人员与机关的匹配，实现行政效能最大发挥，建立科学完善的纪检监察部门人力资源管理体系。
（二）建立科学的员工激励机制
健全和完善激励机制，激励机制一方面看重实际数据，重视每个岗位的要求，在了解单位实际情况的基础之上对员工的工作能力和业务素质进行考核和评价，对于那些表现突出的员工要给予经济方面的奖励和精神上的鼓励。为了更好的实现激励机制的作用，应该建立健全绩效考核制度，制度建立了就应该切实的落实，不要流于形式。此外，一旦工作人员工作中出现错误，应该根据标准对其做出相应的处罚，据错误的严重程度确定处罚等级，这样做的目的不是为了处罚而处罚，而是为了让员工意识到自己的错误，从而进行改进，最终达到促进纪检监察部门发展、员工进步的目的。
（三）纪检监察部门人力资源管理培训管理的方法创新
过去对人力资源管理工作进行培训的方法过于落后，在这个新时代必须将其落后的部分进行创新和剔除。当前的社会属于知识经济社会，纪检监察部门在对人员进行人力资源管理培训时必须牢记这一点并将其落实到实际的培训工作中，争取建立一个学习型的培训班，以提高人员专业素质和思想道德为根本目标。要想摆脱传统培训教育模式的困扰，就必须对新型拍寻模式进行创新和改进，因此，新型的培训教育模式必须做到两个创新：首先，创新培训形式。培训包括脱岗培训、在岗培训、新员工培训等多种形式。培训的形式应根据不同的培训对象及其岗位需求展开。例如，新进员工必须首先接受组织文化、岗位基本技能的培训；技术人员可采取在岗培训，以师傅带徒弟的方式有利于受训员工不断将培训内容运用于实践中；管理人员可采取脱岗培训，重点学习理念、战略的制定等。其次，培训技术上的创新：培训不再只限于学院式的培训方式。信息化技术的迅猛发展，为人们生活与工作提供了便利。例如，办公室网络化为职能部门提高运作效率提供了有利的帮助。新兴的网络式培训方式，培训不再受地域、气候和时间等条件的限制。政府机关培训可以通过政府或机构间的协议，实现不同地域之间的学习与交流，使培训更加综合全面、更加专业、更加实用。
四、结语
综上所述，在新经济时代，纪检监察部门做好内部的人力资源管理是势在必行的，要求其努力的发现自己在人力资源管理过程中存在的问题，并根据问题出台具有可行性、针对性的解决措施和解决方案，应该突破传统的人力资源管理模式。通过做好人力资源管理为纪检监察部门引进更多的人才、更好的处理部门工作。
参考文献
[1]胡伟任.乡镇政府人力资源管理探索[J].现代经济信息，2013（12）
[2]张冰.服务型政府的人力资源管理分析[J].北方经贸，2013（04）
[关键词]纪检监察部门；人力资源管理；问题；对策
对纪检监察部门进行人力资源管理有利于部门人力资源的合理调配和人才管理，人力资源管理是任何行业管理工作中都不可或缺的一部分。随着我国经济、科技的不断发展，传统的人力资源管理模式已不再适用于当前的纪检监察部门，一味的坚持传统，不知创新将导致整个纪检监察部门工作效率的落后、工作业绩的下降，纪检监察部门也将失去其原有价值。因此，在此背景下对当前纪检监察部门人力资源管理进行探究分析是极其有必要的，有效科学的解决这一问题能够极大的提高我国纪检监察部门的工作效率和工作质量。
一、要充分认识到纪检部门人力资源管理的重要性
人力资源管理在机关事业单位中发挥着重要的作用，纪检部门更是如此。随着市场经济的发展，尤其是机关事业单位中，贪污腐败等违纪违法现象层出不穷，这就需要广大纪检部门发挥应有的作用，其中一个最主要的途径就是做好人力资源管理，提高纪检队伍的整体素质。
二、纪检监察部门人力资源管理存在的主要问题
（一）传统人力资源管理模式影响深远
上级领导对人力资源的管理重视不够，致使单位内部的管理水平降低，增加了人力管理的难度。虽然近些年来纪检监察部门相比于以前更加重视人力资源管理，但是由于传统观念的影响是根深蒂固的，所以在人力资源管理方式和形式上不能够在很短的时间内做出根本性的调整与转变，这需要一定的时间。传统的人力资源的管理缺乏系统性，没有区分出员工之间的差异，导致人才流失，而且这种传统人力资源管理模式的政治因素较重，降低了整个单位的管理效果。
（二）机构与人员配置不合理
缺乏系统性的人力资源规划，不注重招聘工作，造成招聘秩序混乱。有些工作岗位没有配备合适类型和必备数量的人才，对员工的选择没有做到各尽其才；任人唯亲的现象大量存在于人员的选拔之中，依靠走后门进入工作岗位的人员缺乏专业技能和实践经验，无法有效完成本职工作。员工之间的竞争环境相当恶劣，即使是同等能力的员工，其发展和升职机会却出现较大的差异，打击了部分员工的工作积极性。在招聘员工的时候，高层领导一味的引进高层次的人才，而不是根据本单位的实际需要进行人才的选拔与引进。
（三）考评与监督机制不健全
不健全的考评和监督机制会导致考核标准出现差异甚至是混乱，从本质上来讲，考评没有实质作用，仅仅走了一个过场。考评方法不够丰富，考评形式过于单一。当前纪检监察部门在人力考评方面存在一个共同的问题，即只采用一种考评方法，而不是将各种考评方法综合起来加以运用，降低了考评效果。没有对定量考评重视起来。定性考核目前为纪检监察部门所关注，但是却没有给予定量考核以足够的重视。实际表现为纪检监察部门没有将考评标准量化。有的单位在薪酬和升职机会方面却相差不大，不利于优秀人才的区分。
（四）纪检监察部门人力资源管理人员培训开发的问题
当前纪检监察部门存在领导不重视人力资源的开发，对这方面的投入是少之又少，许多单位领导目光过于短浅，他们认为对人力资源进行过多的投入是不值当的或者是没有回报的。除此之外，纪检监察部门对人力资源的培训方式是不够科学与合理的，缺乏一套健全而完善的人力资源培训体系，对员工培训教育的内容与实际和现代化脱轨。当前纪检监察部门开展人力资源培训仅仅是出于应付的心理，虽然开设了培训课程，但是并没有将其一如既往的进行下去，断断续续的培训起不到预期的效果，使得大部分员工对培训产生反感。
三、优化纪检监察部门人力资源管理的措施分析
（一）建立健全纪检监察部门人力资源管理体系
纪检监察部门的人力资源管理体系需要在机关、人员等方面实现最优化的模式，在这种模式指导下进行行政行为，才能保证行政机关行政能力的提升。在机关的设置上，要摒弃传统的思想，运用科学的现代人力资源管理理念对行政机关和部门进行优化，要用最小的投入实现最大的价值，在人员的配置上，要发掘各方面的有用人才，实行人才战略，时刻用高标准要求行政机关人员，实现人员与机关的匹配，实现行政效能最大发挥，建立科学完善的纪检监察部门人力资源管理体系。
（二）建立科学的员工激励机制
健全和完善激励机制，激励机制一方面看重实际数据，重视每个岗位的要求，在了解单位实际情况的基础之上对员工的工作能力和业务素质进行考核和评价，对于那些表现突出的员工要给予经济方面的奖励和精神上的鼓励。为了更好的实现激励机制的作用，应该建立健全绩效考核制度，制度建立了就应该切实的落实，不要流于形式。此外，一旦工作人员工作中出现错误，应该根据标准对其做出相应的处罚，据错误的严重程度确定处罚等级，这样做的目的不是为了处罚而处罚，而是为了让员工意识到自己的错误，从而进行改进，最终达到促进纪检监察部门发展、员工进步的目的。
（三）纪检监察部门人力资源管理培训管理的方法创新
过去对人力资源管理工作进行培训的方法过于落后，在这个新时代必须将其落后的部分进行创新和剔除。当前的社会属于知识经济社会，纪检监察部门在对人员进行人力资源管理培训时必须牢记这一点并将其落实到实际的培训工作中，争取建立一个学习型的培训班，以提高人员专业素质和思想道德为根本目标。要想摆脱传统培训教育模式的困扰，就必须对新型拍寻模式进行创新和改进，因此，新型的培训教育模式必须做到两个创新：首先，创新培训形式。培训包括脱岗培训、在岗培训、新员工培训等多种形式。培训的形式应根据不同的培训对象及其岗位需求展开。例如，新进员工必须首先接受组织文化、岗位基本技能的培训；技术人员可采取在岗培训，以师傅带徒弟的方式有利于受训员工不断将培训内容运用于实践中；管理人员可采取脱岗培训，重点学习理念、战略的制定等。其次，培训技术上的创新：培训不再只限于学院式的培训方式。信息化技术的迅猛发展，为人们生活与工作提供了便利。例如，办公室网络化为职能部门提高运作效率提供了有利的帮助。新兴的网络式培训方式，培训不再受地域、气候和时间等条件的限制。政府机关培训可以通过政府或机构间的协议，实现不同地域之间的学习与交流，使培训更加综合全面、更加专业、更加实用。
四、结语
综上所述，在新经济时代，纪检监察部门做好内部的人力资源管理是势在必行的，要求其努力的发现自己在人力资源管理过程中存在的问题，并根据问题出台具有可行性、针对性的解决措施和解决方案，应该突破传统的人力资源管理模式。通过做好人力资源管理为纪检监察部门引进更多的人才、更好的处理部门工作。
参考文献
[1]胡伟任.乡镇政府人力资源管理探索[J].现代经济信息，2013（12）
[2]张冰.服务型政府的人力资源管理分析[J].北方经贸，2013（04）