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【摘要】为了能给用户提供安全、平稳、洁净的天然气，确保安全、文明生产，东风计量间以要安全、会安全、能安全为指导思想，在日常工作中从思想到行动认真贯彻落实，虚心学习各单位好的经验，以强烈的责任心、扎实的工作作风、严细的工作标准，做好“四化”建设和安全目视化管理工作。
【关键词】探索 安全管理
东风计量间始建于1983年6月，现有岗位员工10人，全部为女工。主要担负着大庆市政府、大庆九号院、燃气公司、萨区地税以及龙凤开发区等41370户用户的供气任务。自建站以来，东风班组始终以为用户提供安全、平稳、洁净的天然气为宗旨，依托企业文化和安全文化的无形渗透，确保了安全生产、文明生产。截止目前已安全运行10400天，累计输送天然气5.49亿立方米，曾先后获得分公司安全生产先进班组、标杆班组、先进阀组、优秀党员安全责任区、巾帼建功文明岗等荣誉称号。
班组是保证安全生产的基础，也是安全管理的最终落脚点，因此， 东风班组从提高自身基本素质入手，持续提升员工们的责任心、真功夫、好习惯，化被动为主动，探索实践自我安全管理新方法。
1 增强责任心—要安全
责任心是做好本职工作的重要条件，是安全生产的防火墙。为了更好的培养班组成员们的责任心，首先从制度入手，对工作流程进行规范，从每一个环节、细节入手，从接班的第一步，到交班的最后一步都做了规定。并详细划分了主、副岗的职责，从根本上杜绝职责不清的现象，使各项工作做到有章可循。同时，还将现有的制度、规定，进行严格的筛选、修订和完善。在班会上充分讨论，及时听取大家的意见、建议，最终以《东风计量间标准手册》的方式发布，形成一套集标准、规范和监督考核为一体的管理手册。其次，从软性措施着手，加强员工们的思想政治觉悟，主人翁意识教育，提高工作热情和社会责任感。与此同时，在巡检时要求做到“四勤四及时”，即：脑勤，对发现的安全隐患及时进行分析；腿勤，对不确定的危险点、危险源及时检查到；嘴勤，对查出的问题和隐患及时汇报；手勤，对查出的隐患，能够当场整改的及时整改。增强了员工们的责任心。
“精心供气尽职责，关键之时显身手”是燃气公司龙凤分公司送给东风计量间全体班组成员的一面锦旗，2011年7月26日19：40分，当班员工吴秀萍在巡检时突然发现，燃气公司计量表流量发生异常，根据用户日常用气量的情况，推断管线应有泄漏发生，她马上汇报大队调度，请求立即停气，在燃气公司坚决不同意的情况下，当班员工果断采取了停气措施，停气后，燃气公司仍坚持要求送气。但经过我方认真研究、分析，还是坚持了最初的判断，停止供气。
为帮助燃气公司排查，第二天早上才为他们输送了少量的天然气。由于放心不下，下夜班的吴秀萍、孙君慧两位员工还一同与燃气公司相关人员进行落实，最终在龙凤住宅区与道路的交叉口处，找到了管线的泄漏点。看到泄漏现场熙熙攘攘的人群和川流不息的车辆，大家都不寒而栗，如果未及时采取措施，后果将不堪设想。凭着员工们的责任心和高度的社会责任感，这起管线泄露事件最终得到了圆满的处理，避免了可能造成的事故和经济损失。
2 锤炼真功夫—会安全
东风班组充分利用交接班、日常巡检、班前安全讲话、班后安全會等形式，将理论学习和技能培训有机结合，不断提高员工技术素质。在交接班时，第一项交接的内容就是“比武”，比的是安全护具的穿戴和实际操作技能，检验操作是否更加规范。例如：呼吸器的穿戴、流程讲解、压力表的更换等项目。在日常巡检时，不定期将一些岗位练兵题目放在重点巡检点上，由值班人员在巡检中寻找后解答，然后由班长在班会后进行讲评。同时，班组内部还改革了奖惩制度，不搞经济处罚，而是采用给大家上一堂课、为大家做一件事的“处罚”方式，促使员工们养成自我管理的好习惯。通过这些形式多样的培训方式，使员工们由过去的被动学习变为现在的主动学习，激发了她们学习的热情，使得操作技能明显提高。
今年分公司举行岗位练兵安全竞赛时，为了更好的激发员工们找差距、提素质的积极性，班组拟定派送一支老、中、青结合的队伍参加比赛。在准备参赛的日子里，员工们牺牲了休息的时间，克服了身体上的不适，抓紧一切时间练习。凭借一股不服输的韧劲，以6分24秒全场最短的时间，出色的完成了比赛，最后在输气专业20个参赛班组，80名参赛选手中，获得团体总分第二名的好成绩，并且有两名选手进入个人前五名。
3 固化好习惯—能安全
加强安全文化建设，将理念文化内化于心，外化于行。东风班组从全方位管理入手，对一些关键部位，设立安全警示语，时刻提示员工处处注意安全。例如：在设备室配电箱上标有“当心触电”、“不要擅自操作，容易造成设备损坏和其他严重后果”；在灭火器箱内贴有灭火器的使用方法及图示；护具柜中的每个护具箱上都有使用说明和使用范围等。在办公区走廊设置“我心中的安全”宣传栏，上面有班组成员的签名和家庭照片及安全寄语；在更衣柜的鞋盒和整理箱上印有“观其微、查其源，平稳供气保安全”“生命至高无上，责任重于泰山”等安全理念。倒过班的人都知道，在凌晨两点到四点之间，是最容易困倦的时候，员工们利用播放器录制按时巡检温馨提示语，每到凌晨两点和四点时，播放器就自动播放，提醒自己按时巡检。通过安全理念和警示语，使班组的安全文化渗透到了每一个角落，每一个关键部位和每一个安全点，使员工们在操作中能清楚的识别出安全风险，让她们在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵。在班组中形成了“要我安全是关怀，我要安全是责任，我会安全是功夫，我能安全是习惯”的文化共识。
在实施6S管理中，班组将各种工具、设备、物品，实施合理的定置管理，粘贴责任卡和定置图，做到了标识清楚，责任落实、管理清晰流畅。各类文件资料分类定置存放、保持有效准确。通过6S和目视化管理在班组中一年来的宣传、推广和执行，增强了员工们的自豪感、主人翁意识和团队意识，使每个人都在相互信任和支持的氛围中愉快的工作。
在分公司和大队的大力支持和帮助下，东风班组在工作中取得了一些成绩，但依然存在着不足。她们以此为动力，虚心学习各单位好的经验，以强烈的责任心、扎实的工作作风、严细的工作标准，做好“四化”建设和安全目视化管理工作，力争把东风计量间打造成一支求真务实、技术精湛、精诚团结的“巾帼班组”，展示天然气对外“窗口”的风采。
4 结论
东风计量间以班组为单位，从提高员工自身基本素质入手，持续提升员工们的责任心、真功夫、好习惯，化被动为主动，探索实践中摸索出要安全、会安全、能安全的工作指导思想。员工们时刻保持主人翁意识和团队意识，做好“四化”建设和安全目视化管理工作，力争把东风计量间打造成一支求真务实、技术精湛、精诚团结的“巾帼班组”。
作者简介
王新祥，男（1962，8—），大庆油田天然气分公司储运二大队外输计量队技术员，助理工程师职称。
【关键词】探索 安全管理
东风计量间始建于1983年6月，现有岗位员工10人，全部为女工。主要担负着大庆市政府、大庆九号院、燃气公司、萨区地税以及龙凤开发区等41370户用户的供气任务。自建站以来，东风班组始终以为用户提供安全、平稳、洁净的天然气为宗旨，依托企业文化和安全文化的无形渗透，确保了安全生产、文明生产。截止目前已安全运行10400天，累计输送天然气5.49亿立方米，曾先后获得分公司安全生产先进班组、标杆班组、先进阀组、优秀党员安全责任区、巾帼建功文明岗等荣誉称号。
班组是保证安全生产的基础，也是安全管理的最终落脚点，因此， 东风班组从提高自身基本素质入手，持续提升员工们的责任心、真功夫、好习惯，化被动为主动，探索实践自我安全管理新方法。
1 增强责任心—要安全
责任心是做好本职工作的重要条件，是安全生产的防火墙。为了更好的培养班组成员们的责任心，首先从制度入手，对工作流程进行规范，从每一个环节、细节入手，从接班的第一步，到交班的最后一步都做了规定。并详细划分了主、副岗的职责，从根本上杜绝职责不清的现象，使各项工作做到有章可循。同时，还将现有的制度、规定，进行严格的筛选、修订和完善。在班会上充分讨论，及时听取大家的意见、建议，最终以《东风计量间标准手册》的方式发布，形成一套集标准、规范和监督考核为一体的管理手册。其次，从软性措施着手，加强员工们的思想政治觉悟，主人翁意识教育，提高工作热情和社会责任感。与此同时，在巡检时要求做到“四勤四及时”，即：脑勤，对发现的安全隐患及时进行分析；腿勤，对不确定的危险点、危险源及时检查到；嘴勤，对查出的问题和隐患及时汇报；手勤，对查出的隐患，能够当场整改的及时整改。增强了员工们的责任心。
“精心供气尽职责，关键之时显身手”是燃气公司龙凤分公司送给东风计量间全体班组成员的一面锦旗，2011年7月26日19：40分，当班员工吴秀萍在巡检时突然发现，燃气公司计量表流量发生异常，根据用户日常用气量的情况，推断管线应有泄漏发生，她马上汇报大队调度，请求立即停气，在燃气公司坚决不同意的情况下，当班员工果断采取了停气措施，停气后，燃气公司仍坚持要求送气。但经过我方认真研究、分析，还是坚持了最初的判断，停止供气。
为帮助燃气公司排查，第二天早上才为他们输送了少量的天然气。由于放心不下，下夜班的吴秀萍、孙君慧两位员工还一同与燃气公司相关人员进行落实，最终在龙凤住宅区与道路的交叉口处，找到了管线的泄漏点。看到泄漏现场熙熙攘攘的人群和川流不息的车辆，大家都不寒而栗，如果未及时采取措施，后果将不堪设想。凭着员工们的责任心和高度的社会责任感，这起管线泄露事件最终得到了圆满的处理，避免了可能造成的事故和经济损失。
2 锤炼真功夫—会安全
东风班组充分利用交接班、日常巡检、班前安全讲话、班后安全會等形式，将理论学习和技能培训有机结合，不断提高员工技术素质。在交接班时，第一项交接的内容就是“比武”，比的是安全护具的穿戴和实际操作技能，检验操作是否更加规范。例如：呼吸器的穿戴、流程讲解、压力表的更换等项目。在日常巡检时，不定期将一些岗位练兵题目放在重点巡检点上，由值班人员在巡检中寻找后解答，然后由班长在班会后进行讲评。同时，班组内部还改革了奖惩制度，不搞经济处罚，而是采用给大家上一堂课、为大家做一件事的“处罚”方式，促使员工们养成自我管理的好习惯。通过这些形式多样的培训方式，使员工们由过去的被动学习变为现在的主动学习，激发了她们学习的热情，使得操作技能明显提高。
今年分公司举行岗位练兵安全竞赛时，为了更好的激发员工们找差距、提素质的积极性，班组拟定派送一支老、中、青结合的队伍参加比赛。在准备参赛的日子里，员工们牺牲了休息的时间，克服了身体上的不适，抓紧一切时间练习。凭借一股不服输的韧劲，以6分24秒全场最短的时间，出色的完成了比赛，最后在输气专业20个参赛班组，80名参赛选手中，获得团体总分第二名的好成绩，并且有两名选手进入个人前五名。
3 固化好习惯—能安全
加强安全文化建设，将理念文化内化于心，外化于行。东风班组从全方位管理入手，对一些关键部位，设立安全警示语，时刻提示员工处处注意安全。例如：在设备室配电箱上标有“当心触电”、“不要擅自操作，容易造成设备损坏和其他严重后果”；在灭火器箱内贴有灭火器的使用方法及图示；护具柜中的每个护具箱上都有使用说明和使用范围等。在办公区走廊设置“我心中的安全”宣传栏，上面有班组成员的签名和家庭照片及安全寄语；在更衣柜的鞋盒和整理箱上印有“观其微、查其源，平稳供气保安全”“生命至高无上，责任重于泰山”等安全理念。倒过班的人都知道，在凌晨两点到四点之间，是最容易困倦的时候，员工们利用播放器录制按时巡检温馨提示语，每到凌晨两点和四点时，播放器就自动播放，提醒自己按时巡检。通过安全理念和警示语，使班组的安全文化渗透到了每一个角落，每一个关键部位和每一个安全点，使员工们在操作中能清楚的识别出安全风险，让她们在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵。在班组中形成了“要我安全是关怀，我要安全是责任，我会安全是功夫，我能安全是习惯”的文化共识。
在实施6S管理中，班组将各种工具、设备、物品，实施合理的定置管理，粘贴责任卡和定置图，做到了标识清楚，责任落实、管理清晰流畅。各类文件资料分类定置存放、保持有效准确。通过6S和目视化管理在班组中一年来的宣传、推广和执行，增强了员工们的自豪感、主人翁意识和团队意识，使每个人都在相互信任和支持的氛围中愉快的工作。
在分公司和大队的大力支持和帮助下，东风班组在工作中取得了一些成绩，但依然存在着不足。她们以此为动力，虚心学习各单位好的经验，以强烈的责任心、扎实的工作作风、严细的工作标准，做好“四化”建设和安全目视化管理工作，力争把东风计量间打造成一支求真务实、技术精湛、精诚团结的“巾帼班组”，展示天然气对外“窗口”的风采。
4 结论
东风计量间以班组为单位，从提高员工自身基本素质入手，持续提升员工们的责任心、真功夫、好习惯，化被动为主动，探索实践中摸索出要安全、会安全、能安全的工作指导思想。员工们时刻保持主人翁意识和团队意识，做好“四化”建设和安全目视化管理工作，力争把东风计量间打造成一支求真务实、技术精湛、精诚团结的“巾帼班组”。
作者简介
王新祥，男（1962，8—），大庆油田天然气分公司储运二大队外输计量队技术员，助理工程师职称。