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在人才流动日益频繁的今天，跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷。与单兵作战相比，抱团跳槽的境遇似乎会好些，近的如《财经》杂志的胡舒立，远的像陆强华离开创维，“小霸王”段永平出走等，“抱团跳”后的他们都有了更美好的前景。于是乎，看到了“抱团跳”的跳头，为了在新公司得势，越来越多的人开始触碰这条底线……
跳还是不跳？领头人到底靠谱吗？
销售女，Caroline，房地产公司，工作时间：1年半
前几天，部门领导Sam第3次同Caroline提起抱团跳槽，Caroline依然用“再给我点时间”为由，婉拒了他。但Caroline不敢肯定，4次、5次……当Sam第10次将诱饵抛出的时候，自己是否还有这番定力，坚持到底。
Caroline进公司还不到两年，一来便在Sam的手下干活。Sam是个有能力的领导，带着销售组屡屡创下业绩。Caroline坦言，在Sam这儿也学到了不少本事，但这并不能成为她抱团跳槽的原因。她最怕的便是：在这场“抱团跳”风波中，成为Sam手中的筹码，而非真正意义上的合作伙伴。
虽然相处时间不长，但Caroline直觉Sam是个自我感觉过高的人。他会将原来的业绩都归在自己的名下，将原来企业投入的影响、老板的影响、下属的贡献等统统归于囊中，忽视团队的力量，“对于这样的领头人，手下的跟随者只是一颗颗供他随意发挥的棋子。”更怕他到了新公司后，会为了自己的利益，抛下兄弟，一个人闯天下。那这样子的“抱团跳”还会有意义吗？前景不妙！
打死不跳！你带走的资源，是原有企业赋予你的
销售男，冬冬，4S销售中心，工作时间：5年
冬冬曾收到过不少“抱团跳”的邀约，都被他一一婉拒，“我从未考虑过，因为我基本上不赞成这种行为。”“对于一个企业来说，你把客户群拿走了，技术拿走了，如果企业的经营机制不健全的话，可能随时会有倒闭的风险。所以如果你一走，前一家企业被弄得倒闭了，后一家企业会非常地害怕，你即使为他们带来繁荣，也只是暂时的。”
到目前为止，冬冬还没看到过“抱团跳”成功的例子。有一组同事，1年半前跃跃欲试地筹划着跳入别家4S店，虽然跳成功了，“下场”却不咋地。“一方面，他们高估并夸大了自己团队的实力。别家公司接受团队跳槽，必是看中了你们的稀缺性。可后来发现，原有的销售团队就很强，想要在短时间内超过对方几乎不可能。领导得不到他想要的，自然没好日子过。”另一方面，“抱团跳”在冬冬的眼里实在不是什么放得上台面的事。“集体跳槽无疑会对原有企业造成不小的冲击，从某种角度上讲，是不道德、不符合职业经理人精神的行为。”
跳过……我成了束手束脚的木头人
IT男，胡小立，民办信息技术有限公司，“抱团跳”规模：同组7人
前不久，在IT行业待了6年的胡小立，做了有生以来最大胆的一次决定——抱团跳槽。虽然跳得爽快，跳得风光。可眼下，他却后悔了。
胡小立原先是在一家民办的信息技术公司工作，公司规模不大，但作为元老级别的员工，待遇还是不错的——饭碗稳定、薪酬不薄。如果不是谁挑起了“出逃”的念头，这样平淡的生活还将一直持续下去，很久很久。
6年的时间里，小公司发展了不少，逐渐壮大。但其内部的管理制度却一成不变，尤其是人力资源管理，不少员工抱怨“没有安全感”。胡小立虽然不是其中之一，但也渐渐心生厌倦。某次员工大会后，同组的阿丹找了个空当，把胡小立拉到角落，轻声道出了自己的“出逃”计划。对于当时的胡小立而言，这实在是一个充满诱惑的邀约，阿丹承诺，若是和他一同跳槽，不仅待遇翻番，工作环境也会有本质性的变化。末了，还不忘加上一句：已经有不少哥儿们打定主意跟我走了，你呢？这句话更是加深了胡小立“出走”的信念。对于老公司，虽然说不出哪边不满意，但实在没有不跳的理由。若是同组的人跳了一半，只留下几个毫无价值的员工，那接下来如何“生存”还是个大问题。还不如，眼睛一闭，赌一把。
这一赌，输得挺惨。起初，计划进展得相当顺利。落脚新单位，工资、待遇确实有了明显的提高，只是这样的工作环境却不是胡小立想要的。在这儿，技术俨然成了商业机密，领导总是藏着掖着，员工不再有最基本的自由度。“一旦被冠上‘背信弃义’的标签，新东家也会避你三分，以防你过两年故伎重施。”
一片忠心，无奈跟错了队
保险男，刘文，某知名保险集团，“抱团跳”规模：4人
两年前，刘文跨入了保险行业，对于这个行当，刘文向来抱有矛盾的情绪——又爱又恨。爱的是，若是运气好，接到了一笔单子，收入不菲；恨的是，自己本是个社交能力差的人，为了工作，只得主动同人打交道，苦得很。
刚进单位的前几个月，别说完成业绩了，几乎一单都接不到。看着空白的业绩表，刘文只觉心有余而力不足。一心想着放弃的他，却在这会儿遇上了大前辈小莉。小莉从事保险销售已近7年了，手上有一大笔“待宰”客户，看刘文摸不着门道，便简单支了几招。没多久，刘文便在小莉的帮助下，接到了第一笔单子，顿时钦佩得五体投地。
依照小莉的经验，刘文做得越来越得心应手，慢慢地，手上也有了自己的客户。而此时，却传来小莉要跳槽去别家保险公司的消息。刘文硬着头皮找到小莉，证实了此事，顿时六神无主，“我当时想的便是，如果她走了，我怎么办？如果没有她教我，我的业务会不会一落千丈？”同刘文一样的人也不少，最终有人提出了跟随跳槽的主意，刘文第一时间举双手同意。
跳槽前，小莉同一伙“菜鸟”跟班摊开了讲，进入新单位后，人生地不熟，一切还得从头做起。到那会儿，她未必还有精力兼顾到大家，如果有人想退出的话，现在还来得及。有几人打起了退堂鼓，最后只剩下刘文和另外两个“铁杆老保”。
进入新公司，环境确实如履薄冰。领导防你一脚，同事动不动排挤你，而小莉也同当初说的那样，自个儿忙得焦头烂额，根本没时间顾大家，就这样，6个月过去，刘文一个单子也没接到，每个月拿着可怜的底薪过活，还不招领导待见，“若是留在原先的公司，不定现在已经混出了名堂。真是一片忠心，无奈跟错了队啊！”
“抱团跳”问卷（共91人参与答卷）
1.你曾萌生过，或是有过“抱团跳”的经验吗？
a.是（13人） 14.29%
b.否（78人） 85.71%
2.在你看来，“抱团跳” 较于“单个跳”的优势是？a.能更快地适应新环境（26人） 28.57%
b.更容易引起领导重视（13人） 14.29%
c.便于整体业务转移（52人） 57.14%
3.“抱团跳”较于“单个跳”的劣势是？
a.领导有戒心（39人） 42.86%
b.环境改变，导致原有团体分解（26人） 28.57%
c.其他同事将你们视作假想敌（21人） 23.08%
d.其他（5人） 5.49%
4.如果你是随从者，你是同谁一起跳槽的？
a.部门领导（21人） 23.08%
b.业务骨干（67人） 73.63%
c.关系要好的同事（3人） 3.29%
5.你为什么愿意同他／她一起跳槽？
a.对现有工作环境不满（14人） 15.38%
b.满意并信任领头人（26人） 28.57%
c.有更好的发展空间（28人） 30.77%
d.薪酬有明显涨幅（23人） 25.27%
跳还是不跳？领头人到底靠谱吗？
销售女，Caroline，房地产公司，工作时间：1年半
前几天，部门领导Sam第3次同Caroline提起抱团跳槽，Caroline依然用“再给我点时间”为由，婉拒了他。但Caroline不敢肯定，4次、5次……当Sam第10次将诱饵抛出的时候，自己是否还有这番定力，坚持到底。
Caroline进公司还不到两年，一来便在Sam的手下干活。Sam是个有能力的领导，带着销售组屡屡创下业绩。Caroline坦言，在Sam这儿也学到了不少本事，但这并不能成为她抱团跳槽的原因。她最怕的便是：在这场“抱团跳”风波中，成为Sam手中的筹码，而非真正意义上的合作伙伴。
虽然相处时间不长，但Caroline直觉Sam是个自我感觉过高的人。他会将原来的业绩都归在自己的名下，将原来企业投入的影响、老板的影响、下属的贡献等统统归于囊中，忽视团队的力量，“对于这样的领头人，手下的跟随者只是一颗颗供他随意发挥的棋子。”更怕他到了新公司后，会为了自己的利益，抛下兄弟，一个人闯天下。那这样子的“抱团跳”还会有意义吗？前景不妙！
打死不跳！你带走的资源，是原有企业赋予你的
销售男，冬冬，4S销售中心，工作时间：5年
冬冬曾收到过不少“抱团跳”的邀约，都被他一一婉拒，“我从未考虑过，因为我基本上不赞成这种行为。”“对于一个企业来说，你把客户群拿走了，技术拿走了，如果企业的经营机制不健全的话，可能随时会有倒闭的风险。所以如果你一走，前一家企业被弄得倒闭了，后一家企业会非常地害怕，你即使为他们带来繁荣，也只是暂时的。”
到目前为止，冬冬还没看到过“抱团跳”成功的例子。有一组同事，1年半前跃跃欲试地筹划着跳入别家4S店，虽然跳成功了，“下场”却不咋地。“一方面，他们高估并夸大了自己团队的实力。别家公司接受团队跳槽，必是看中了你们的稀缺性。可后来发现，原有的销售团队就很强，想要在短时间内超过对方几乎不可能。领导得不到他想要的，自然没好日子过。”另一方面，“抱团跳”在冬冬的眼里实在不是什么放得上台面的事。“集体跳槽无疑会对原有企业造成不小的冲击，从某种角度上讲，是不道德、不符合职业经理人精神的行为。”
跳过……我成了束手束脚的木头人
IT男，胡小立，民办信息技术有限公司，“抱团跳”规模：同组7人
前不久，在IT行业待了6年的胡小立，做了有生以来最大胆的一次决定——抱团跳槽。虽然跳得爽快，跳得风光。可眼下，他却后悔了。
胡小立原先是在一家民办的信息技术公司工作，公司规模不大，但作为元老级别的员工，待遇还是不错的——饭碗稳定、薪酬不薄。如果不是谁挑起了“出逃”的念头，这样平淡的生活还将一直持续下去，很久很久。
6年的时间里，小公司发展了不少，逐渐壮大。但其内部的管理制度却一成不变，尤其是人力资源管理，不少员工抱怨“没有安全感”。胡小立虽然不是其中之一，但也渐渐心生厌倦。某次员工大会后，同组的阿丹找了个空当，把胡小立拉到角落，轻声道出了自己的“出逃”计划。对于当时的胡小立而言，这实在是一个充满诱惑的邀约，阿丹承诺，若是和他一同跳槽，不仅待遇翻番，工作环境也会有本质性的变化。末了，还不忘加上一句：已经有不少哥儿们打定主意跟我走了，你呢？这句话更是加深了胡小立“出走”的信念。对于老公司，虽然说不出哪边不满意，但实在没有不跳的理由。若是同组的人跳了一半，只留下几个毫无价值的员工，那接下来如何“生存”还是个大问题。还不如，眼睛一闭，赌一把。
这一赌，输得挺惨。起初，计划进展得相当顺利。落脚新单位，工资、待遇确实有了明显的提高，只是这样的工作环境却不是胡小立想要的。在这儿，技术俨然成了商业机密，领导总是藏着掖着，员工不再有最基本的自由度。“一旦被冠上‘背信弃义’的标签，新东家也会避你三分，以防你过两年故伎重施。”
一片忠心，无奈跟错了队
保险男，刘文，某知名保险集团，“抱团跳”规模：4人
两年前，刘文跨入了保险行业，对于这个行当，刘文向来抱有矛盾的情绪——又爱又恨。爱的是，若是运气好，接到了一笔单子，收入不菲；恨的是，自己本是个社交能力差的人，为了工作，只得主动同人打交道，苦得很。
刚进单位的前几个月，别说完成业绩了，几乎一单都接不到。看着空白的业绩表，刘文只觉心有余而力不足。一心想着放弃的他，却在这会儿遇上了大前辈小莉。小莉从事保险销售已近7年了，手上有一大笔“待宰”客户，看刘文摸不着门道，便简单支了几招。没多久，刘文便在小莉的帮助下，接到了第一笔单子，顿时钦佩得五体投地。
依照小莉的经验，刘文做得越来越得心应手，慢慢地，手上也有了自己的客户。而此时，却传来小莉要跳槽去别家保险公司的消息。刘文硬着头皮找到小莉，证实了此事，顿时六神无主，“我当时想的便是，如果她走了，我怎么办？如果没有她教我，我的业务会不会一落千丈？”同刘文一样的人也不少，最终有人提出了跟随跳槽的主意，刘文第一时间举双手同意。
跳槽前，小莉同一伙“菜鸟”跟班摊开了讲，进入新单位后，人生地不熟，一切还得从头做起。到那会儿，她未必还有精力兼顾到大家，如果有人想退出的话，现在还来得及。有几人打起了退堂鼓，最后只剩下刘文和另外两个“铁杆老保”。
进入新公司，环境确实如履薄冰。领导防你一脚，同事动不动排挤你，而小莉也同当初说的那样，自个儿忙得焦头烂额，根本没时间顾大家，就这样，6个月过去，刘文一个单子也没接到，每个月拿着可怜的底薪过活，还不招领导待见，“若是留在原先的公司，不定现在已经混出了名堂。真是一片忠心，无奈跟错了队啊！”
“抱团跳”问卷（共91人参与答卷）
1.你曾萌生过，或是有过“抱团跳”的经验吗？
a.是（13人） 14.29%
b.否（78人） 85.71%
2.在你看来，“抱团跳” 较于“单个跳”的优势是？a.能更快地适应新环境（26人） 28.57%
b.更容易引起领导重视（13人） 14.29%
c.便于整体业务转移（52人） 57.14%
3.“抱团跳”较于“单个跳”的劣势是？
a.领导有戒心（39人） 42.86%
b.环境改变，导致原有团体分解（26人） 28.57%
c.其他同事将你们视作假想敌（21人） 23.08%
d.其他（5人） 5.49%
4.如果你是随从者，你是同谁一起跳槽的？
a.部门领导（21人） 23.08%
b.业务骨干（67人） 73.63%
c.关系要好的同事（3人） 3.29%
5.你为什么愿意同他／她一起跳槽？
a.对现有工作环境不满（14人） 15.38%
b.满意并信任领头人（26人） 28.57%
c.有更好的发展空间（28人） 30.77%
d.薪酬有明显涨幅（23人） 25.27%