论文部分内容阅读
摘 要：在医院体制改革不断实施的过程中，针对不同阶层的医院，内部财务控制制度都受到了普遍的高度关注。医院良好运行机制需要医院内部财务控制制度的保障。但是不同层次医院，财务内部控制制度同样存在着各种不同的问题。要想医院在日常运行的过程中对财务内部控制制度进行完善，需要在对财务内部控制统一认识的基础上营造良好的环境。这样才能提高医院会计人员的综合素质，保障医院财务内部控制制度，促进医院良好的发展。本文就医院内部财务控制制度的运行进行简单的分析。
关键词：内部控制；运行机制；医院
引言：在市场经济快速发展的过程中，我国医疗改革措施不断的推行。医院要想在竞争激烈的市场中获得更好的发展，就必须对医院内部财务控制制度进行完善。医院内部财务控制制度其实就是医院管理人员为了保证医院各项事务的运行在不违反国家相关法律规定的前提下，操作各项日常事务。医院内部财务控制能够保证医院财产与物资的安全性与完整性，同时还能保证医院财务会计信息与其他信息的真实性，进一步提高医院经营者能力。在医院体制改革不断推行的过程中，其内部财务控制制度中德问题逐渐凸显出来。针对其中的各项问题，采取有效的改进措施。
一、医院内部财务控制制度中存在的问题
（一）思想观念不统一。在实际情况中，不少医院将财务内部控制制度归为各种规章制度、文件和手册一类。同时也有医院将内部财务控制制度归为内部会计制度。这种片面性的认识，导致医院内部财务控制制度的作用无法充分发挥出来。导致各种违规现象频繁发生。即使有部分医院存在内部财务控制制度，但是其内容缺乏有效的针对性，关于财务内部控制制度在实践中出现一纸空文的现象。
（二）内部控制制度不健全。现如今，不同等级医院的财务内部控制制度存在不健全的现象。其主要体现在药品、采购以及财务等部门之间的财务内部控制缺乏有效的沟通协调[1]。在处理固定资产、材料等手续方面存在不全面的问题。财务内部控制一旦出现问题，责任人不清。较为常见的一种现象就是财产报废等内控制度不健全，导致会计不能同步的对其进行处理，进而出现医院会计明细和总账额不相符的情况。
（三）财务人员素质不够高。医院内部财务内部控制制度得以顺利的开展，其中一个重要的原因就是财务人员的素质。内部财务控制制度的顺利实施与医院的领导人、财务人员具有紧密的联系。领导人员与财务相关人员都需要掌握内部控制制度的职能，同时还需要具备较高的管理水平。唯有如此才能保证财务内部控制制度的顺利实施。但是从医院的实际情况来看，财务人员素质不够高是一个较为明显的特征。
二、加强医院财务内部控制制度运行的有效措施
随着我国医疗体制改革的不断推行，针对医院财务内部控制制度中存在的难题，采取有效的改进措施，不仅能够促进医院各项事务的顺利实行，还能促使财务内部控制制度的顺利实施。
（一）健全内部财务控制制度。要想医院内部财务内部控制制度得以正常的运行，就应当健全财务控制制度。通过对医院内部财务控制制度的完善，建立良好的内部控制环境，促进内部财务控制制度的顺利实施。在此过程中，医院领导人和财务相关人员应当充分发挥核心作用[2]。控制主体有权对日常管理中的事务进行监督和管理。对于明显违规、违法的行为有权拒绝。同时在医院内部财务控制制度中应用相应的制衡机制，杜绝医院领导人和财务管理人员实行违规违法的行为。
（二）加强对财务人员的管理。在医院内部财务控制制度实行的过程中，对财务人员的管理非常重要。因而，医院可以依据员工的品质与业务操作能力来安排工作。同时建立业务技术考试制度。只有达到相应标准的人员才能胜任工作职责。在人力资源管理方面注重对财务人员的在岗培训以及岗位轮换。加强对财务人员的管理，能够有效避免财务人员在实施工作的过程中出现各种差错。通过这样的方法能够有效提高财务会计人员的技术水平。
（三）建立内部财务控制监督机制。要想医院内部财务控制制度得以顺利的实施，就应当在其实施的过程中建立与之相匹配的内部财务控制监督机制。针对医院内部财务控制制度实行具体状况，在医院内部设立一个独立的部门应对内部财务工作的实行。此部门各项工作的实施按照相應的机制进行。同时，该部门最重要的工作内容就是监督医院内部财务实行的具体状况，确保医院内部财务实行的安全性与有序性。如果医院的内部财务在其实施的过程中具备与之相匹配的监督机制，那么其各项工作就能顺利开展，有效避免违法违规事件的发生。
结语：总而言之，在我国医疗体制改革不断推行的过程中，加强医院内部财务控制制度的运行，不仅有助于提高医院日常工作的良好发展，还能够促使其医疗事务的正常操作。加强医院内部财务控制制度的运行，是我国医疗体制改革的一个必经过程。
参考文献：
[1] 贾雪景.加强医院内部控制的外部化规范医院财务管理[J].现代会计，2013，9（04）：89-90.
[2] 胡守惠.信息化环境下医院内部财务控制的途径及方法[J].财会研究，2010，11（04）：78-79.
关键词：内部控制；运行机制；医院
引言：在市场经济快速发展的过程中，我国医疗改革措施不断的推行。医院要想在竞争激烈的市场中获得更好的发展，就必须对医院内部财务控制制度进行完善。医院内部财务控制制度其实就是医院管理人员为了保证医院各项事务的运行在不违反国家相关法律规定的前提下，操作各项日常事务。医院内部财务控制能够保证医院财产与物资的安全性与完整性，同时还能保证医院财务会计信息与其他信息的真实性，进一步提高医院经营者能力。在医院体制改革不断推行的过程中，其内部财务控制制度中德问题逐渐凸显出来。针对其中的各项问题，采取有效的改进措施。
一、医院内部财务控制制度中存在的问题
（一）思想观念不统一。在实际情况中，不少医院将财务内部控制制度归为各种规章制度、文件和手册一类。同时也有医院将内部财务控制制度归为内部会计制度。这种片面性的认识，导致医院内部财务控制制度的作用无法充分发挥出来。导致各种违规现象频繁发生。即使有部分医院存在内部财务控制制度，但是其内容缺乏有效的针对性，关于财务内部控制制度在实践中出现一纸空文的现象。
（二）内部控制制度不健全。现如今，不同等级医院的财务内部控制制度存在不健全的现象。其主要体现在药品、采购以及财务等部门之间的财务内部控制缺乏有效的沟通协调[1]。在处理固定资产、材料等手续方面存在不全面的问题。财务内部控制一旦出现问题，责任人不清。较为常见的一种现象就是财产报废等内控制度不健全，导致会计不能同步的对其进行处理，进而出现医院会计明细和总账额不相符的情况。
（三）财务人员素质不够高。医院内部财务内部控制制度得以顺利的开展，其中一个重要的原因就是财务人员的素质。内部财务控制制度的顺利实施与医院的领导人、财务人员具有紧密的联系。领导人员与财务相关人员都需要掌握内部控制制度的职能，同时还需要具备较高的管理水平。唯有如此才能保证财务内部控制制度的顺利实施。但是从医院的实际情况来看，财务人员素质不够高是一个较为明显的特征。
二、加强医院财务内部控制制度运行的有效措施
随着我国医疗体制改革的不断推行，针对医院财务内部控制制度中存在的难题，采取有效的改进措施，不仅能够促进医院各项事务的顺利实行，还能促使财务内部控制制度的顺利实施。
（一）健全内部财务控制制度。要想医院内部财务内部控制制度得以正常的运行，就应当健全财务控制制度。通过对医院内部财务控制制度的完善，建立良好的内部控制环境，促进内部财务控制制度的顺利实施。在此过程中，医院领导人和财务相关人员应当充分发挥核心作用[2]。控制主体有权对日常管理中的事务进行监督和管理。对于明显违规、违法的行为有权拒绝。同时在医院内部财务控制制度中应用相应的制衡机制，杜绝医院领导人和财务管理人员实行违规违法的行为。
（二）加强对财务人员的管理。在医院内部财务控制制度实行的过程中，对财务人员的管理非常重要。因而，医院可以依据员工的品质与业务操作能力来安排工作。同时建立业务技术考试制度。只有达到相应标准的人员才能胜任工作职责。在人力资源管理方面注重对财务人员的在岗培训以及岗位轮换。加强对财务人员的管理，能够有效避免财务人员在实施工作的过程中出现各种差错。通过这样的方法能够有效提高财务会计人员的技术水平。
（三）建立内部财务控制监督机制。要想医院内部财务控制制度得以顺利的实施，就应当在其实施的过程中建立与之相匹配的内部财务控制监督机制。针对医院内部财务控制制度实行具体状况，在医院内部设立一个独立的部门应对内部财务工作的实行。此部门各项工作的实施按照相應的机制进行。同时，该部门最重要的工作内容就是监督医院内部财务实行的具体状况，确保医院内部财务实行的安全性与有序性。如果医院的内部财务在其实施的过程中具备与之相匹配的监督机制，那么其各项工作就能顺利开展，有效避免违法违规事件的发生。
结语：总而言之，在我国医疗体制改革不断推行的过程中，加强医院内部财务控制制度的运行，不仅有助于提高医院日常工作的良好发展，还能够促使其医疗事务的正常操作。加强医院内部财务控制制度的运行，是我国医疗体制改革的一个必经过程。
参考文献：
[1] 贾雪景.加强医院内部控制的外部化规范医院财务管理[J].现代会计，2013，9（04）：89-90.
[2] 胡守惠.信息化环境下医院内部财务控制的途径及方法[J].财会研究，2010，11（04）：78-79.